培訓體系搭建與內(nèi)訓師隊伍養(yǎng)成——孫倩一.企業(yè)什么階段適合搭建培訓體系1.發(fā)展期搭建2成熟期迭代互動:初期搭建培訓體系有哪些風險？二.搭建體系的基本框架1.課程體系業(yè)務課程通用課程領導力課程2.認證體系崗位認證管理能力認證3.考評體系筆試答辯4.講師體系內(nèi)部外部三.內(nèi)訓師團隊對企業(yè)的價值知識沉淀知識傳播四.如何搭建內(nèi)訓師團隊選拔原則任用原則五.企業(yè)與內(nèi)訓師如何共贏內(nèi)訓師:1.有償激勵2.精神激勵企業(yè):1.持續(xù)選拔2.優(yōu)勝略汰...

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《培訓項目的設計與管理》——揭秘培訓項目設計內(nèi)核作為培訓人，培訓項目設計是我們?nèi)粘９ぷ髦猩俨涣说膬?nèi)容。那么無論你是培訓＂小白＂還是培訓＂老司機＂，你是否遇到了如下的困擾呢？每次需求調(diào)研后都問題一大堆，如何從中找到最關鍵的核心問題開展項目不知自己將要開展的培訓項目是否可解決企業(yè)最嚴重的問題培訓項目總是不能得到業(yè)務方的認可總是設計不出支撐戰(zhàn)略的培訓項目如上的這些正是我們企業(yè)培訓人員目前最需要解決的課題，也是本課程的內(nèi)容所在。今天的課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習助掌握等方式循序漸進，幫助不同層次學員掌握培訓項目設計的方法，真正掌握培訓項目設計的核心理念并可獨立完

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《情境領導力》——給管理者的一劑救命藥孫倩【課程背景】當下領導力學派重多，但大多數(shù)的領導學說都過度注重領導者本身的重要性，而忽略被領導者以及環(huán)境變遷所造成對領導效能的影響。Paul Hersey先生所獨創(chuàng)的情境領導則是將組織目標、領導者目標、被領導者目標結(jié)合，透過領導者對組織環(huán)境的變化與被領導者準備度的高低而給予合適的領導方式，可謂是極為均衡且易于執(zhí)行的領導模式。那么，我們就來盤點一下在過往的領導過程中您是否也遇到了如下的情況？我和你說了很多遍了，你怎么就是給不了我想到的結(jié)果明明很簡單的事情，你怎么就是做不好我讓你做的事件一，你就做事件一，老想做事件二干嘛如果你覺得我說的不對，你可以反駁，背后

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《管理重啟與突破—互聯(lián)網(wǎng)時代下的管理法則》——企業(yè)管理者必修課管理者失敗的原因很多，常見的原因就是他本人在出任一項新的職位時，不能或不愿為適應新職位的需要而改變。職位變化了，管理者依然墨守陳規(guī)。而當下管理者面對的兩項基本任務第一個就是創(chuàng)造真正的整體；第二個是平衡短期與長期的利益。那么在以往的工作中，作為管理者的你是否遇到了如下的困惑呢？1.制定的計劃總是趕不上變化2.總有救火的事件需要處理3.部署下去的工作檢查時總是不盡人意4.能力很強的員工一旦授權(quán)就交付質(zhì)量大幅度下降5.耐心的指導下屬工作，可下屬反過來說聽不懂或不愿干6.績效目標制定后下屬怨聲連連如上的這些正是我們企業(yè)培訓管理者目前最需要解

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《會議接待——樹立企業(yè)風范直通車》隨著企業(yè)的不斷發(fā)展與狀大，企業(yè)會組織各種會議。而會議接待會充分展示企業(yè)的軟實力。一個好的會議接待會讓被接待方看到企業(yè)的內(nèi)核及員工的整體素質(zhì)與企業(yè)風范。那么在企業(yè)會議接待工作中，你是否遇到過如下的困惑呢？接到會議任務后不知如何下手，總感覺一堆事情要做，可又找不到體系或流程每次會議結(jié)束后總能發(fā)現(xiàn)這樣或那樣的問題合作部門一起組織會議時，總是有這樣會那樣的狀況出現(xiàn)明明知道可以做的更好，可就是心有余力不足，不知重要發(fā)力點在哪里如上的這些正是我們會議組織者目前最需要解決的課題，也是本課程的內(nèi)容所在。今天的課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習

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《教練型領導》——塑造成長型組織隨著教練技術這些年的發(fā)展，很多企業(yè)和團隊運用教練技術來幫助自己提高和發(fā)展團隊。教練型領導具有前瞻型視角，他能做系統(tǒng)化的思考，在明確愿景的前提下，推動員工的創(chuàng)造力。這就好比你有個雞蛋，那么打破它的方法只有2種——從外部打破，用來煎荷包蛋或者做蛋糕，這個蛋的生命就此結(jié)束；但如果你為之提供舒適的溫度，讓它孵化，由里向外的打破方式就會誕生一個活力四射的新生命。教練型領導就如同這顆雞蛋，他需要由內(nèi)向外激發(fā)員工，成為具有個人魅力、值得員工追隨的領導。那么拉回到企業(yè)內(nèi)部，你在帶領團隊時，是否也遇到過如下的挑戰(zhàn)呢？ 工作布置下去了，但總需要你盯著，不然結(jié)果很難保證交代了很多遍的

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