公司治理與集團財務管控 主講人：石磊【課程收益】 ? 了解集團財務管控需要解決的關鍵問題和集團財務管控總體框架和思路 ? 掌握集團財務管控的3種模式及其選擇 ? 掌握集團財務管控架構與功能定位 ? 掌握集團職責的劃分方法 ? 掌握集團核心財務管理流程及其設計方法【適合人群】 公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風控總監(jiān)、財務總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風控經(jīng)理、財務經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風控人員、財務人員、

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合伙人財稅問題及風險規(guī)避 主講人：石磊【課程背景】 在人的價值不斷彰顯的今天，企業(yè)需要把人才納入到合伙人的行列，與他們共創(chuàng)企業(yè)的美好未來、共享企業(yè)的豐收成果，從而把企業(yè)做得更大更強，因此合伙人時代也應運而生。越來越多的企業(yè)采用合伙人制，吸引人才、留住人才、激勵人才。 然而，合伙人從操作落地層面面臨許多挑戰(zhàn)，尤其財稅問題會給創(chuàng)始人和企業(yè)帶來許多困惑，如果操作不慎會產(chǎn)生巨大的成本，以及不可彌補的損失。 本課程老師有輔導公司IPO上市

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贏在財務管理 ——如何通過業(yè)財融合提升運營 主講人：石磊【課程背景】后疫情時代是企業(yè)從粗放經(jīng)營轉向精細化經(jīng)營的時代。商場如戰(zhàn)場，商業(yè)活動不只是一場戰(zhàn)爭，難以畢其功于一役。企業(yè)生命周期是一個又一個戰(zhàn)役及其背后各種戰(zhàn)略物資、配套保障機制、準確快速的信息傳遞和戰(zhàn)略決策能力的比拼，是靠體系支撐的持久戰(zhàn)，無論企業(yè)大小均是如此。這就要求企業(yè)家，高管團隊及財務部門必須具備財務思維戰(zhàn)略體系的大財務能力。對于中小民營企業(yè)而言，如果財務僅僅是

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贏在財務管理 ——企業(yè)戰(zhàn)略財務管理 主講人：石磊【課程背景】業(yè)務部門經(jīng)常抱怨，財務報表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報表？財務部經(jīng)常要求業(yè)務部門按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至會阻礙業(yè)務，如何才能打破這種僵局？一個個財務指標到底是什么意思？跟我有什么關系？公司要提高管控降低風險，具體到每個部門要怎么做??？財務業(yè)務工具是矛，而經(jīng)營者的財務戰(zhàn)略思維就如同是鎧甲和飛馳的駿馬，只有完備的裝備和充分的準備才能讓企業(yè)

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總裁的財務決策 主講人：石磊【課程背景】多年來，在中國高速發(fā)展的東風下國內(nèi)企業(yè)迎來一個又一個風口，實現(xiàn)了快速成長。然而疫情蔓延，貿(mào)易保護主義抬頭，金稅四期上線，過去助推的中國經(jīng)濟飛速發(fā)展的要素也悄然發(fā)生著變化。中國的企業(yè)，無法再以過去粗放型的方式發(fā)展。如果管理者不會看數(shù)據(jù)，不懂財稅、不懂資本，僅僅憑借拍腦袋指揮經(jīng)營，導致的結果不僅僅是公司發(fā)展緩慢的問題，同時也在各項決策與管控中失去對經(jīng)營的控制，會像盲人摸象，造成混亂，甚至給企業(yè)帶來不可挽回的災難。財務業(yè)務工具是矛，而管理

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總裁的財務運營決策 主講人：石磊【課程背景】多年來，在中國高速發(fā)展的東風下國內(nèi)企業(yè)迎來一個又一個風口，實現(xiàn)了快速成長。然而疫情蔓延，貿(mào)易保護主義抬頭，金稅四期上線，過去助推的中國經(jīng)濟飛速發(fā)展的要素也悄然發(fā)生著變化。中國的企業(yè)，無法再以過去粗放型的方式發(fā)展。如果管理者不會看數(shù)據(jù)，不懂財稅、不懂資本，僅僅憑借拍腦袋指揮經(jīng)營，導致的結果不僅僅是公司發(fā)展緩慢的問題，同時也在各項決策與管控中失去對經(jīng)營的控制，會像盲人摸象，造成混亂，甚至給企業(yè)帶來不可挽回的災難。本課程不但在工具層面給予

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