推薦課程：《跨部門溝通與協(xié)作》課程介紹：為什么跨部門溝通的問題反復發(fā)生？為什么一件事情由一個部門主導一個部門配合就沒人配合？部門間的交叉與重疊如何處理？如何挖掘跨部門溝通問題的根源，如何提升跨部門溝通的能力？如何打破部門墻，克服部門間的溝通障礙？如何突破溝通瓶頸，提升企業(yè)運作效率，增進企業(yè)的凝聚力 課程對象：中基層管理者 培訓課時：12天（612課時）課程目標：挖掘跨部門溝通中常見問題的根源；掌握跨部門溝通的關(guān)鍵技巧與方法；分享跨部門溝通的要點；減少沖突，提高企業(yè)效率的溝通與協(xié)調(diào)；樹立共同的團隊目標；提升跨部門人員的溝通技能授課形式：講解\案例\中場活動\角色扮演\管理游戲\課程特點：通俗易

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推薦課程：《卓越員工執(zhí)行力提升訓練》課程介紹（Introduction）現(xiàn)代企業(yè)未來的競爭應(yīng)該聚焦到企業(yè)戰(zhàn)略目標的執(zhí)行效果上，執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，企業(yè)團隊整體的執(zhí)行力將決定企業(yè)的生存與發(fā)展。本課程正是圍繞著管培生如何讓執(zhí)行更到位，讓執(zhí)行更高效為重點，針對管培生在實際工作中遇到的困惑和難題而展開，從理論和實踐的結(jié)合入手，將深奧的理論通俗化，將管理的難點簡單化，讓管培生樹立執(zhí)行到位的意識，提供更多有效執(zhí)行的方法和操作技巧。本課程簡明扼要的向大家介紹實戰(zhàn)性很強的執(zhí)行力塑造與提升之具體觀念、工具和方法。課程特色（Characteristic）?? ☆ 系 統(tǒng)

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推薦課程：《新員工入職培訓—從學院人走向職業(yè)人》課程設(shè)計及主講人：廖忠于前言：??新鮮血液的輸入讓人體加快新陳代謝，提升免疫力和體質(zhì)；而新員工的進入，則激發(fā)組織活力，加快企業(yè)變革，從而增強自身競爭力和執(zhí)行力，提升企業(yè)績效。求同存異、改變個人風格，形成一致的企業(yè)文化和行為習慣是新員工進入企業(yè)面臨的第一大問題。本課程的設(shè)置就是從職業(yè)化員工應(yīng)有的正確觀念、心態(tài)、行為和習慣開始，幫助新晉員工迅速轉(zhuǎn)換角色，重新建立與企業(yè)文化相符的人生觀、價值觀并學習職場中應(yīng)具備的各項職業(yè)化技能，從而成為企業(yè)所需要的合格員工。培訓目標：?? 幫助新晉員工快速融入企業(yè)氛圍，實現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)變；?? 了解個人與企業(yè)共同發(fā)展的全新

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推薦課程：《（新）員工職業(yè)素質(zhì)全面提升培訓》 ? 第一講： 角色轉(zhuǎn)換與社會化進程 1、從校園走向社會的角色轉(zhuǎn)換認知 2、如何盡快融入你的組織 ? 第二講： 職業(yè)態(tài)度與職業(yè)精神 1、如何理解和看待工作：問題：為何工作？為誰工作？ 2、四種人CAI 坐標的啟示— 就業(yè)競爭引發(fā)的思考 3、你是你自己人生之船的總舵手 用心工作的理由 4、體驗互動：寫下你留給世界最后的聲音 5、善待生命的覺知和允諾

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推薦課程：《DISC職場溝通技巧》|培訓主題 |《DISC職場溝通技巧》 ||適用對象 |各級經(jīng)理和員工 |授課學時 |6學時 ||培訓目標： ||當本培訓結(jié)束時,學員能夠:

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推薦課程：《MTP管理者綜合能力與素質(zhì)提升》 培訓對象：企業(yè)新任管理者、中基層管理者等 培訓方式：講授、案例分析、專業(yè)測評、小組討論、團隊PK、游戲與互動 建議時長：23天（1218小時） 培訓目標： ■ 了解專業(yè)/技術(shù)人員和管理者的不同之處，完成其心態(tài)和角色上的轉(zhuǎn)換和調(diào)整； ■ 明確管理者必備的職業(yè)素質(zhì)和能力，使之應(yīng)用于工作中，實現(xiàn)個人績效的最大 化； ■ 掌握管理者必備的工作方法，組建一個高效團隊，實現(xiàn)組織效率的最大化。 前 言：

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