楊三石 老師
- 所在地區(qū)： 青海 西寧
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：銷(xiāo)售技巧培訓(xùn) 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè) 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理 客戶(hù)服務(wù) 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)定位
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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楊三石老師的內(nèi)訓(xùn)課程
狼性絕對(duì)成交--銷(xiāo)售七步分解實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景： 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的時(shí)代已經(jīng)到了拼殺的階段，各個(gè)行業(yè)從以前的產(chǎn)品銷(xiāo)售已經(jīng)升級(jí)為顧問(wèn)銷(xiāo)售，能請(qǐng)動(dòng)神的銷(xiāo)售人員更是搶手，管理者是否還在頭疼以下問(wèn)題： 銷(xiāo)售人員缺乏積極性和主動(dòng)性，優(yōu)秀員工越來(lái)越難招； 業(yè)績(jī)主要靠主賣(mài)手，新員工成長(zhǎng)太慢，銷(xiāo)售能力無(wú)法提升； 顧客進(jìn)店后，銷(xiāo)售人員不夠積極熱情，留不住顧客，無(wú)法溝通； 銷(xiāo)售人員不會(huì)介紹產(chǎn)品特點(diǎn)，顧客無(wú)動(dòng)于衷； 顧客對(duì)比價(jià)格，銷(xiāo)售人員無(wú)法介紹產(chǎn)品價(jià)值； 面對(duì)顧客提出的諸多異議，銷(xiāo)售人員無(wú)所適從； 銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售水平低，成單率低，業(yè)績(jī)一直上不
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頭狼領(lǐng)導(dǎo)思維《卓有成效的管理者（領(lǐng)導(dǎo)力）》課程背景： 競(jìng)爭(zhēng)愈加慘烈，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型迫在眉睫，管理層卻發(fā)現(xiàn)人員儲(chǔ)備拖了后腿，公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始愁眉苦臉，新提拔的銷(xiāo)售經(jīng)理以前做業(yè)務(wù)的時(shí)候表現(xiàn)非常好，為什么提拔管理后業(yè)績(jī)開(kāi)始下滑了？并且沒(méi)有斗志？管理的員工紛紛辭職？客戶(hù)管理也不夠到位？原因其實(shí)是提拔的業(yè)務(wù)高手并不代表就是一個(gè)好的管理者，從管理自己到管理團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)變，讓這些提拔上來(lái)的業(yè)務(wù)能手不知所措，行業(yè)不健全的培訓(xùn)體制，讓原本激情四射的業(yè)務(wù)冠軍現(xiàn)在成了狼狽不堪的管理者。這些新提拔上來(lái)的銷(xiāo)售骨干： 不知道如何認(rèn)清自己新的角色和自我行為特征 不知道應(yīng)有的管理意
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擼起袖子干業(yè)績(jī)--打造銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力課程背景： 為什么美好的銷(xiāo)售戰(zhàn)略總是難以成為美麗的現(xiàn)實(shí)呢？ 為什么經(jīng)由論證的銷(xiāo)售任務(wù)總是難以變成具體的結(jié)果呢？ 為什么無(wú)懈可擊的營(yíng)銷(xiāo)方案和設(shè)計(jì)總是難以成為真正的利益和績(jī)效呢？ 為什么煞費(fèi)苦心的銷(xiāo)售制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢？ 事情總是要有人去做才能完成的，因此，銷(xiāo)售執(zhí)行的學(xué)問(wèn)也就是“做”的學(xué)問(wèn)。是研究：選擇什么樣的人、采用什么樣的方式、依據(jù)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)、最終達(dá)成什么樣結(jié)果的學(xué)問(wèn)。 團(tuán)隊(duì)文化是企業(yè)存續(xù)發(fā)展的價(jià)值觀、思維模式、行為模式的本質(zhì)特征的總和；是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的無(wú)形資產(chǎn)；是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
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營(yíng)銷(xiāo)靠服務(wù)——卓越客戶(hù)服務(wù)技巧課程背景： 企業(yè)的竟?fàn)幰呀?jīng)由產(chǎn)品及價(jià)格轉(zhuǎn)移到對(duì)客戶(hù)的竟?fàn)?，客?hù)服務(wù)已經(jīng)成為主宰企業(yè)生死存亡的?？蛻?hù)服務(wù)體系的宗旨是“客戶(hù)永遠(yuǎn)是第一位”，從客戶(hù)的實(shí)際需求出發(fā)，為客戶(hù)提供真正有價(jià)值的服務(wù)，幫助客戶(hù)更好地使用產(chǎn)品。體現(xiàn)了“良好的客服形象、良好的技術(shù)、良好的客戶(hù)關(guān)系、良好的品牌”的核心服務(wù)理念，要求以最專(zhuān)業(yè)性的服務(wù)隊(duì)伍，及時(shí)和全方位地關(guān)注客戶(hù)的每一個(gè)服務(wù)需求，并通過(guò)提供廣泛、全面和快捷的服務(wù)，使客戶(hù)體驗(yàn)到無(wú)處不在的滿(mǎn)意和可信賴(lài)的貼心感受。假如自己有精妙的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)、不但可以說(shuō)服老客戶(hù),還可以和新客戶(hù)建立新的良好
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拿業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)——頂尖銷(xiāo)售高手技能提升課程背景： 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的時(shí)代，您是否存在以下疑問(wèn)： 為什么業(yè)績(jī)不好時(shí)銷(xiāo)售總是諸多借口和抱怨？ 為什么銷(xiāo)售笑臉相迎，顧客卻冷冰冰的，無(wú)法溝通？ 為什么銷(xiāo)售在銷(xiāo)售中無(wú)法探詢(xún)到顧客真正的需求？ 為什么銷(xiāo)售介紹產(chǎn)品沒(méi)有章法，口干舌燥顧客卻無(wú)動(dòng)于衷？ 為什么銷(xiāo)售連帶銷(xiāo)售水平低，客單價(jià)一直上不去？ 為什么制定了目標(biāo)卻總是無(wú)法達(dá)成？ 這是因?yàn)楝F(xiàn)在的銷(xiāo)售對(duì)自己定位認(rèn)知不夠，以往的產(chǎn)品為主向客戶(hù)說(shuō)教式銷(xiāo)售，并沒(méi)有以客戶(hù)為主導(dǎo)，以客戶(hù)需求為目標(biāo)，面對(duì)客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)疑時(shí)，也只會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品
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門(mén)店變革創(chuàng)盈——打通門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理任督二脈課程背景： 門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理者現(xiàn)在為什么總是愁眉不展？互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代到來(lái)后，為什么沒(méi)有客戶(hù)再來(lái)上門(mén)咨詢(xún)了？為什么員工沒(méi)有主動(dòng)工作意識(shí)？為什么以前經(jīng)營(yíng)方式現(xiàn)在不行了？原因其實(shí)是我們的門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理者沒(méi)有意識(shí)到時(shí)代的變遷，從不懂管理到管理技能的提升，從坐等客戶(hù)到服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)到創(chuàng)新模式的要求，讓門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理者真正意識(shí)到問(wèn)題。行業(yè)不健全的培訓(xùn)體制，讓原本游刃有余的管理者現(xiàn)在成了狼狽不堪的經(jīng)營(yíng)者。 他們不知道自己面對(duì)的難點(diǎn)和未來(lái)發(fā)展之路在哪？不知道新媒體營(yíng)銷(xiāo)及創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的方法？不知道為什么要科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理？不知