鮑建勇老師的內訓課程
從技術到管理——新晉管理者技能提升課程背景： 在職業(yè)發(fā)展的某個階段，許多技術/業(yè)務人員必須決定是繼續(xù)沿著技術/業(yè)務專家路線或者是走向管理的發(fā)展路線；在企業(yè)成長發(fā)展的過程中，有越來越多的專業(yè)人員進入到管理領域。但是我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，很多剛剛走上管理崗位的專業(yè)人員角色不能轉換，過度關注細節(jié)；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，但得不到任何反饋；抱怨下屬不愿意承擔責任；上司安排制定工作計劃，可卻無從下手；不知道如何分派工作？如何培養(yǎng)員工？如何領導團隊，更不知道如何確保你的團隊不出差錯……致使自己疲憊不堪卻還不能有效達到整
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高效溝通技巧課程背景： 60％以上的工作時間用于各種形式的日常溝通，但是接受過真正專業(yè)訓練的人的比例還不到8％。 溝通是所有管理行為的基礎，從星巴克的咖啡宗教到GE的商學院溝通平臺，成功的組織總是具有優(yōu)秀的溝通和文化價值傳遞。對于企業(yè)而言，應該從組織管理與文化傳承的高度理解溝通，從日常工作和規(guī)范化的角度執(zhí)行溝通。溝通是組織必備的管理體系。 目前大部分溝通培訓還停留在較基礎的話術或心理技巧上，缺乏真正能與組織文化緊密結合的管理溝通培訓；更無法提供系統(tǒng)化的溝通管理思想和溝通管理體系。溝通課程往往變成見招拆招的話術技巧
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時間管理與效率提升課程背景： 為什么埃隆?馬斯克能夠同時擔任SpaceX太空探索技術公司、電動汽車公司特斯拉Tesla和SolarCity3家公司的CEO？而且還把三家公司都做到世界第一流，他是怎么做到的？為什么你只做自己分內的工作，卻天天加班，效率低下，工作和生活混在一起，沒空陪伴家人，自己又身心俱疲？同樣是每天24小時，一年365天，為什么有的人安排得秩序井然，從容不迫；而有的人從早忙到晚，廢寢忘食，卻依然有忙不完的工作？ 時間對每個人很重要，時間運用得好，能把自己想做的事做成，讓自己覺得每天都過得充實而快樂；時間運用得
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問題分析與解決——4招8法16式課程背景： 國際形勢風云變幻，政治和經(jīng)濟都面臨更多的不確定性，科技發(fā)展日新月異，市場競爭日趨激烈，我們企業(yè)將面臨前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要面對和解決的問題勢必會越來越多、越來越大、越來越難，比如： ☆ 每天需要處理的事情越來越多，把自己弄得天天都很“忙”…… ☆ 極少數(shù)人業(yè)績突出，大多數(shù)表現(xiàn)平庸，你不知如何才能提升整體績效…… ☆ 很難分析問題的深層原因，憑直覺做單點決策，因此指導下屬時底氣不足…… ☆ 同樣的問題不斷重復發(fā)生，處理時總是抓不住重點導致自己很“盲”…… ☆ 構思了
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卓越中層九堂課課程背景： 中層管理者是企業(yè)的中流砥柱、中堅力量，他們是企業(yè)決策實施與落地的核心，是企業(yè)創(chuàng)新和進步的源泉，是企業(yè)文化的推動者。因此提升中層管理者的工作管理技能，是保證各項決策順利實施的關鍵。然而，許多中層管理者在工作中常遇到以下困惑： ☆ 為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪？ ☆ 為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術？ ☆ 為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？ ☆ 為什么我在跨部門溝通合作中經(jīng)常性遇到扯皮和沖突的問題？ ☆ 為什么我的團隊總是缺乏激情和斗志？ ☆
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管理者全面技能提升課程背景： 中層管理者是企業(yè)的中流砥柱、中堅力量，他們是企業(yè)決策實施與落地的核心，是企業(yè)創(chuàng)新和進步的源泉，是企業(yè)文化的推動者。因此提升中層管理者的工作管理技能，是保證各項決策順利實施的關鍵。然而，許多中層管理者在工作中常遇到以下困惑： 如何界定管理者的角色定位和關鍵任務？ 如何提升自我管理和時間管理能力？ 如何建立績效期望清晰的目標管理？ 如何實現(xiàn)有效的員工輔導、授權和激勵？ 如何提升溝通技能，優(yōu)化團隊管理？ 如何實現(xiàn)跨部門的良好合作，實現(xiàn)共贏？ 本課程借鑒在歐美及日本實踐多年的企業(yè)管理能力培訓體系，結合中