銷售團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)主講：高思祿【課程背景】如果你在經(jīng)營著一家公司，不管是制造商、服務(wù)供應(yīng)商、批發(fā)商或者是零售商，你都需要有一個銷售團(tuán)隊(duì)，你的銷售團(tuán)隊(duì)可能很小也可能很大，提高銷售業(yè)績是你永遠(yuǎn)的目標(biāo)。你肯定知道，銷售薪酬的作用，如果運(yùn)用得恰當(dāng)，銷售薪酬能顯著地提升業(yè)績；如果運(yùn)用不當(dāng)，則會損害銷售成績。如果你是CEO、總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、薪酬經(jīng)理、你都應(yīng)知道公司銷售業(yè)績的增長是直接依賴于銷售團(tuán)隊(duì)的，那么，如何支付薪酬的有效性對他們的銷售業(yè)績將產(chǎn)生很大的影響，如果我說銷售薪酬是一個提高銷售業(yè)績的強(qiáng)有力工具，可能會讓人難以理解，但從我為客戶設(shè)計(jì)的銷售薪酬案例來看，確實(shí)是這樣

 高思祿查看詳情

疫情期間及疫情過后企業(yè)勞動用工法律風(fēng)險與規(guī)避講師：高思祿課程背景：隨著新型肺炎疫情范圍的不斷蔓延和發(fā)展，全國打響了一場“疫情防控狙擊戰(zhàn)”。三年多來，疫情變成了常態(tài)化，人力資源社會保障部、財(cái)政部、國家衛(wèi)生健康委員會陸續(xù)發(fā)布《關(guān)于因履行工作職責(zé)感染新型冠狀病毒肺炎的醫(yī)護(hù)及相關(guān)工作人員有關(guān)保障問題的通知》；隨后全國各地相繼出臺了延長復(fù)工時間及妥善處理疫情防控期間勞動關(guān)系的有關(guān)政策文件。上述文件為疫情防控提供強(qiáng)有力政策保障的同時，對疫情防控期間勞動關(guān)系的妥善處理亦提供了重要指導(dǎo)。上述文件的主要內(nèi)容有哪些，對用人單位提出哪些要求，用人單位是否必須執(zhí)行，拒絕執(zhí)行有哪些法律風(fēng)險？疫情過后，用人單位在招聘、入

 高思祿查看詳情

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度 中國管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程大綱：課程目標(biāo)：1、理解和掌握員工手冊的基本知識、制訂的基本方法、原則與技巧；2、理解和掌握企業(yè)規(guī)章制度的基本知識、制訂的基本方法、原則與技巧；3、學(xué)會如何應(yīng)用相關(guān)法規(guī)避免陷入各類誤區(qū)，規(guī)避用工風(fēng)險，加強(qiáng)對違紀(jì)員工的管理及提高違紀(jì)違規(guī)問題員工處理的能力；4、幫助企業(yè)管理者有效運(yùn)用法律政策，完善管理手段，極大限度減少法律風(fēng)險和用工成本。課程大綱：第一部分：勞動合同勞動關(guān)系管理面臨的新形勢和挑戰(zhàn)1、《勞動合同法》頒布實(shí)施以來，勞動關(guān)系呈現(xiàn)怎樣的

 高思祿查看詳情

《國企混改與上市輔導(dǎo)—IPO審核要點(diǎn)分析》【課程背景】當(dāng)前國家正處于全面深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的社會發(fā)展時期。央企、國企作為國有資產(chǎn)的運(yùn)行主體，必須要提高企業(yè)的運(yùn)行效率，整合資源，面對市場化加強(qiáng)企業(yè)的競爭能力的發(fā)展，深刻了解學(xué)習(xí)國企混改的相關(guān)政策，辯證面對改革的核心，又要客觀的接受現(xiàn)狀。充分發(fā)揮國企的自身優(yōu)勢，進(jìn)行創(chuàng)新融合，通過企業(yè)上市完成價值實(shí)現(xiàn)。授課時長 12天課程收益全面了解上市企業(yè)面臨的機(jī)會和風(fēng)險；全面了解上市IPO的審核重點(diǎn)；全面掌握上市IPO的風(fēng)險處理方法及工具；挖掘企業(yè)的潛在價值，打造核心優(yōu)勢；課程對象：董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會秘書、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)等課

 高思祿查看詳情

《年度經(jīng)營計(jì)劃的制定與目標(biāo)分解》講師：高思祿課程背景：年度經(jīng)營規(guī)劃的制定與落實(shí)是每個企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)和難點(diǎn)，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！辈块T年度工作規(guī)劃無論是對企業(yè)而言，還是對部門管理者而言，都是重中之重。有些管理者，在談到部門年度工作規(guī)劃的時候，往往覺得無從下手。他們的理由很多，比如“計(jì)劃不如變化快”、“沒人會做”、“別的部門都沒做”、“做計(jì)劃就是走形式”。同時，管理者經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)部門工作總是一團(tuán)“亂麻”，無從下手;事情總是在做完以后才發(fā)現(xiàn)與當(dāng)初所想的相差甚遠(yuǎn)。究其原因，就是因?yàn)椴块T事先沒有一個統(tǒng)一的目標(biāo)和工作規(guī)劃。課程目標(biāo)：通過本課程的學(xué)習(xí)，公司管理層將學(xué)會如何圍繞企業(yè)銷售收入、利潤等經(jīng)營目標(biāo)制

 高思祿查看詳情

股權(quán)融資實(shí)務(wù)（PE/VC）——案例與方法精講中國管理科學(xué)經(jīng)濟(jì)研究院教授講師：高思祿培訓(xùn)背景：您是否正被以下問題困擾：關(guān)于為什么做股權(quán)融資您已經(jīng)知道太多，但如何做好股權(quán)融資您知道的太少！您也許已經(jīng)有了初步的方案，但在實(shí)施過程中遇到的問題您知道如何系統(tǒng)解決嗎？您也許知道股權(quán)融資、激勵的重要性，但您知道如何系統(tǒng)的構(gòu)建股權(quán)方案，并有效的去落地實(shí)施嗎？您也許明白“人聚一定股散”的道理，但“股散未必人聚”的后果，你知道如何去避免嗎？您是否時常思考？如何激發(fā)核心員工或經(jīng)銷商、分公司對股權(quán)的渴望，快速把1個分公司做成10個 、100個？如何在“股散人聚”的時候，長久保持對企業(yè)的控制權(quán)、經(jīng)營權(quán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的傳承？

 高思祿查看詳情