杜良鵬 老師
- 關(guān)注者：人 收藏數(shù)：人
- 所在地區(qū)： 山東 濟南
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：目標管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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杜良鵬老師的內(nèi)訓課程
《高績效團隊搭建和管理》課程背景： 伴隨市場競爭越來越激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強調(diào)發(fā)揮團隊戰(zhàn)斗力，然而，團隊管理者的壓力越來越大，而下屬卻總是缺乏執(zhí)行力、敬業(yè)度差、績效表現(xiàn)差、團隊成員不能形成合力。建立團隊共識，快速響應顧客需求，提升工作效率，是企業(yè)保持競爭力的重要因素。那么團隊究竟是什么？團隊與企業(yè)的組織文化有何關(guān)聯(lián)？如何打造高效執(zhí)行的團隊？在組建團隊的過程中有哪些問題，如何應對？建設和管理高績效團隊又有哪些核心關(guān)注的點？如何在現(xiàn)實中落實以確保團隊形成真正的凝聚力和戰(zhàn)斗力？這些問題正困擾著許多企業(yè)中高層管理者。本課程從認知和實踐兩方面展開，
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《高效溝通：提升組織效能》［課程背景］溝通是管理工作的靈魂，是提高工作效率，實現(xiàn)共同目標，滿足各種需要的重要工具。管理工作中70的錯誤是由于不善于溝通造成的。成功的公司管理人士通常會將50以上的工作時間用于部屬之間的良性溝通之中。透過清晰的指導與決策節(jié)省時間與精力，減少重復勞動，提高工作效率。國內(nèi)外事業(yè)有成的名企，無不視溝通為管理的真諦。 企業(yè)實現(xiàn)高效率和充滿生機，賴于下情能為上知，上意能迅速準確地下達，部門之間互通信息，互知甘苦。這就需要溝通，需要高速、有效的溝通。良好的溝通讓員工感覺到企業(yè)對自己的尊重和信任，因而產(chǎn)生極大的職責感、認同感
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《高效能人士的七個習慣》【課程背景】《高效能人士的七個習慣》為商界最經(jīng)典、最著名的一部培訓教材，世界500強企業(yè)必備培訓課程。奧巴馬、克林頓、普京、李開復、湯姆?彼得斯、肯?布蘭佳、世界領(lǐng)導力大師沃倫?本尼斯、世界潛能大師博恩?崔西、世界第一潛能專家安東尼?羅賓、華人成功學權(quán)威陳安之、《紐約時報》《福布斯》《財富》《商業(yè)周刊》《經(jīng)濟學人》《哈佛商業(yè)評論》鼎力推薦?！陡咝苋耸康钠邆€習慣》不僅是企業(yè)、組織機構(gòu)，更是個人獲得自我提升的人生必修教材。讀者遍及工商業(yè)、政府部門、軍隊、學校以及家庭等各個領(lǐng)域。改變?nèi)说乃季S方式和行為方式。這種改變甚至幫
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《管理者角色認知與技能提升》課程背景： 基層管理干部在組織中承擔著承上啟下的作用，是企業(yè)組織所有戰(zhàn)略落地執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，基層管理者的思想認知和管理能力從很大程度上決定著一個企業(yè)的發(fā)展速度和高度，越來越受到企業(yè)高層的關(guān)注與重視。但因為基層管理者更多是從基層的技術(shù)崗位晉升而來，所以在管理崗位上有極大的不適應和不勝任，突出表現(xiàn)為以下幾點：1. 不能明確自身角色，不能準確在組織中找到自己的位置；2. 職位晉升了，管理者的覺悟卻沒有提升，對上對下矛盾重重，不能自處；3. 時間管理混亂，工作效率低下，成為組織的傳聲筒和二傳手；4. 缺乏相應的管理知識，
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《八項基本管理技能》［課程背景］麥肯錫公司的一項調(diào)查表明：有的公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革，達到更高的業(yè)績，關(guān)鍵的因素不在于高級管理者，而在于一批具有改革才能的中層管理者和專業(yè)人才。這些人把高層主管的意愿、工作動能及生產(chǎn)率與市場現(xiàn)實這三股企業(yè)發(fā)展的動力連接在一起，這些人也是產(chǎn)生未來公司高層領(lǐng)導者的候選人。由此可見對中層管理者的培養(yǎng)關(guān)乎到公司決勝未來的戰(zhàn)略和組織命運。［授課特色］體系化的理論知識＋豐富的實戰(zhàn)案例＋現(xiàn)場的角色扮演＋簡單易用的管理工具［課程受眾］ 中層管理者［課程時長］ 2天（6小時／天）［課程大綱］[pic]...