數(shù)字金融應(yīng)用實(shí)踐及其風(fēng)險(xiǎn)管控梁力軍 副教授一、課程背景新常態(tài)下瞬息萬(wàn)變的金融環(huán)境帶來(lái)變化的金融需求，ABCDG 等新興技術(shù)（A：人工智能；B：區(qū)塊鏈；C：云計(jì)算；D：大數(shù)據(jù)；G：5G技術(shù)）也在不斷推陳出新，為商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的驅(qū)動(dòng)力。金融業(yè)已全面步入金融 4.0 時(shí)代和數(shù)字金融時(shí)代，現(xiàn)代金融服務(wù)已經(jīng)出現(xiàn)了“三無(wú)”特征——即無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在、無(wú)所不在（三無(wú)特點(diǎn)）。同時(shí)，面對(duì) VUCA（波動(dòng)、不確定、復(fù)雜與模糊性）的新常態(tài)，越來(lái)越多的金融機(jī)構(gòu)開(kāi)始制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略戰(zhàn)略以贏得更好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。金融機(jī)構(gòu)數(shù)字轉(zhuǎn)型發(fā)展究竟路在何方？如何通過(guò)金融科技的全方位應(yīng)用為雙線金融服務(wù)

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新常態(tài)下銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃與實(shí)施路徑解析梁力軍 副教授一、講座背景金融依舊在，銀行不在來(lái)？未來(lái)的銀行將會(huì)演進(jìn)成為怎樣的形態(tài)、怎樣的模式？銀行的未來(lái)，如何走？如何打造一條致勝之路？當(dāng)前，商業(yè)銀行面臨著瞬息萬(wàn)變的金融環(huán)境，處于更加復(fù)雜的金融新生態(tài)中。以 ABCD+5G 為代表的新興技術(shù)（A：人工智能；B：區(qū)塊鏈；C：云計(jì)算；D：大數(shù)據(jù)；G：5G 技術(shù)）也在不斷發(fā)展演進(jìn)和創(chuàng)新應(yīng)用，為商業(yè)銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的驅(qū)動(dòng)力。中國(guó)銀行業(yè)已全面步入 4.0 時(shí)代，現(xiàn)代金融服務(wù)已經(jīng)出現(xiàn)了“三無(wú)”特征——即無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在、無(wú)所不在（“三無(wú)”金融）。商業(yè)銀行如何通過(guò)金融科技來(lái)實(shí)現(xiàn)銀行的流程、服務(wù)、模式、

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銀行的未來(lái)+未來(lái)的銀行：新時(shí)代商業(yè)銀行戰(zhàn)略變革與轉(zhuǎn)型發(fā)展之路梁力軍 副教授一、課程背景當(dāng)前,云計(jì)算(Clouding Computer)、大數(shù)據(jù)（BigData）、區(qū)塊(BlockChain)鏈、移動(dòng)互聯(lián)(Moven Internet)、人工智能（AI）、物聯(lián)網(wǎng)（IOT）等新一代 ICT 技術(shù)在金融及銀行業(yè)中的持續(xù)創(chuàng)新和深度應(yīng)用，開(kāi)創(chuàng)了金融科技時(shí)代。數(shù)字金融時(shí)代的來(lái)臨，給銀行業(yè)帶來(lái)了全新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，尤其是在銀行經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)模式改進(jìn)、獲客與引流渠道變革、系統(tǒng)架構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管控、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、運(yùn)行維護(hù)等領(lǐng)域均提出新的要求。而銀行 4.0 時(shí)代的到來(lái)，金融業(yè)不再只是單純的應(yīng)用科技，而是從根本上

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新時(shí)代下金融科技驅(qū)動(dòng)銀行數(shù)字化新 POSE梁力軍一. 課程收益本培訓(xùn)內(nèi)容將緊密結(jié)合新常態(tài)下銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的切實(shí)需求，沿“新常態(tài)驅(qū)動(dòng)－金融科技驅(qū)動(dòng)－銀行數(shù)字化創(chuàng)新”主線，結(jié)合 ABCDG 等新興技術(shù)和國(guó)家關(guān)于“新基建”的支持發(fā)展戰(zhàn)略、銀行敏捷銀行與數(shù)字銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)，剖析商業(yè)銀行在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、科技新常態(tài)和 VUCA 新常態(tài)下，如何提升打造新“POSE”的數(shù)字化銀行——P：Platform Bank平臺(tái)銀行；O：Open Bank，開(kāi)放銀行；S： Scene Bank；E：Ecology Bank,從而實(shí)現(xiàn)“借勢(shì)而為、順勢(shì)而為”！本培訓(xùn)將既具有宏觀高度、也具有與時(shí)俱進(jìn)的知識(shí)拓展性，從銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)

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新時(shí)代下數(shù)字化銀行之新 POSE梁力軍一. 課程背景當(dāng)前，新常態(tài)下瞬息萬(wàn)變的金融環(huán)境帶來(lái)巨大的新型需求，現(xiàn)代銀行服務(wù)已經(jīng)出現(xiàn)了“三無(wú)”特征——即無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在、無(wú)所不在（三無(wú)特點(diǎn)）。同時(shí)，ABCDG 等新興技術(shù)（A：人工智能；B：區(qū)塊鏈；C：云計(jì)算；D：大數(shù)據(jù)；G：5G 技術(shù)）也在不斷推陳出新，為銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的驅(qū)動(dòng)力。新技術(shù)時(shí)代，原有銀行的流程、產(chǎn)品、服務(wù)、流程、運(yùn)營(yíng)等均發(fā)生了劇變，銀行原有的組織邊界和規(guī)則不斷被打破，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不再處于知識(shí)與能力的頂端，傳統(tǒng)的組織管理、團(tuán)隊(duì)溝通和激勵(lì)模式亟需變革，復(fù)雜、不確定性危機(jī)劇變時(shí)代，銀行比以往更需要敏捷的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)。在面

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新時(shí)代銀行數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的重塑與提升梁力軍一. 課程背景當(dāng)前，新常態(tài)下瞬息萬(wàn)變的金融環(huán)境帶來(lái)巨大的新型需求，現(xiàn)代銀行服務(wù)已經(jīng)出現(xiàn)了“三無(wú)”特征——即無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在、無(wú)所不在（三無(wú)特點(diǎn)）。同時(shí)，ABCDG 等新興技術(shù)（A：人工智能；B：區(qū)塊鏈；C：云計(jì)算；D：大數(shù)據(jù)；G：5G 技術(shù)）也在不斷推陳出新，為銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的驅(qū)動(dòng)力。新技術(shù)時(shí)代，原有銀行的流程、產(chǎn)品、服務(wù)、流程、運(yùn)營(yíng)等均發(fā)生了劇變，銀行原有的組織邊界和規(guī)則不斷被打破，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不再處于知識(shí)與能力的頂端，傳統(tǒng)的組織管理、團(tuán)隊(duì)溝通和激勵(lì)模式亟需變革，復(fù)雜、不確定性危機(jī)劇變時(shí)代，銀行比以往更需要敏捷的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)。在

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