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夏孫明老師
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夏孫明老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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夏孫明老師的內(nèi)訓(xùn)課程

合同法律風(fēng)險管理 【課程背景】本課程為解決目前廣大企業(yè)在合同簽訂履行過程中風(fēng)險意識較為淡薄,內(nèi)部合同管理制度存在較大漏洞,合同糾紛頻發(fā)的情況。通過本次課程,可以體系化的了解合同風(fēng)險的成因,培養(yǎng)專業(yè)思維促進商業(yè)合同的訂立,搭建三維企業(yè)合同管理體系,降低合同履行過程中的交易及違約風(fēng)險,解決票據(jù)稅務(wù)合規(guī)并降低,通過新科技穿透合同主體審查,杜絕虛假交易并優(yōu)化合同流程管理?!菊n程收益】◆幫助學(xué)員增強在合同立項、簽訂、履行的風(fēng)險合規(guī)意識;了解正常商業(yè)風(fēng)險,對合同法律風(fēng)險的成因、識別有初步了解;◆了解不同商業(yè)模式適用的合同類別及主要風(fēng)險控制方式;◆結(jié)構(gòu)化搭建企業(yè)合同體系,彌補現(xiàn)行合同管理漏洞;◆了解合同法,

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企業(yè)合規(guī)經(jīng)營與依法治企 【課程背景】本課程從把法律變成企業(yè)管理工具的角度出發(fā),幫助企業(yè)避免陷入企業(yè)管理的法律“陷阱”,幫助企業(yè)管理者更了解法律的守則,從而有效地提升企業(yè)管理水平,有效規(guī)避法律風(fēng)險!課程由實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的執(zhí)業(yè)律師和法務(wù)人員構(gòu)思,從實際工作的角度進行了模塊設(shè)計,以講授實務(wù)操作經(jīng)驗和技巧為主。【課程收益】◆幫助學(xué)員增強企業(yè)及自我的法律保護意識; ◆掌握企業(yè)人員管理過程中的法律底線與相關(guān)法律工具;◆了解合同法,學(xué)習(xí)審查和管理合同的基本方法;◆認識企業(yè)及職務(wù)犯罪,避免進入企業(yè)管理“黑洞”;◆運用審查和管理合同的基本方法;◆利用法律風(fēng)險信息改進管理決策 。【適用對象】企業(yè)中高層管理人員、企業(yè)

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新冠后期企業(yè)復(fù)工操作指南第一部分 四大模塊指南一、復(fù)工時間安排指南二、企業(yè)復(fù)工日出勤方式與薪酬計算指南三、復(fù)工后員工疫情控制操作方式指南四、遠程招聘、入職、離職與辭退指南第二部分 二十五大疑難問題解析第三部分 十二大復(fù)工必備文件模板《HR抗疫期間工作SOP》《復(fù)工指引》《入職健康聲明與承諾》《復(fù)工檢疫管理辦法》《遠程辦公安排》《遠程辦理離職申請書》《停工通知書》《待崗協(xié)議》《離職申請書》《返崗?fù)ㄖ獣贰洞k交接委托書》《防控知識手冊》其他疫情下HR必備文件第四部分 一百三十七件法律法規(guī)列表...

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社保入稅:人力資源成本優(yōu)化新趨勢課程大綱:一、新政社保舉報與稽核應(yīng)對方式二、社保成本優(yōu)化傳統(tǒng)9式三、社保成本優(yōu)化8大新方法四、社保優(yōu)化落地案例介紹與分析課程特點:2019年底開始,社保入稅新政、新個人所得稅法修訂等法律法規(guī)密集發(fā)布,新政下HR如何面對社保、公積金合規(guī)問題,既降低社保合規(guī)風(fēng)險,又能合理、合法降低用工成本。本次系列課程分四個部分,由資深實戰(zhàn)專家以十年經(jīng)驗為大家解讀,面對勞動監(jiān)察、社保稽核、社保審計如何正確處理避免風(fēng)險;社保入稅后企業(yè)社保成本優(yōu)化主流方法及落地案例介紹。課程適合人群:企業(yè)HR從業(yè)者了解最新影響人力資源管理的最新法律法規(guī)及政策,了解社保入稅的影響及優(yōu)化用工成本的方式。企

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互聯(lián)網(wǎng)員工關(guān)系風(fēng)險意識提升 關(guān)卡一:用工方式選擇及試用期管理案例:某公司以員工在試用期不符合團隊發(fā)展為原因解除勞動合同敗訴案件。知識點:在校大學(xué)生只能建立勞務(wù)關(guān)系,不用繳納社保公積金?兼職人員、退休返聘人員合同如何簽訂?社保入稅的情況下,對于實習(xí)及兼職、勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、非全日制用工等用工方式如何選擇使用,如何操作能規(guī)避用工風(fēng)險?如何采用業(yè)務(wù)或勞務(wù)外包、非核心業(yè)務(wù)眾包、阿米巴模式、合伙人模式改造優(yōu)化傳統(tǒng)的用工模式,合法降低人力資源成本?外國人能否簽訂勞動合同?外國人在中國合法工作需要什么手續(xù)?試用期能否跟員工協(xié)商延長?員工主動申請變更試用期部門主管/HRBP應(yīng)該如何處理?試用期員工如何有效進

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