賈玉紅老師的內(nèi)訓課程
《互聯(lián)網(wǎng)時代下的財務轉型》 主講人：賈玉紅【課程收益】互聯(lián)網(wǎng)時代，如何發(fā)揮財務共享服務中心（Financial Shared Service Center，簡稱FSSC）的作用，財務共享服務中心作為一種新興的財務管理模式正在許多跨國公司和國內(nèi)大型集團公司中興起與推廣。財務共享服務中心是企業(yè)集中式管理模式在財務管理上的最新應用。隨著我國經(jīng)濟市場的不斷發(fā)展，財務的管控能力越來越受到各個企業(yè)的重視，如何有效發(fā)揮企業(yè)集成的協(xié)同效應就成為各個企業(yè)管理層急需解決的重要課題?？绲貐^(qū)財務共享模式能夠以較少的員工、較低的運營成本來顯著提升企業(yè)財務信息管理的效率與質量，越來越多的企業(yè)都開始構建跨地區(qū)財務共享中心。
講師：賈玉紅查看詳情
《財務云-數(shù)字化轉型中的財務共享》 主講人：賈玉紅【課程收益】財務共享服務中心（Financial Shared Service Center，簡稱FSSC）作為一種新興的財務管理模式正在許多跨國公司和國內(nèi)大型集團公司中興起與推廣。財務共享服務中心是企業(yè)集中式管理模式在財務管理上的最新應用。隨著我國經(jīng)濟市場的不斷發(fā)展，管控能力越來越受到各個企業(yè)的重視，如何有效發(fā)揮企業(yè)集成的協(xié)同效應就成為各個企業(yè)管理層急需解決的重要課題。跨地區(qū)財務共享模式能夠以較少的員工、較低的運營成本來顯著提升企業(yè)財務信息管理的效率與質量，越來越多的企業(yè)都開始構建跨地區(qū)財務共享中心。【課程特色】價值：理解財務云，了解財務共享
講師：賈玉紅查看詳情
《如何高效管控成本費用》 賈玉紅【課程收益】企業(yè)如何高效進行成本費用的管控？成本管理又如何充分動員和組織企業(yè)全體人員？在保證產(chǎn)品質量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管控，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。為什么成本管控是企業(yè)管理的一個重要組成部分？它要求企業(yè)怎樣進行系統(tǒng)而全面、科學和合理的管控？它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平又具有怎樣重大的意義？一句話：省下來的全是利潤【課程特色】價值：基于戰(zhàn)略的企業(yè)成本費用控制從哪些地方著手？才能確保企業(yè)利潤最大化實戰(zhàn)：從企業(yè)經(jīng)營管理層面，切入財務成本控制的方方面面，最大限度結合實際進行有效的企
講師：賈玉紅查看詳情
《稅務籌劃》賈玉紅【課程收益】煤礦企業(yè)的財務管理了解煤礦企業(yè)的稅務籌劃的原則煤炭行業(yè)的貿(mào)易模式如何選擇與公司相適應的稅務籌劃方法？【課程特色】價值：有效解決企業(yè)家最關心的合法節(jié)稅、企業(yè)安全發(fā)展問題實戰(zhàn)：從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理層面，切入稅收籌劃制高點，最大限度提振稅收籌劃的效益企業(yè)的稅務保障體制【課程對象】董事長、總裁、常務副總經(jīng)理、總裁助理、財務管理人員等高級管理人國家稅務工作者【課程時間】6-12小時【課程大綱】煤炭電商扎堆自營 商業(yè)模式創(chuàng)新路漫漫自營模式助力煤炭電商盈利拓展新盈利點轉向供應鏈服務二、稅收籌劃-“合理”節(jié)稅1） 什么是稅收籌劃？稅收籌劃的五大特點 三、企業(yè)
講師：賈玉紅查看詳情
《稅務籌劃一點通》 ---非財 ---主講人 賈玉紅【課程收益】稅改后，企業(yè)的用工方式及工資結構是否需要調整？企業(yè)的應該如何進行用工方式的調整？企業(yè)如何進行工資結構的調整？新政策下，企業(yè)應如何適應政策調整？【課程特色】價值：有效解決企業(yè)家最關心的合法節(jié)稅、企業(yè)用工安全問題實戰(zhàn)：從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理層面，切入稅收籌劃制高點企業(yè)的保障體制應如何制定？案例交流，完全基于實戰(zhàn)的總結【課程對象】董事長、總裁、常務副總經(jīng)理、總裁助理、財務管理人員、人力資源管理人員等高級管理人【課程時間】6-1
講師：賈玉紅查看詳情
《全面預算管理》賈玉紅【課程收益】戰(zhàn)略性全面預算管理是基于公司戰(zhàn)略，動態(tài)地利用EVA，WACC，以及公司市值管理，現(xiàn)金流優(yōu)化等最新技術手段修正和改進傳統(tǒng)預算管理的手段。除了懂得怎么去做預算，審預算，調整預算，預算分析等之外，學會如何結合價值管理的理念在幾個關鍵控制點上加強預算的戰(zhàn)略目的，降低預算風險，確保公司價值最大化。【課程特色】價值：基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預算方法，確保公司價值最大化實戰(zhàn)：從企業(yè)經(jīng)營管理層面，切入財務預算的方方面面，最大限度結合實際進行有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與決策建立企業(yè)有效的財務預算模型及思維案例交流，完全基于實戰(zhàn)的總結【課程對象】1）董事會、監(jiān)事會成員 2）總經(jīng)理、財務副總