郭宇 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：成本分析 全面預算管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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郭宇老師的內(nèi)訓課程
用成本管理提升企業(yè)利潤——作業(yè)成本法的實踐應用（6小時 / 一天）成本是企業(yè)經(jīng)營中繞不開的話題，每個科班出身，或參加過會計類資格考試的財務人員，甚至在一線打拼過的管理人員，都對成本有著獨到的見解。但在工作實踐中你是否也遇見過如下困境：老板反復質(zhì)問：“能不能給我一個準確的成本數(shù)字？為什么每次數(shù)據(jù)都不一樣？！”產(chǎn)品線負責人質(zhì)問：“為什么每個月給我的產(chǎn)品成本總是變化？我要怎么管理業(yè)務利潤？！”銷售負責人質(zhì)問：“給我的各產(chǎn)品的成本，與市場上競品的價格倒掛，明顯不對??！”生產(chǎn)車間負責人質(zhì)問：“銷售人員接的訂單，看上去毛利率不錯，但各種損耗太大，公司根本不賺錢啊！”績效考核負責人質(zhì)問：“基于銷售額對銷售人
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績效管理體系搭建管理實踐課（6小時 / 一天）績效是企業(yè)經(jīng)營中繞不開的話題，但來自不同部門或不同崗位的同事對績效有著自己的理解，對績效改進更是觀點各異。本課程的郭老師，在對一家大型車企進行績效輔導時，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)內(nèi)部對績效概念至少有15種不同的理解。郭老師結(jié)合在管理咨詢中的多年經(jīng)驗，整理了各級管理人員和各職能部門對績效管理的主要困惑：為什么我理解的績效和其他人的理解不一致？到底績效管理都有哪些內(nèi)容？為什么公司做績效管理有幾年了，但是近年業(yè)績還下滑了，問題到底出在哪里了？為什么每個部門績效結(jié)果都不錯，獎金也發(fā)了，但是公司不賺錢？為什么公司賺那么錢，但是留不住好員工？績效管理工具花樣不斷翻新，KPI