于楓 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：安全領(lǐng)導(dǎo)力 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全管理 企業(yè)EHS環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系建 班組長(zhǎng)綜合素養(yǎng)提升
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于楓老師的內(nèi)訓(xùn)課程
如何打造企業(yè)EHS環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系課程背景： 2019年3月21日14時(shí)48分許，江蘇響水發(fā)生化學(xué)儲(chǔ)罐爆炸事故，造成重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。事故發(fā)生后，黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視，正赴國(guó)外訪問(wèn)途中的國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)近平立即作出重要指示，要求江蘇省和有關(guān)部門全力搶險(xiǎn)救援，及時(shí)做好善后穩(wěn)定工作。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，近期一些地方接連發(fā)生重大安全事故，各地和有關(guān)部門要深刻吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)安全隱患排查，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決防范重特大事故發(fā)生，確保人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全。 此類嚴(yán)重事故并非個(gè)例，譬如：中石化東黃輸油管道爆炸（青島11·22泄露）、京港澳重大道路
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現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全管理 ——班組安全建設(shè)之7931模型課程背景： 為什么中國(guó)企業(yè)比較短命？知名企業(yè)長(zhǎng)壽的秘訣在哪里？為什么您的員工積極性不高，做事缺乏主動(dòng)，不理解老板的良苦用心？為什么有些企業(yè)一輩子也成長(zhǎng)不了、成功不了？您所在企業(yè)是否存在職能錯(cuò)位：老板像“姚明”，疲于奔命；員工像球迷，評(píng)頭論足；上下心不齊，都在干著急？ 中國(guó)作為制造業(yè)大國(guó)，正在向智造強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)，國(guó)家在逐步制定和完善產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略。作為生產(chǎn)企業(yè)，在這一產(chǎn)業(yè)升級(jí)過(guò)程中，
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贏在中層——卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升課程背景： 企業(yè)中層管理者在上級(jí)面前是命令的執(zhí)行者，在下級(jí)面前是企業(yè)形象的代表，受上司的委托管理某一部門，與其他部門經(jīng)理之間互相配合，完成上級(jí)布置的任務(wù)；在企業(yè)決策方面，中層管理者是情報(bào)的提供者和支持者，是企業(yè)文化的傳播者和建設(shè)者。一項(xiàng)調(diào)查表明：有的公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革，達(dá)到更高的業(yè)績(jī)，關(guān)鍵的因素不在于高級(jí)管理者，而在于一批具有改革才能的中層管理者和專業(yè)人才！ 實(shí)踐證明，企業(yè)中層的管理技能和管理心態(tài)決定了企業(yè)發(fā)展的速度，決定了組織能否打造一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，決定了能否有效達(dá)成組織的績(jī)效目標(biāo)。決勝中層，
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安全之魂——本質(zhì)安全與安全卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程背景： 據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)調(diào)查，我國(guó)90的中小企業(yè)(不乏有上市企業(yè)）存在重生產(chǎn)、輕安全，重經(jīng)濟(jì)效益、輕安全培育的現(xiàn)象，導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故頻發(fā)，譬如：“江西豐城電廠11.24特別重大安全事故”“天津港8.12火災(zāi)”“桂林龍舟賽奪取17條生命”“長(zhǎng)生疫苗事件”“3.21”江蘇響水天嘉宜化工有限公司化學(xué)儲(chǔ)罐發(fā)生爆炸事故……一場(chǎng)事故足以毀掉一家企業(yè)！一場(chǎng)事故使N個(gè)家庭支離破碎！一場(chǎng)事故讓N多個(gè)心靈承受著痛心的折磨、后悔和絕望！ 2018年1月25日，國(guó)務(wù)院召開(kāi)全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議。中共中央政治局常委、國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)指
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從優(yōu)秀到卓越——班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升課程背景： 向管理要效益，從基礎(chǔ)管理中要利潤(rùn)是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然趨勢(shì)。生產(chǎn)一線作為生產(chǎn)型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細(xì)胞，一線管理人員——班組長(zhǎng)是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)直接組織者和指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者，卓越的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要卓越的一線管理人員來(lái)實(shí)現(xiàn)。 多數(shù)基層班組長(zhǎng)多是由一現(xiàn)員工或技術(shù)崗位員工晉升而來(lái)，擔(dān)任管理人員后，有些人不知道自己該做些什么如何做好？身雖已在其位，但難以謀其政，或依然保留做員工時(shí)的工作習(xí)慣，使現(xiàn)場(chǎng)處于管理不佳狀態(tài)；生產(chǎn)基層管理人員往往自己很“能干”，就是下屬“不能干”，即一枝獨(dú)秀；其根本原因就在于基層
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管理者的“左臂”與“右膀” ——安全領(lǐng)導(dǎo)力與卓越執(zhí)行力提升課程背景： “3.21”江蘇響水天嘉宜化工有限公司化學(xué)儲(chǔ)罐發(fā)生爆炸事故發(fā)生后，正赴國(guó)外訪問(wèn)途中的國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)近平立即作出重要指示，同時(shí)強(qiáng)調(diào)一些地方接連發(fā)生重大安全事故，要求各地和有關(guān)部門要深刻吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)安全隱患排查，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決防范重特大事故發(fā)生，確保人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全。 為什么安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻？為什么安全生產(chǎn)隱患仍然存在？為什么有著相似背景的企業(yè)，結(jié)果卻大不相同？為什么有著聰明才智的經(jīng)營(yíng)管理者，企業(yè)