胡冶明老師的內訓課程
《標準化前提下的住宅批量精裝修項目全過程管理》課件主要內容：最新住宅批量精裝修產品體系解析、全裝修住宅分級體系與評價標準、標準化管理體系建立、項目全過程關鍵節(jié)點管控（項目營銷定位及投資分析、產品定位及目標成本體系建立、全裝修項目設計管理、成本控制與采購、施工現場管理、質量控制及通病解決、成品保護、驗房交付、售后維保及增值服務）、最新標桿房企精裝修經典案例分享。授課時間：2天（總計12小時）。上午9:0012:00，下午14:0017:00課程大綱第一天上午第一節(jié)課：第一章：2018年最新住宅精裝產品體系解析第一節(jié)：房地產精裝修住宅發(fā)展的過程及精裝修住宅的基本概念和發(fā)展趨勢第二節(jié)：2.04.0住
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批量精裝修住宅項目交付管理與銷售風險把控（2天）課程價值詳細概述全裝修交付管理，分析全裝修交付中設計、銷售、工程質量的投訴原因、精裝住宅質量通病分析，標準分類及措施簡述全裝修交樓組織管理各階段的工作內容及工作重點銷售環(huán)節(jié)的把控，精裝項目營銷中心及樣板房的管理銷售風險把控，銷售文件與交樓標準一致性管理精裝項目交付后的售后服務與維保管理標桿房企精裝交付案例分享課程大綱第一章：精裝修住宅交付前的內部預驗收管理一、精裝修項目的內部驗收階段的管理流程及管控要點二、如何做好“業(yè)主開放日”三、精裝修住宅的分戶驗收管理四、精裝房質量驗收標準參考五、客戶質量投訴點分析六、標桿房企對質量問題的處理方式第二章：精裝
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新形勢下批量精裝修項目成本管控及實操過程關鍵控制要點解碼 講師：胡冶明老師課件主要內容 新形勢下精裝的 3.0 時代，標桿企業(yè)精裝項目關鍵節(jié)點管控（標準化體系建立，項目計劃運營，產品定位及設計研發(fā)，成本控制不采購，項目目標成本落地實操），標桿房企精裝修實戰(zhàn)經典案例。課件特點 解讀和分享標桿房企精裝修住宅最新研究成果，更多的從開發(fā)商的角度去講解如何實 現住宅精裝修項目在產品定位、設計研發(fā)、目標成本確定、分級體系解碼、項目采購執(zhí)行落地等具體細節(jié)。課件所提供的操作方法，丌僅符合大型房地產開發(fā)企業(yè)的運作管理模式，也