陳立文 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財稅管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
陳立文老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
陳立文老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1、財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)1) 你在管理上性格是什么？2) 不同性格的優(yōu)缺點分別是什么？3) 如何分別對待不同業(yè)務(wù)水平，不同性格的財務(wù)部員工4) 作為財務(wù)老大，你需要擔(dān)當(dāng)什么角色，具備哪些素質(zhì)？5) 你如何做好財務(wù)老大的角色？6) 如何培養(yǎng)和管理財務(wù)部員工？7) 如何監(jiān)控分、子公司？8) 如何做好空降兵？2、部門有效溝通1) 如何傾聽員工意見、建議？2) 溝通與情商有何聯(lián)系？3) 如何正確批評犯的錯的員工4) 如何在財務(wù)部進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)5) 什么叫團(tuán)隊有效溝通？6) 如何組織和協(xié)調(diào)具體工作？3、報表分析1) 財務(wù)的價值到底體現(xiàn)在哪里？2) 云計算時代財務(wù)要轉(zhuǎn)什么型？3) 報表交上去，老板關(guān)心的是什么4
講師：陳立文查看詳情
一、存貨管理1. 存貨基本業(yè)務(wù)流程及物流管理1) 存貨業(yè)務(wù)流程簡介2) “物流管理”及其如何為企業(yè)創(chuàng)造價值、經(jīng)典案例簡介2. 存貨計價及采購價格監(jiān)控1) 存貨購入計價方法及利弊分析2) 如何加強(qiáng)采購價格監(jiān)控減少價格舞弊行為？3) 存貨發(fā)出計價方法對損益和稅收的影響分析3. 常見存貨項目的管控要點1) 燃料2) 包裝物3) 委托加工物資4. 如何對相關(guān)人員進(jìn)行管理？1) 優(yōu)化審批流程2) 財務(wù)監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)5. 出、入庫臺賬管理1) 臺賬設(shè)計2) 庫存預(yù)警系統(tǒng)6. 如何設(shè)計經(jīng)濟(jì)實用的購貨批量？1) 每日消耗量記錄2) 訂貨前置時間確定3) 安全庫存量的正確設(shè)定7. 如何盤庫、財稅風(fēng)險點有哪些？1
講師：陳立文查看詳情
一、成本核算基本流程及關(guān)鍵點1. 成本核算基本流程2. 《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度(試行)》要點二、為什么成本控制效果總是達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期1. 不熟悉供應(yīng)、生產(chǎn)流程2. 不清楚成本控制的關(guān)鍵點在哪里3. 膽小怕事、息事寧人：會計人的這種性格必須改變！三、如何制定《成本控制計劃》1. 為何要編《成本控制計劃》2. 《成本控制計劃》需要哪些部門參與3. 如何快速編寫出一份切實可行的《成本控制計劃》？四、原材料控制要點1. 實際成本法與計劃成本法1) 兩種計價方法的利弊分析2) “實際成本法”計價要點及風(fēng)險分析2. 加強(qiáng)存貨的財務(wù)監(jiān)控與優(yōu)化1) 采購價格監(jiān)控的主要方法2) 實務(wù)分享：如何正確進(jìn)行核價工作？
講師：陳立文查看詳情
部分 會計年終決算要點1、核實貨幣資金2、各類銀行結(jié)算票據(jù)清查要點3、應(yīng)收、應(yīng)付款清查及信用額度控制要點4、存貨年終清查要點5、固定資產(chǎn)年終清查要點6、無形資產(chǎn)年終評估及法律風(fēng)險控制7、核實全年收入、成本、費(fèi)用的會計確認(rèn)8、評估全年會計政策、會計估計的適當(dāng)性，并提出新年規(guī)劃建議9、企業(yè)“盈余管理”的基本思路及主要財稅風(fēng)險點控制10、其他與企業(yè)年終決算有關(guān)的重大財稅風(fēng)險點的識別與控制第二部分 企業(yè)所得稅重要政策解析1、2016年出臺了哪些優(yōu)惠政策？如何用足、用好上述優(yōu)惠？2、國內(nèi)避稅與反避稅案例解析及動態(tài)分析3、稅務(wù)稽查的基本方法、納稅人應(yīng)如何從容應(yīng)對相關(guān)風(fēng)險第三部分 企業(yè)所得稅納稅申報表填寫
講師：陳立文查看詳情
課程大綱：模塊1：企業(yè)決策支持（當(dāng)好財稅參謀長角色） 善于決策，科學(xué)決策一、財務(wù)經(jīng)理在企業(yè)重大決策中應(yīng)該充當(dāng)什么角色？二、如何科學(xué)地進(jìn)行決策？三、如何選擇科學(xué)的決策標(biāo)準(zhǔn)？四、財務(wù)經(jīng)理必須掌握哪些決策分析方法？模塊2：部門有效溝通（情商與智商并重、4兩撥千斤） 讀懂心理，輕松管理一、作為財務(wù)中高層領(lǐng)導(dǎo)，情商與智商哪個更重要？二、如何尊重員工權(quán)益，讓他們發(fā)揮出大效益？三、如何傾聽員工意見、建議、甚至無理謾罵？四、如何合理激勵財務(wù)部員工？模塊3：全面預(yù)算管理（全面掌控企業(yè)經(jīng)營活動） 既會做預(yù)算，更會用預(yù)算一、如何避免全面預(yù)算變成財務(wù)部自娛自樂？二、預(yù)算管理團(tuán)隊如何架構(gòu)？三、全面預(yù)算要做哪些基礎(chǔ)工作？
講師：陳立文查看詳情
課程大綱：模塊1：從報表看問題（多視角、看實質(zhì)）一、報表交上去，你的老板關(guān)心的是什么？二、明明報表上有利潤，但賬上卻沒錢，你怎么給老板做解釋？三、如何運(yùn)用50個財務(wù)分析指標(biāo)全面監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營活動？四、上市公司進(jìn)行盈余管理的10大絕招是什么，如何破解？模塊2：長期資產(chǎn)核算（S錢變活錢、企業(yè)不缺錢）一、長期資產(chǎn)如何核算？二、如何促進(jìn)更有效運(yùn)轉(zhuǎn)？三、機(jī)器設(shè)備、基建項目、融資租賃及長期待攤費(fèi)用如何控制？四、是否有節(jié)稅空間及好的資金利用方法？五、哪些財務(wù)分析與管理手段能挖掘長期資產(chǎn)更多價值潛力？模塊3：收入確認(rèn)技巧（同樣的收入、不一樣的稅負(fù)）一、收入的確認(rèn)方式有哪些？二、如何對8種特殊收入以及常見的獎勵