孫曉冬 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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孫曉冬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
大數(shù)據(jù)時(shí)代下的房地產(chǎn)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)主講人：孫曉冬大數(shù)據(jù)時(shí)代下的房地產(chǎn)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)大數(shù)據(jù)案例分析 當(dāng)下房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)解析 大數(shù)據(jù)時(shí)代房地產(chǎn)業(yè)特征變化大數(shù)據(jù)時(shí)代下的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)如何做好綜合體營(yíng)銷(xiāo)——萬(wàn)達(dá)綜合體營(yíng)銷(xiāo)解密萬(wàn)達(dá)城市綜合體魅力所在 萬(wàn)達(dá)城市綜合體營(yíng)銷(xiāo)的整體思路 萬(wàn)達(dá)城市綜合體營(yíng)銷(xiāo)的規(guī)定動(dòng)作 萬(wàn)達(dá)城市綜合體各產(chǎn)品銷(xiāo)售要點(diǎn) 兩大看家法寶營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)秘籍行銷(xiāo)拓客技法解析傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式及存在問(wèn)題如何有效開(kāi)展圈層營(yíng)銷(xiāo)工作圈層活動(dòng)中的誤區(qū) 微信營(yíng)銷(xiāo)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展階段微信客戶(hù)的迅速崛起微信營(yíng)銷(xiāo)的三大優(yōu)勢(shì)微信營(yíng)銷(xiāo)的五大板塊互動(dòng)活動(dòng) 客戶(hù)參與定制互動(dòng)活動(dòng)貼心活動(dòng) 完成轉(zhuǎn)化公眾號(hào)的九大運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)則營(yíng)銷(xiāo)一把手必讀營(yíng)銷(xiāo)一把手的責(zé)任銷(xiāo)售賽季
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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中危機(jī)管理課程主講人：孫曉冬房地產(chǎn)危機(jī)的分析開(kāi)發(fā)過(guò)程中的危機(jī)認(rèn)知危機(jī)的來(lái)源和觸發(fā)條件危機(jī)分類(lèi)危機(jī)的區(qū)別對(duì)待和管理危機(jī)分級(jí)危機(jī)發(fā)展的五大規(guī)律危機(jī)發(fā)展的四個(gè)階段2、危機(jī)管理工具溝通處理情景路線(xiàn)圖2.1、 危機(jī)發(fā)生條件及情景2.2、危機(jī)中各方的心里及反應(yīng)2.3、應(yīng)對(duì)性溝通策略2.4危機(jī)可能的三種結(jié)果2.5危機(jī)發(fā)展四個(gè)時(shí)期的管理措施3、危機(jī)潛伏期3.1、 危機(jī)潛伏期的情景條件3.2、 潛伏期的溝通處理目標(biāo)3.4、 危機(jī)潛伏期的溝通處理策略3.5、 危機(jī)潛伏期溝通處理路線(xiàn)圖3.6 危機(jī)潛伏期的控制條件和可能結(jié)果4、 危機(jī)爆發(fā)期4.1、 危機(jī)爆發(fā)期的情景條件42 、 危機(jī)爆發(fā)
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大數(shù)據(jù)時(shí)代二三線(xiàn)城市商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與高效執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)研討——2014商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)破冰心法必修課課程背景：2014年注定不是個(gè)太平年，當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了巨大變化：三中全會(huì)改革大幕的全面拉開(kāi)，經(jīng)濟(jì)增速放緩而重視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式有望從投資拉動(dòng)轉(zhuǎn)為消費(fèi)拉動(dòng)，新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的提出和深入，房地產(chǎn)調(diào)控長(zhǎng)效機(jī)制的建立，以及兩會(huì)“雙向調(diào)控”思路的提出，未來(lái)都將使城市房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)一步分化。隨著國(guó)家金融政策的從緊，房地產(chǎn)快速增長(zhǎng)的時(shí)光已經(jīng)過(guò)去。隨著調(diào)整期的到來(lái)，過(guò)往那些對(duì)市場(chǎng)過(guò)于樂(lè)觀的開(kāi)發(fā)商，將面臨較大的資金壓力。整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展模式都在發(fā)生變化，意味著過(guò)去跑馬圈地的粗放型發(fā)展已經(jīng)過(guò)去，未來(lái)
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大數(shù)據(jù)時(shí)代下的房地產(chǎn)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的房地產(chǎn)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)； 案例講解目前市場(chǎng)形勢(shì)大數(shù)據(jù)時(shí)代房地產(chǎn)業(yè)特征變化大數(shù)據(jù)時(shí)代下的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)如何做好帶頭大哥——萬(wàn)達(dá)；規(guī)定動(dòng)作——萬(wàn)達(dá)營(yíng)銷(xiāo)流程兩大看家法寶營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)秘籍執(zhí)行力是怎樣練的！殷勤的小蜜蜂—— “小碧”傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式及存在問(wèn)題如何有效開(kāi)展圈層營(yíng)銷(xiāo)工作圈層活動(dòng)中的誤區(qū)微信營(yíng)銷(xiāo)...
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一、新政下，中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)生存現(xiàn)狀1、商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入第六代模式2、大象們都在干什么？3、商業(yè)地產(chǎn)未來(lái)發(fā)展的十大趨勢(shì)4、中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)生存SWOT分析二、2014萬(wàn)達(dá)商業(yè)模式全新解密1、萬(wàn)達(dá)比執(zhí)行力威力更大的致命武器——萬(wàn)達(dá)模式的核心競(jìng)爭(zhēng)力揭秘2、深度解析萬(wàn)達(dá)的“318”計(jì)劃模塊管控新解析（2014年6月集團(tuán)培訓(xùn)版）3、萬(wàn)達(dá)的商業(yè)綜合體營(yíng)銷(xiāo)的一招鮮——“規(guī)定動(dòng)作”打天下4、三年三番沖千億的萬(wàn)達(dá)營(yíng)銷(xiāo)獨(dú)創(chuàng)的兩大看家法寶5、萬(wàn)達(dá)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)秘籍——為什么要“請(qǐng)大明星，搞大活動(dòng)”？三、中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)出路何在？1、如何挖掘中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力？2、面對(duì)大象、老虎、地頭蛇，中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)如何在競(jìng)爭(zhēng)中
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部分：宏觀行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)解讀，房地產(chǎn)走向何去何從？ 1.2015房地產(chǎn)政策鏈解讀 ——中高層管理者應(yīng)該關(guān)注哪些焦點(diǎn)？2.房地產(chǎn)市場(chǎng)N種風(fēng)險(xiǎn)論調(diào)解讀 ——房地產(chǎn)未來(lái)火？還是崩盤(pán)？風(fēng)險(xiǎn)初探3.互聯(lián)網(wǎng) 和互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)房地產(chǎn)的新形式風(fēng)險(xiǎn)解讀 ——解析新形勢(shì)下房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)何去何從第二部分：項(xiàng)目危機(jī)公關(guān)策略初探 1.危機(jī)公關(guān)基礎(chǔ)剖析 ——分解危機(jī)公關(guān)的多維度認(rèn)識(shí)剖析2.危機(jī)公關(guān)的基礎(chǔ)理論 ——危機(jī)公關(guān)5S原則 3.危機(jī)管理策略 ——危機(jī)管理的三步方略及五大處理原則第三部分：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程沖突、危機(jī)化解實(shí)操 1.沖突、危機(jī)理論分析及管理工具模塊 ——沖突危機(jī)發(fā)生階段及心理反應(yīng)和應(yīng)對(duì)策略方法2.沖突階段分解及實(shí)戰(zhàn)對(duì)