黃梓博 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：向軍隊學執(zhí)行-執(zhí)行力兵法 高績效團隊建設(shè)與管理 軍隊管理制勝的法寶 軍隊干部的帶兵之道
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黃梓博老師的內(nèi)訓課程
黨的二十屆三中全會精神解讀 黃梓博課程背景： 7月15-18日，舉世矚目的二十屆三中全會在北京召開。會議通過了《中共中央關(guān)于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》，全會高度評價新時代以來全面深化改革的成功實踐和偉大成就，在當前和今后一個時期是中國式現(xiàn)代化全面推進強國建設(shè)、民族復興偉業(yè)的關(guān)鍵時期。面對紛繁復雜的國際國內(nèi)形勢，面對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，面對人民群眾新期待，必須自覺把改革擺在更加突出位置，緊緊圍繞推進中國式現(xiàn)代化進一步全面深化改革。課程對象：黨員干
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高效執(zhí)行+時間管理課程背景：一直以來執(zhí)行力，都是中國各級組織和企業(yè)最常用的管理詞匯之一，無論是企業(yè)老板、職業(yè)經(jīng)理人還的政府官員、社會組織的領(lǐng)導人，談到戰(zhàn)略規(guī)劃，目標實施甚至包括日常管理，都要再三強調(diào)執(zhí)行力，很多成功的企業(yè)家認為，沒有執(zhí)行力，一切都是空談，習近平主席在十八大強調(diào)，不要把要做的事情天天掛到嘴巴上，各級干部把事情干好落實到實處就是最好的執(zhí)行力。執(zhí)行力為何重要？什么才是真正的執(zhí)行力？究竟如何打造高績效的執(zhí)行力隊伍呢，我們將用一兩天的時間，幫你打造一個執(zhí)行力體系，建立包括企業(yè)層次，部門層次和個人層次的執(zhí)行力系統(tǒng)。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于
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管理者角色定位與認知課程背景：一個組織管理人才強大的時候，企業(yè)一定很強大，一個組織管理人才弱小的時候，這個企業(yè)一定面臨著挑戰(zhàn)。組織務必要強化和提高管理者的能力和素質(zhì)更應該讓管理者清晰自己的定位和明白自己的職責?，F(xiàn)在大多數(shù)組織的管理者，一是“空降”而來，二是“內(nèi)拔”起來，而多數(shù)又以后者為主。內(nèi)部提拔起來的管理者，他們過去都是組織的骨干和精英，但是他們沒有做過經(jīng)理或者管理者，如果要按照經(jīng)理的標準來考核他們，從某種意義上說，這是不合適的。因為他是一名優(yōu)秀的工程師或業(yè)務骨干，不代表他就是一名優(yōu)秀的經(jīng)理或者管理者，要使他成為一名優(yōu)秀的經(jīng)理，首先應該
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領(lǐng)導藝術(shù)與管理智慧課程背景：中國企業(yè)，尤其是中小型的民營企業(yè)面臨著越來越大的管理挑戰(zhàn)：一帶一路全球聯(lián)動，意味著不確定因素增加，各種挑戰(zhàn)不斷；一批又一批80后90后“新新人類”走進職場，明顯增加了企業(yè)的管理難度。在這種情況下，傳統(tǒng)的以“管”和“理”為主要內(nèi)容的管理方式受到威脅和挑戰(zhàn)，于是需要企業(yè)家和管理者站得更高，看得更遠，面對新挑戰(zhàn)，適應新變化，學習新理念，運用新方法，從而最大限度地調(diào)動員工的工作熱情和積極性、主動性、自覺性、創(chuàng)造性，搞好團隊建設(shè)，達成組織目標。所以，企業(yè)家和管理者需要增強領(lǐng)導意識，提升管理能力，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級，由管理者
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企業(yè)文化打造與落地課程背景：對企業(yè)文化的打造是否落地判斷標準，主要是看企業(yè)文化能否提升企業(yè)競爭能力。凡是有利于企業(yè)競爭能力提高的文化就是先進的文化需要傳承，否則就是落后文化，需要再打造。一個優(yōu)秀的企業(yè)必有蘊藏于內(nèi)的優(yōu)秀的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)成長的根本原因。企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，資源是會枯竭的，唯有文化生生不息。企業(yè)文化是決定一個人、一個企業(yè)、甚至是一個國家和民族能否強大。能否成功的核心要素就是他的軟件，而不是他的硬件。所謂的軟件，對于一個企業(yè)而言，就是指由企業(yè)經(jīng)營理念及企業(yè)行為習慣等無形要素構(gòu)成的企業(yè)文化。而
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中層管理者高效工作法則課程背景： 提升中層管理者管理技能，用兩天時間獲得三年的管理經(jīng)驗，讓老板用你、下屬服你的高效工作法！ 中層就像是“夾心餅干”，不僅是一名管理者，同時也是一名被管理者。夾在領(lǐng)導和下屬的中間，稍有不慎就會上不得信任，下不得擁護，甚至有的時候還會受到同級的排斥。這雙重的角色就決定了中層如果想要做好一定要懂得八個法則：領(lǐng)導工作講方法、請示工作講方案、布置工作講流程、考核工作講標準、匯報工作講結(jié)果、交接工作講道德、總結(jié)工作講問題、回憶工作講感受。在完全了解和熟練運用這八個法則之后，中層領(lǐng)導能迅速提升自身的執(zhí)行力，讓老板用你、