楊建華老師的內訓課程
《如何成為上司的左右手》第一講：在職場中為什么會遇到困境？1. 職場中的困境2. 與上司合作的做大的障礙3. 憤怒解決不了問題，無論我們多么憤怒，公司都將一直存在下去4. 我們煩惱的來源5. 為什么我們經(jīng)常被別人所控制？第二講：在職場中遇到困境的原因1. 在職場中最容易犯的兩種錯誤： A：把上司當成“組織敵人” B：把上司當成“萬能的救世主”2. 誤解了上司和下屬之間的關系3. 個人職業(yè)發(fā)展中的悖論式困境如何管理上司4. 上司好比“大象”，與它斗爭的苦果 a)與大象搏斗，失敗者往往不是大象5. 管理上司的三個階段6. “大象
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《目標管理與團隊建設》【課程目標】 ? 了解和掌握高目標的方法與技巧； ? 加強目標管理的效率，提高目標達成率； ? 熟悉績效考核方法和原則； ? 提升團隊建設與管的水平； ? 學習時間管理的技巧?！菊n程特色】 ? 為了確保學習的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動討論、音像視頻等綜 合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。【課程對象】 ? 企業(yè)中高層管理人員、儲備干部?！菊n程時間】 ? 一天【課程大綱】一、什么是目標管理 1．目標管理的要點 2．目標管理的好處 3．
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《跨部門溝通與協(xié)作》 主講：楊建華老師【課程目標】 ? 清晰的認識作為管理者和同事應該擔任的角色認知與心態(tài)； ? 學習跨部門溝通的基本原則與技巧； ? 跨部門溝通的八大規(guī)則分析； ? 有效處理沖突，加強跨部門團隊協(xié)作精神；【課程特色】 ? 為了確保學習的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動討論、音像視頻等綜 合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。【課程對象】 ? 企業(yè)中層管理人員、儲備干部。課程大綱（注：大綱可根據(jù)企業(yè)
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《領導力提升訓練》【課程目標】 ? 認識領導力對管理者的重要性； ? 學習掌握提升領導力的方法和技巧； ? 提高領導者在下屬培養(yǎng)，員工激勵的技能； ? 熟悉領導者在組織溝通中的原則和方法?！菊n程特色】 ? 為了確保學習的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動討論等綜合教學方法 ，滿足不同風格學員的學習要求?！菊n程對象】 ? 企業(yè)中高層管理人員。【課程大綱】一、領導力的認識與分析 1．什么領導力 2．管理者個人領導力的三種組成因素 3．領導力與權力的區(qū)別 4．管理
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管理者角色認知與授權激勵【課程目標】 ? 清晰的認識作為管理者應該擔任的角色； ? 掌握不同角色在日常工作中的要求與方法； ? 避免角色錯位和錯誤的角色認知； ? 提升管理者職業(yè)素養(yǎng)，加強職業(yè)化。【課程特色】 ? 為了確保學習的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動討論、音像視頻等綜 合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求?！菊n程對象】 ? 企業(yè)中基層管理人員、儲備干部?！菊n程時間】 ? 一天or 兩天【課程大綱】一、認識自己，做成功的管理者 1．中層管理者的核心價值 2