《團隊領導力沙盤模擬》課程 《團隊領導力沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設計的沙盤模擬，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產(chǎn)生改變。讓學員不僅知道而且會做?！菊n程效益】認識領導力和團隊合作的重要性，是自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致；建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；提升領導者帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍；學習變革的周期、領導的風格，從而有效領導變革。激發(fā)領導者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰(zhàn)?！菊n程綱要】全程沙盤模擬，寓教于樂：你的公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，作

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中高層核心管理技能訓練營課程特色：1、系統(tǒng)性——課程系統(tǒng)架構清晰，所有內容前后貫穿，相互輝映，絕非單純幾個管理模塊的拼湊。2、有效性――課程核心理論和管理技能是眾多五百強企業(yè)反復驗證的管理經(jīng)驗和工作方法，具有很強實用性與時效性。3、應用性――非傳統(tǒng)教學方式，旨在"學以致用，立竿見影"；每項內容都透過實際的案例和操作工具，引導學員找到解決管理問題的原則，并學習到最實用的操作工具，直接拿來使用。4、趣味性――整個培訓過程，采用學員互動，現(xiàn)場模擬場景訓練等多種方式，使氣氛熱烈，學員在開心之中掌握實戰(zhàn)技能。講授方式：1、上課方式多元化，70/30原則

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《商戰(zhàn)交易沙盤商業(yè)爭奪》 【課程背景】 團隊的塑造、團隊的高績效、團隊的和諧都需要團隊成員無限緊密的合作;團隊成員都是成熟的獨立個體，;建設成熟的職業(yè)心態(tài)、建立良好的溝通橋梁是打破隔閡的有效辦法;樹立銷售意識,幫助學員學習制定以市場為導向的業(yè)務戰(zhàn)略計劃，認識營銷戰(zhàn)略對于經(jīng)營業(yè)績的決定性作用,體驗多邊營銷內外部管理之間的協(xié)作關系。 【課程介紹】 《商戰(zhàn)交易沙盤商業(yè)爭奪》課程是模擬店鋪經(jīng)營的綜合管理類沙盤。課程忽略了繁瑣的商業(yè)活動，著重對于企業(yè)綜合競爭能力的來源，理解客戶終身價值的意義，從注重產(chǎn)品與推銷轉變?yōu)樽⒅乜蛻魸M意

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TTT之課堂呈現(xiàn)課程目標：1、本著實戰(zhàn)至上的原則，從具體點的層面，增強對學員技能的傳授和輔助工具的使用；2、提升內訓師的綜合素養(yǎng)；3、對于內訓師已開發(fā)的課程給予具體的針對性輔導；4、了解培訓課程開發(fā)的思路；掌握培訓課程開發(fā)的流程；掌握課程結構的設計方法；學習如何讓課程出彩；學習教案和課件的制作。培訓模型：授課對象：內部講師課程時間：3天，6小時/天課程特色：本課程全程采用“行動式學習+案例研討+視頻分享+新工作模式生成+課后跟蹤輔訓”之五位一體的創(chuàng)新教學模式。課程大綱：開場三回合：建立正確的期望值輕松上陣臨戰(zhàn)共勉擂鼓助威第一篇：開

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決戰(zhàn)商場工業(yè)時代決策管理沙盤模擬1. 課程目的 a) 構建企業(yè)經(jīng)營全局觀，全面提高中高層管理人員的運營管理水平； b) 掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的實施工具； c) 提高換位思考、跨部門溝通能力； d) 提升清晰思考、理性決策能力； e) 提升管理人員的財務能力。2. 課程形式 實戰(zhàn)沙盤模擬工業(yè)時代沙盤 2.1學員組成： 本課程的每個課程班由24－42名學員組成，每6－7名學員組成一個模擬公司，共形 成46個相互競爭的模擬公司。 2.2角色分工： 學員分別擔任公司總經(jīng)理、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)

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全面企業(yè)管理沙盤演練課程背景：沒有天生失敗的經(jīng)理，只有失敗的經(jīng)營管理；??? 成功的企業(yè)必有過人之處，失敗的企業(yè)總有破落之道。??? 卓越的經(jīng)營戰(zhàn)略之所以失敗，其中一個原因在于它們沒有得到很好的執(zhí)行。在大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對手之間的差別就在于雙方執(zhí)行的能力。如果你的競爭對手在執(zhí)行方面比你做得更好，它就會在各個方面領先于你。??? 因為企業(yè)尤如生命有機體，各部門在中樞神經(jīng)的指揮下協(xié)調行動。??? 高層決策者擁有關鍵業(yè)務領域（營銷、生產(chǎn)和財務等）的信息，他們據(jù)此繪制了企業(yè)發(fā)展壯大的軌跡，然后將關鍵業(yè)務舉措分派給不同的部門，但是，這些看起來無可挑剔的戰(zhàn)略計劃在實際執(zhí)行中卻常以失敗告終。?

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