魏濱老師的內(nèi)訓課程
《勝者為王》—企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬課程美國ACI版權認證課程國際ACI注冊沙盤講師：魏濱培訓對象： 企業(yè)中、高層管理人員二、培訓規(guī)模： 3642人為宜三、授課時間： 一天模擬企業(yè)經(jīng)營2年、兩天模擬經(jīng)營3年四、認識沙盤： 沙盤模擬培訓是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端教學模式。軍事沙盤推演是 紅、藍兩軍借助形象直觀的沙盤道具演繹各種戰(zhàn)爭要素，通過在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成若干相互競爭的“公司”，圍繞與培訓主題相關的經(jīng)營活動，進行模擬演練，達到
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《高效團隊沙盤》課綱美國ACI認證版權課程 國際ACI注冊沙盤講師：魏濱培訓對象： 企業(yè)中、高層管理人員二、培訓規(guī)模： 3642人為宜三、授課時間： 1或2天（一天模擬企業(yè)經(jīng)營2年、兩天模擬經(jīng)營3年）沙盤培訓背景來源企業(yè)沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。歐、美知名商學院和管理咨詢機構很快意識到這種方法同樣適合企業(yè)對中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究，最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實戰(zhàn)模擬培訓這一新型現(xiàn)代教學模式。沙
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《領袖智慧》—溝通與授權沙盤模擬課程美國ACI版權認證課程國際ACI注冊沙盤講師：魏濱培訓對象： 企業(yè)中、高層管理人員二、培訓規(guī)模：3642人為宜三、授課時間：2天為宜（一天模擬企業(yè)經(jīng)營2年、兩天模擬經(jīng)營3年）四、引言：高效溝通與有效授權是管理者組織能力的倍增器。五、認識沙盤： 沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關的經(jīng)營活動，完成演練與學
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《領導智慧》—管理者綜合素質提升沙盤模擬課程美國ACI版權認證課程國際ACI注冊沙盤講師：魏濱培訓對象： 企業(yè)中、高層管理人員二、 培訓規(guī)模：3642人為宜三、 授課時間：3天（模擬經(jīng)營三年）四、認識沙盤： 沙盤模擬培訓是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端教學模式。軍事沙盤推演是 紅、藍兩軍借助形象直觀的沙盤道具演繹各種戰(zhàn)爭要素，通過在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成若干相互競爭的“公司”，圍繞與培訓主題相關的經(jīng)營活動，進行模擬演練，達到共同提高
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主題內(nèi)容：攻心銷售技巧主講內(nèi)容：攻心銷售，攻己之心、攻敵之心，知己之心，知彼之心，百銷而不殆。七心銷售法，六個小心，一個大心。企圖心什么是企圖心？想要，要還是一定要！相信自我能力之心(1)當客戶罵完你后他已忘記，是你自己記得并用來摧殘自己。(2)拜訪客戶有危險還是不拜訪客戶有危險？(3)轉換恐懼，打開銷售成功之門。相信客戶相信自己之心（1）問簡單的問題（客戶都是被自己所說服，找到他的核心價值觀，用價值觀撬動他。）（2）問二選一的問題。（3）問封閉式問題。（讓客戶舒服大于對錯。）聽：傾聽的秘訣傾聽用紙和筆來完成。從容大于能力。說：說話的技巧（1）給客戶明確的指令成交的一切意義就在成交本身。（2）
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·課程介紹，明確培訓目標·學員熱身，建立學習小組一線管理者的職責定位·案例討論：忙碌的老張高級操作工VS現(xiàn)場的管理者老好人VS管理者·什么是管理及一線管理的整體框架管理的內(nèi)涵維持與改善管理人員五大職能及管理框架管理者的角色轉換管理還是領導？風格測試一線管理者領導力塑造·案例討論為什么老張失去了威信·何為領導力·領導力來源·領導力塑造的兩大核心·領導力模型·討論：如何樹立基層管理人員的領導力·四種不同領導風格·四種不同的員工的管理·案例討論·如何領導問題員工工作規(guī)劃與執(zhí)行力·案例討論：JACKY的一天·時間管理優(yōu)先矩陣與輕重緩急管理時間管理的技巧正確的時間管理策略·如何有效作好個人的工作計劃目標