孫潔老師的內(nèi)訓課程
一、 戰(zhàn)略和現(xiàn)金流關系企業(yè)戰(zhàn)略案例：陽光衛(wèi)視現(xiàn)金流不足導致戰(zhàn)略失敗二、 現(xiàn)金流對企業(yè)的重要性1、 現(xiàn)金流對企業(yè)經(jīng)營的重要性2、 現(xiàn)金流斷裂的危害三、 現(xiàn)金流斷裂的主要原因5大主要原因導致企業(yè)現(xiàn)金流斷裂，每一個原因結合案例進行講解，使學員了解產(chǎn)生現(xiàn)金斷裂的原因，在工作中預防資金流的斷裂。四、 增加企業(yè)現(xiàn)金流的主要方法1、 現(xiàn)金流的介紹現(xiàn)金流的概念現(xiàn)金流量表的介紹現(xiàn)金和利潤之間的關系2、 增加現(xiàn)金流的主要方法設計商業(yè)模式增加現(xiàn)金流：國美、蘇寧及京東的商業(yè)模式管理資產(chǎn)負債表的結構增加現(xiàn)金流延期付款增加企業(yè)現(xiàn)金流建立輕資產(chǎn)公司增加現(xiàn)金流適度負債增加現(xiàn)金流合理的稅收籌劃增加現(xiàn)金流五、企業(yè)現(xiàn)金流的管理..
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課程大綱：一、正確認識風險管理與內(nèi)部控制1. 案例：從企業(yè)失敗與成功的案例看內(nèi)部控制的重要性2. 基本概念：風險、內(nèi)部控制、風險管理3. COSO、薩班斯法案的主要精神4. 我國風險管理與內(nèi)部控制的實踐1) 財政部、證監(jiān)會等五部委頒發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》解讀，內(nèi)部控制的目標、原則。2) 《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》中應用指引對企業(yè)內(nèi)部控制的指導作用二、內(nèi)部控制的基礎控制環(huán)境1. 企業(yè)組織架構方面的的內(nèi)部控制1) 組織架構的設計與運行的風險2) 組織架構的設計2. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的內(nèi)部控制1) 發(fā)展戰(zhàn)略與實施的風險2) 發(fā)展戰(zhàn)略的制定3. 人力資源方面的內(nèi)部控制1) 人力資源管理的風險2)