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林國泰老師
林國泰 老師
  •  所在地區(qū): 廣東 廣州
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:財務(wù)管理
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
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林國泰

林國泰老師的內(nèi)訓(xùn)課程

導(dǎo)引:營改增的背景、實施情況、時間表講:營改增稅收政策與解析一、營改增之征稅范圍二、營改增之納稅人和扣繳義務(wù)人三、營改增之稅率和征收率四、營業(yè)稅改增值稅之計稅方法五、營業(yè)稅改增值稅之營業(yè)額六、營業(yè)稅改增值稅之進項稅額七、 增值稅進項或銷項發(fā)票丟失與作廢等處理方法八、 增值稅一般納稅人申報第二講:營改增對建筑業(yè)的影響及應(yīng)對一、營改增對建筑業(yè)稅收負擔(dān)的影響  二、營改增后建筑業(yè)如何設(shè)立分支機構(gòu) 三、營改增后建筑企業(yè)如何安排分包業(yè)務(wù)四、營改增后安裝工程設(shè)備應(yīng)當(dāng)由誰提供  五、營改增后建筑業(yè)能否進行掛靠經(jīng)營六、營改增后如何組織BT、B0T及EPC項目 七、營改增后到境外施工在境內(nèi)如何納稅八、營改增后建

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導(dǎo)引:營改增的背景、實施情況、時間表講:營改增稅收政策與解析一、營改增之征稅范圍二、營改增之納稅人和扣繳義務(wù)人三、營改增之稅率和征收率四、營業(yè)稅改增值稅之計稅方法五、營業(yè)稅改增值稅之營業(yè)額六、營業(yè)稅改增值稅之進項稅額七、 增值稅進項或銷項發(fā)票丟失與作廢等處理方法八、 增值稅一般納稅人申報第二講:營改增對銀行業(yè)的影響及應(yīng)對一、營改增對銀行業(yè)稅收負擔(dān)的影響  二、營改增后銀行業(yè)收入的影響程度 三、營改增后銀行業(yè)的涉稅管理模式四、營改增后銀行業(yè)業(yè)務(wù)流程影響  第三講:營改增后增值稅的會計處理一、采購環(huán)節(jié)增值稅會計處理 二、銷售環(huán)節(jié)增值稅會計處理三、視同銷售業(yè)務(wù)增值稅會計處理 四、期末增值稅處理與營業(yè)

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講:營改增稅務(wù)政策解析一、“營改增”三十知1、增值稅納稅人與扣繳義務(wù)人2、一般納稅人與小規(guī)模納稅人3、增值稅征稅范圍4、視同銷售行為及會計處理5、增值稅稅率6、增值稅一般計稅方法和簡易計稅方法7、哪些業(yè)務(wù)可以選擇簡易計稅方式?-建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)老項目-試點之日前取得的有形動產(chǎn)為標(biāo)的物提供的經(jīng)營租賃服務(wù)-試點之日前簽訂的尚未執(zhí)行完畢的有形動產(chǎn)租賃合同8、簡易計稅是否可開具增值稅專用發(fā)票?9、可以抵扣的進項稅額10、進項稅額轉(zhuǎn)出的七種情況11、已抵扣進項稅額的應(yīng)稅事項變更用途或發(fā)生非正常損失應(yīng)如何處理?12、未抵扣進項稅額的應(yīng)稅事項變更用途后,如何抵扣進項稅?13、適用一般計稅方法的納稅人,兼營簡

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破冰:從財務(wù)人員遇到的問題開篇:1、預(yù)算的大價值是什么?它是如何實現(xiàn)的?2、預(yù)算與公司中長期規(guī)劃的關(guān)系是什么?3、好的預(yù)算是如何制定出來的?什么才是好的預(yù)算?4、如何讓預(yù)算真正變的嚴肅且重要,并創(chuàng)造價值?5、預(yù)算應(yīng)該調(diào)整嗎?如何調(diào)整?6、公司中長期戰(zhàn)略與年度預(yù)算應(yīng)該告訴所有員工嗎?一、案例討論:中國家報刊雜志配送零售企業(yè)討論內(nèi)容:市場狀況、目標(biāo)客戶、客戶需求、業(yè)務(wù)模型、盈利模型、核心競爭力二、財務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的戰(zhàn)略及價值認知差異1、小組討論:財務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的戰(zhàn)略認知差異:-預(yù)算應(yīng)從哪里出發(fā)?-一個好的預(yù)算與一個差的預(yù)算大的差異在哪里?2、小組討論:財務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的價值認知差異:-企業(yè)

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破冰:從業(yè)務(wù)及管理人員遇到的問題開篇:1、財務(wù)報表就是一堆數(shù)字,如何才能迅速看懂報表?2、財務(wù)制度很死板,并要求業(yè)務(wù)部門嚴格執(zhí)行,經(jīng)常被認為阻礙業(yè)務(wù),如何打破這種僵局?3、如何應(yīng)用財務(wù)思維、財務(wù)工具與信息,提升部門績效和管理水平?4、如何有效控制成本?5、如何運用財務(wù)預(yù)算驅(qū)動業(yè)務(wù)策略、企業(yè)戰(zhàn)略實施?6、財務(wù)如何對公司新業(yè)務(wù)做出精確的盈利與現(xiàn)金流預(yù)測?一、解析專業(yè)財務(wù)概念:1、資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、成本、費用、利潤2、配比原則:收入成本配比、待攤、預(yù)提費用3、解析資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表案例:惠美廚具-如何確認收入、成本、費用-如何計算利潤-如何編制資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表-

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破冰:從財務(wù)人員遇到的問題開篇:1、財務(wù)分析總是羅列數(shù)據(jù),讓人昏昏入睡?2、財務(wù)分析應(yīng)從哪里出發(fā)?它的原點在哪里?3、財務(wù)分析如何成為戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)的驅(qū)動者?4、如何建立創(chuàng)造價值的財務(wù)分析體系?4、財務(wù)分析如何配置企業(yè)行動計劃?一、案例討論:中國家報刊雜志配送零售企業(yè)討論內(nèi)容:市場狀況、目標(biāo)客戶、客戶需求、業(yè)務(wù)模型、盈利模型、核心競爭力二、財務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的價值認知差異1、小組討論:財務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的價值認知差異:-企業(yè)重要的是什么?-企業(yè)大的價值是什么?2、樹立以客戶為導(dǎo)向的商業(yè)管理思維三、商業(yè)模型及企業(yè)戰(zhàn)略到底是什么?實際案例:美菱電器冰箱事業(yè)部1、業(yè)務(wù)模型包括哪些部分?營銷怎么推動?-冰

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