改善團隊績效的道法術(shù)器（內(nèi)訓(xùn))

部分：團隊績效不良的問題診斷與分析1.團隊關(guān)于人的問題2.團隊關(guān)于規(guī)章制度的問題3.團隊關(guān)于溝通協(xié)作的問題4.團隊關(guān)于效率的問題5.團隊關(guān)于環(huán)境的問題第二部分：團隊概述1.什么是團隊2.高績效團隊的模型3.高績效團隊的八大特征4.團隊發(fā)展的五個階段第三部分：打造團隊“道”的四階段法1.關(guān)于“道”的闡述2.四階段法之收集組織行為3.四階段法之確立組織愿景4.四階段法之組織文化落地5.四階段法之組織文化效果顯現(xiàn)第四部分：建立能夠改善團隊績效的“法”1.關(guān)于“法”的闡述2.什么是倫理？3.團隊的顯規(guī)則及意義4.團隊的隱規(guī)則與影響力5.績效管理對團隊倫理的定位第五部分：改善團隊管理的“術(shù)”1.關(guān)于“術(shù)

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高效管理溝通（內(nèi) 訓(xùn)）

——本課程的學(xué)習(xí)，您能夠?qū)W到什么？問題一：“不會拍馬屁的人不能成為職業(yè)經(jīng)理人”，此話正確與否？問題二：人際關(guān)系溝通能力重要還是其它能力重要？部分為什么需要溝通和管理溝通1.管理就是溝通2.溝通與社會行為3.溝通與服務(wù)4.溝通與期望值5.溝通與價格6.溝通與質(zhì)量設(shè)計7.溝通與設(shè)備的選用8.溝通與細分市場9.溝通與團隊第二部分管理溝通的內(nèi)涵和要素1.管理溝通的概念2.管理溝通的要素3.什么妨礙了溝通互動討論分享：自我溝通技能診斷第三部分傾聽1.傾聽概述2.傾聽中的障礙3.傾聽障礙測試4.傾聽中的反饋5.如何提高傾聽的效果案例分析第四部分說話1.說話的準備2.說話的技巧3.控制語言第五部分管理文體寫

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高效團隊建設(shè)與群體決策沙盤模擬訓(xùn)練（內(nèi)訓(xùn)）

全面經(jīng)營與運作管理沙盤模擬訓(xùn)練課程大綱一、團隊建設(shè)與人際溝通Oslash;戰(zhàn)略與團隊Oslash;組織架構(gòu)與定崗、定編、定額Oslash;管理溝通技能Oslash;高效溝通技能Oslash;沖突下的溝通Oslash;團隊文化的確立Oslash;九型人格與團隊類型Oslash;團隊協(xié)作的進化Oslash;使個人成為團隊選手Oslash;體會團隊協(xié)作的樂趣Oslash;高績效團隊的特征二、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理Oslash;外部環(huán)境分析Oslash;內(nèi)部環(huán)境分析Oslash;產(chǎn)品定位規(guī)劃Oslash;技術(shù)研發(fā)決策Oslash;企業(yè)品牌建設(shè)與產(chǎn)能分析Oslash;戰(zhàn)略管理與核心競爭力Oslash;運用SWO

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績效管理與指標量化

一、績效管理的重要意義Oslash;企業(yè)管理就是績效管理Oslash;績效管理的重要性O(shè)slash;績效管理的原則Oslash;績效管理體系模型Oslash;績效管理推行中可能面臨的問題Oslash;討論：績效管理能的影響二、績效考核的方法Oslash;績效考核的目的Oslash;績效如何量化評估能力Oslash;績效如何量化評估結(jié)果Oslash;績效如何量化評估態(tài)度Oslash;績效如何量化評估人才潛力Oslash;績效考核方法比較Oslash;績效指標量化的根本思路與原則Oslash;演練：能力與態(tài)度評估的量化思路三、如何明確指標Oslash;什么是指標？Oslash;什么是KPIOsla

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寬帶薪酬操作實務(wù)

一、寬帶薪酬的重要意義·企業(yè)十大憂心現(xiàn)狀討論分析·企業(yè)薪酬管理三大思路·寬帶薪酬模型簡介·寬帶薪酬在企業(yè)中的應(yīng)用·研討：企業(yè)推行寬帶薪酬所面臨的問題二、如何進行崗位評估·員工勝任力模型與崗位評估·崗位評估的維度·崗位評估的手段與工具·崗位評估數(shù)據(jù)的有效性分析與處理·崗位評估的實操技巧與沖突的解決輔導(dǎo)·崗位評估的結(jié)果呈現(xiàn)·案例：特殊崗位的崗位評估三、如何確定薪酬帶寬·寬帶薪酬的明顯特征·如何分析崗位評估數(shù)據(jù)的內(nèi)在規(guī)律·劃分薪酬帶寬實際操作中三大問題解決方案·寬帶薪酬設(shè)計的初步結(jié)果呈現(xiàn)·案例：某企業(yè)寬帶薪酬的初步設(shè)計四、如何定位薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬競爭力·如何分析企業(yè)人力資源規(guī)劃·薪酬結(jié)構(gòu)的歷史演變進程

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寬帶薪酬與激勵

部分：寬帶薪酬概論1.企業(yè)十大憂心現(xiàn)狀討論分析2.企業(yè)薪酬管理三大思路3.寬帶薪酬模型簡介4.寬帶薪酬在企業(yè)中的應(yīng)用5.研討：企業(yè)推行寬帶薪酬所面臨的問題第二部分：如何進行崗位評估1.員工勝任力模型與崗位評估2.崗位評估的維度3.崗位評估的手段與工具4.崗位評估數(shù)據(jù)的有效性分析與處理5.崗位評估的實操技巧與沖突的解決輔導(dǎo)6.崗位評估的結(jié)果呈現(xiàn)7.案例：特殊崗位的崗位評估第三部分：如何確定薪酬帶寬1.寬帶薪酬的明顯特征2.如何分析崗位評估數(shù)據(jù)的內(nèi)在規(guī)律3.劃分薪酬帶寬實際操作中三大問題解決方案4.寬帶薪酬設(shè)計的初步結(jié)果呈現(xiàn)5.案例：某企業(yè)寬帶薪酬的初步設(shè)計第四部分：如何定位薪酬結(jié)構(gòu)1.分析企業(yè)人

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