熊友君老師的內訓課程
“新基建新思維” 熊友君博士 2022，5G物聯(lián)網、人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網、5G、IABCD強勢來襲，從傳統(tǒng)經濟到數(shù)字經濟，從“互聯(lián)網+”到“智能+”，這次以“智能+”為核心的第四次信息革命大潮，給我們帶來四場革命 國家提出“新型基礎設施建設”，主要包括：特高壓、城際高速鐵路和城市軌道交通、新能源汽車充電樁、5G基站、大數(shù)據(jù)中心、人工智能和工業(yè)互聯(lián)網等七大領域。其中，主要以數(shù)字經濟為中心，在這次全民抗擊新冠肺炎疫情過程中，數(shù)字基建發(fā)揮了重要作用，為下一步推進新基建投資提供了新的思
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生死一堂課：《數(shù)字經濟與數(shù)字化轉型》班 主講：熊友君博士[pic][pic]有一種方向，叫趨勢！有一種洞知，叫遠見！有一種永恒，叫風口！什么是風口？——“站在風口上豬都會飛”！這個風口就是人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網、區(qū)塊鏈。麥肯錫發(fā)布最新報告，未來十年發(fā)展要看人工智能區(qū)塊鏈，人工智能區(qū)塊鏈要看中國！我們趕上了最壞的時代，也是最好的時代！人工智能、區(qū)塊鏈、無人超市、無人駕駛、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網改寫歷史！2023年2月份，移動用戶數(shù)已經接近11億（10.9億），世界第一！2023年中國線上零售占總零
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熊友君博士管理培訓課程一覽表（2023年2月）|序號 |課程名稱 |課程對象 |課程時長 |課程分類 || |宏觀大勢與戰(zhàn)略模式創(chuàng)新 |董事長總裁及各級管理者 |12天 |通用管理 || |實戰(zhàn)數(shù)字化營銷模式創(chuàng)新 |董事長、營銷總監(jiān)、經理 |〃
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《在組織創(chuàng)新中迎接新一輪產業(yè)革命》主講：熊友君博士0-635課 程 背 景00課 程 背 景課程簡介：華為任正非：“企業(yè)的競爭歸根到底是管理的競爭”。移動互聯(lián)時代企業(yè)經營環(huán)境變化速度加快、顛覆創(chuàng)新機會變多、人才和產品競爭更激烈。企業(yè)除了在移動互聯(lián)技術和大數(shù)據(jù)武裝下重新審視端到端的用戶體驗和倍增的商業(yè)模式之外，組織管理模式也必須與時并進，在20世紀誕生和流行的科層式組織，在新環(huán)境下有點像企業(yè)恐龍一樣變得笨重和遲鈍，——從傳統(tǒng)的科層組織進化到市場化網絡組織。市場化網絡組織由四大部分組成，分別是業(yè)務團隊（特種部隊）、共享平臺（后援基地）、戰(zhàn)略伙伴（盟友）和連接協(xié)調機制（聯(lián)合作戰(zhàn)）。過去的200年里，
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《移動互聯(lián)網新媒體運營》4G的移動互聯(lián)時代來臨移動互聯(lián)網時代來臨2012年七大超越移動互聯(lián)網改變經濟、產業(yè)、商業(yè)、金融、生活移動互聯(lián)網的特征與影響特征：移動性、交互性、平等性、社群性、咨詢性影響：即時性、便捷性、推送性、低成本、集成性、點對點傳統(tǒng)產業(yè)互聯(lián)網轉型的誤區(qū)：網絡營銷不等于微博微信網上開店不等于電子商務代運營不能解決人才問題信息化不等于互聯(lián)網化傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網化四個階段傳播層面的互聯(lián)網化渠道層面的互聯(lián)網化供應鏈層面的互聯(lián)網化商業(yè)模式的互聯(lián)網化傳統(tǒng)營銷體系及瓶頸分析傳統(tǒng)營銷體系：戰(zhàn)略：品牌策略：產品、渠道、服務執(zhí)行：廣告、促銷、公關、終端、直銷傳統(tǒng)營銷體系的宗罪：高投入 砸錢知名度品牌內
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“上下同欲者勝”年度經營計劃制定關乎企業(yè)成??！ 以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使公司和個人取得最佳業(yè)績，在企業(yè)員工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現(xiàn)。 ← 領會如何執(zhí)行戰(zhàn)略的實質，掌握執(zhí)行戰(zhàn)略的整體經營思 路 ← 培養(yǎng)與公司發(fā)展掛鉤的具有 “年度工作計劃”能力的管理人才。 ← 運用一系列工具和方法，有效的使企業(yè)總體目標與各部門、各崗位目標實現(xiàn)無縫對接 ，使目標脫節(jié)與錯位風險得到根本性解決。 ← 知道“做了什么”，還要“說問題、找原因、提方案、做預估、評價人”。 ← 掌握結構化的工作計劃與工作總結的方法。