黃宏 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：商業(yè)模式 營(yíng)銷
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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黃宏老師的內(nèi)訓(xùn)課程
引言：1.深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)所面臨的各種挑戰(zhàn)；2.明確企業(yè)創(chuàng)新的種類和途徑；3.掌握領(lǐng)導(dǎo)和管理變革的方法；一、認(rèn)識(shí)創(chuàng)新與變革1、認(rèn)識(shí)創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)新的主要途徑與案例：1).經(jīng)營(yíng)（商業(yè)、業(yè)務(wù)）模式創(chuàng)新2).運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新3).產(chǎn)品/服務(wù)/市場(chǎng)創(chuàng)新2、在創(chuàng)新中變革變革的含義：外在變革與內(nèi)在變革人為什么會(huì)抵制變革？領(lǐng)導(dǎo)變革與管理變革的區(qū)別3、“水平思考”創(chuàng)新過(guò)程創(chuàng)新需要的3P態(tài)度創(chuàng)新思維過(guò)程1).選擇和定義焦點(diǎn)2).運(yùn)用創(chuàng)新方法進(jìn)行創(chuàng)意3).收獲/處理創(chuàng)意成果4).確定佳創(chuàng)意二、創(chuàng)新的主要方法與工具何時(shí)運(yùn)用以下方法/工具進(jìn)行創(chuàng)新1).焦點(diǎn)2).概念提取3).隨機(jī)詞4).挑戰(zhàn)與藍(lán)海戰(zhàn)略5).激發(fā)和移動(dòng)6).收獲7).
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課程綱要：一、創(chuàng)新思維與營(yíng)銷創(chuàng)新1、任務(wù)和挑戰(zhàn)1)問(wèn)題：產(chǎn)品大國(guó)與品牌小國(guó)2)挑戰(zhàn)：從哪兒著手2、傳統(tǒng)思維與創(chuàng)新思維案例分享：LAFASO的美麗事業(yè)——打造精油品牌3、時(shí)代的名片：四大社會(huì)趨勢(shì)二、產(chǎn)品命名與廣告創(chuàng)新：心理沖擊1、從命名啟動(dòng)營(yíng)銷的力量：產(chǎn)品名稱案例分享：香格里拉、廣東千色店、白大夫、千面2、沉默的促銷員：包裝1)包裝內(nèi)涵2)包裝表現(xiàn)3)學(xué)員討論：九上減肥梅為何上市失敗？3、競(jìng)爭(zhēng)利器：廣告三、營(yíng)銷推廣設(shè)計(jì)：低成本傳播1、低成本傳播模式——借力推廣2、低成本傳播模式——事件營(yíng)銷1)事件營(yíng)銷定義2)事件營(yíng)銷經(jīng)典案例四、資源整合策劃：聯(lián)盟的力量1、企業(yè)合作與合作分類1)共贏合作本質(zhì)：協(xié)同
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一、商業(yè)模式原理1、創(chuàng)新與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)11戰(zhàn)略規(guī)劃與優(yōu)化12微笑陷阱與戰(zhàn)略突圍2、商業(yè)模式體系21看不見的手：商業(yè)模式22商業(yè)模式的涵義與特征23商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)與演變24商業(yè)模式設(shè)計(jì)優(yōu)化流程案例：LAFASO：跨越3、4、5媒體的商城攻略、德清源：循環(huán)經(jīng)濟(jì)探索、類DELL企業(yè)：輕資產(chǎn)與虛擬經(jīng)營(yíng)、工廠與渠道：危機(jī)里的反向OEM二、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與優(yōu)化1、商業(yè)模式贏利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組11長(zhǎng)板原理：贏利點(diǎn)梳理12基礎(chǔ)產(chǎn)品模式：贏利點(diǎn)轉(zhuǎn)移13混業(yè)創(chuàng)新模式：贏利點(diǎn)創(chuàng)新14客戶解決方案模式：贏利點(diǎn)優(yōu)化15從產(chǎn)品到服務(wù)變遷：贏利點(diǎn)延伸16贏利點(diǎn)多元化：贏利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組2、商業(yè)模式核心關(guān)鍵要素21相關(guān)利益者權(quán)