張松濤老師的內訓課程
天：項目策劃與設計階段成本管理實戰(zhàn)演練一、引言（10）1、成本管理概念與理念2、行業(yè)基本管理模式介紹及問題剖析3、標桿企業(yè)管理方法與經(jīng)驗分享二、策劃階段的成本管理（50）1、明確目標（5）1）解讀項目策劃管理的工作目標2）解讀策劃階段成本工作重點與目標3）本實戰(zhàn)項目介紹并提出策劃目標2、實戰(zhàn)演練（90）3、總結與收獲（5）各小組分析項目策劃成敗要點，總結本階段成本介入管理的幾個要點工作三、設計階段的成本管理（40）1、明確目標（15）1）解讀項目設計管理的工作目標2）解讀項目設計階段成本工作重點與目標3）介紹行業(yè)標桿企業(yè)設計階段成本管理經(jīng)驗及手段2、實戰(zhàn)演練（80）3、總結與收獲（5）各小組分