《同質(zhì)化時代下如何構(gòu)建產(chǎn)品賣點標(biāo)桿》 主講人： “標(biāo)桿標(biāo)準化”建設(shè)第一人——萬新立【學(xué)習(xí)背景】：在當(dāng)今競爭激烈的市場中，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新性、突破性的競爭方式而不能僅僅靠單一手段來獲得市場。但往往由于企業(yè)行業(yè)競爭加劇，模式雷同，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營的瓶頸，自身增長乏力。為解決當(dāng)下中小企業(yè)的經(jīng)營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤。本課程針對快消品行業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化時代下如何進行創(chuàng)新的“產(chǎn)品賣點”競爭要素，剖析旨在讓企業(yè)走出“勤勞不賺錢，努力不發(fā)展”的困境！使企業(yè)抓住關(guān)鍵處，輕松獲得高額且持久的利潤，不論中小企業(yè)在任何階

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《目標(biāo)管理與“中國式”績效考核》 萬新立老師【課程背景】企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是獲取利潤，而管理的目標(biāo)是效益最大化，但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差。為解決當(dāng)下很多企業(yè)的績效考核落地，大幅度提升考核效益的問題，本課程設(shè)計旨在正確導(dǎo)引，使步步落實，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而三倍速的提升企業(yè)效益，達成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)?！菊n程收獲】掌握績效管理的原則、思路，正確建立績效考核模式和方法，運用科學(xué)的工具達成績

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《中小企業(yè)快速增長的系統(tǒng)戰(zhàn)略》 萬新立【課程背景】在當(dāng)今中國的市場狀態(tài)下，中國中小企業(yè)來說再依靠中國高速經(jīng)濟的增長帶來的企業(yè)增長已經(jīng)不復(fù)存在了，缺少有效且清晰的企業(yè)戰(zhàn)略是大部分企業(yè)家亟待解決的問題，因為戰(zhàn)略是目標(biāo)，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要方向！為解決當(dāng)下很多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰，不明確，只談目標(biāo)，不談如何實施的經(jīng)營策略及步驟，讓企業(yè)家和中層以上員工不僅能夠清晰的知道公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，更重要要理解實現(xiàn)目標(biāo)的所需的核心競爭力，商業(yè)模式，及市場開發(fā)、產(chǎn)品、管理重點的順序，從而確保制定及實

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《商業(yè)模式頂層設(shè)計特訓(xùn)營》 萬新立老師【課程背景】通過本次特訓(xùn)營的訓(xùn)練及參與，讓學(xué)員能夠?qū)⑸虡I(yè)模式所獲得的理論知識能夠在本場學(xué)習(xí)中落地和應(yīng)用，讓其不僅知曉、聽懂更重要的是能夠自我開展模式的設(shè)計。本次特訓(xùn)營是針對萬老師的《商業(yè)模式創(chuàng)新》總裁班的知識內(nèi)容進行實操落地的訓(xùn)練課程，采用的主要方式是分組有獎競賽，以實際學(xué)員企業(yè)為目標(biāo)的設(shè)計練習(xí)，運用商業(yè)模式畫布，客戶價值定位圖、思維導(dǎo)圖等實戰(zhàn)有效的方法工具，確保訓(xùn)練的生動性，實戰(zhàn)性及高度參與性；讓學(xué)員練中學(xué)，思中干，講中進的教練式的培訓(xùn)方式

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《從戰(zhàn)略到執(zhí)行務(wù)實操作系統(tǒng)》 萬新立【課程背景】企業(yè)戰(zhàn)略管理是讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進而做大做強，為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實現(xiàn)，必須要系統(tǒng)化的從流程到機制來進行過程管理，其中績效管理成為戰(zhàn)略落地保障的有效手段。為解決當(dāng)下很多企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行落地問題，大幅度提升企業(yè)效益的問題，本課程設(shè)計旨在正確導(dǎo)引，使步步落實，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而快速的提升企業(yè)效益，達成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。【課程收獲】掌握戰(zhàn)略管理的原則、思路，正確建立績效管理模式和方法，運用科學(xué)的工具

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《建立持續(xù)競爭優(yōu)勢的商業(yè)模式》 萬新立【課程背景】在當(dāng)今競爭激烈的市場中，中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新的競爭方式而不是僅僅靠價格戰(zhàn)來拓展市場。但往往在由于企業(yè)缺少各類資源，尤其是人、資金和渠道，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營的瓶頸，老板個人身心疲憊。為解決當(dāng)下很多企業(yè)的經(jīng)營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤，通過本課程商業(yè)設(shè)計的剖析旨在讓企業(yè)走出單一價格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的困境，使企業(yè)輕松獲得高額且持久的利潤，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而迅速提升企業(yè)效益，達成公司

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