馬千里老師的內訓課程
【開場話題】#8226;從親歷生活小事引出關于營銷手段多樣化的話題探討（10分鐘）#8226;探討一：您在購物中如何體會品牌對銷售的影響，講一個這方面的實際小事。#8226;探討二：您為什么會相信品牌，是這個品牌的哪些因素影響了你的購買行為？【單元】影響購買的因素——產(chǎn)品的五大組成部分#8226;整體產(chǎn)品論分析#8226;產(chǎn)品實體：產(chǎn)品的基本實用價值#8226;產(chǎn)品形體：產(chǎn)品的視覺影響和功能支持#8226;產(chǎn)品內涵：產(chǎn)品的心理影響因素#8226;產(chǎn)品外延：產(chǎn)品使用過程中的消費便利、安全、養(yǎng)護需求#8226;產(chǎn)品前景：產(chǎn)品自身的未來承諾價值#8226;用整體產(chǎn)品論來剖析本公司產(chǎn)品#8226;【引
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物流業(yè) 企業(yè)物流 企業(yè)物流管理 物流管理的誤區(qū) 物流管理的核心理念 物流是企業(yè)戰(zhàn)略問題，還是企業(yè)文化問題？ 物流管理怎么“產(chǎn)生”利潤 一個真正的物流中心 【第二單元】建立一個真正的物流中心 物流中心的職責 企業(yè)內部產(chǎn)業(yè)鏈中的物流中心 物流中心與銷售訂單管理 物流中心與采購管理 物流中心與生產(chǎn)計劃管理 銷售計劃、生產(chǎn)計劃“一擔挑”的核心價值 【第三單元】企業(yè)管理文化的變革 面向物流管理的利潤觀 非物流經(jīng)理的物流管理 物流管理權重與高層管理權重的關系 物流管理的核心理念是以利潤為核心的精細化管理 成本控制的物流管理作用 物流管理的“開源”、“節(jié)流”
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【單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律 管理創(chuàng)新的概念 管理創(chuàng)新的特征 管理創(chuàng)新的內容 1）管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新 2）按管理職能：目標創(chuàng)新、計劃創(chuàng)新、實行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調整創(chuàng)新、領導創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新 3）按業(yè)務組織：戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、標準創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、風氣創(chuàng)新、結構創(chuàng)新、制度創(chuàng)新 4）按部門：研發(fā)管理創(chuàng)新、生產(chǎn)管理創(chuàng)新、市場營銷和銷售管理創(chuàng)新、采購和供應鏈管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、財務管理創(chuàng)新、信息管理創(chuàng)新 【第二單元】為什么要管理創(chuàng)新 不必管理創(chuàng)新 1）現(xiàn)成而成功的管理模式 2）有陽光大道，不必
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開場話題】從《水滸傳》看宋江領導力的奧秘 水泊梁山：史上難管理的團隊 也是具有忠誠度、凝聚力和執(zhí)行力的團隊 【討論】宋江是如何處理這個高難管理課題的？ 【講】領導的角色定位 企業(yè)管理層次示意圖 領導者在企業(yè)管理層次中的地位 決策者、領導者、管理者 領導者職位、職權與職責 【第二講】領導的工作內容與工作價值 “馬千里企業(yè)管理羅盤” 用“管理羅盤”分析企業(yè)管理要素在企業(yè)運營中的價值 什么是企業(yè)的“核心管理體系” 從“管理羅盤”看領導者的管理區(qū)位 領導者和領導工作對企業(yè)方向和風格的影響 【第三講】領導者的企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵、價值與方法 【案例分析】
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【單元】管理經(jīng)濟學的性質 經(jīng)濟學 宏觀經(jīng)濟學與微觀經(jīng)濟學 實用經(jīng)濟學 管理經(jīng)濟學：微觀經(jīng)濟學在企業(yè)管理中的運用 管理經(jīng)濟學的任務 經(jīng)營（生產(chǎn)）什么？ 經(jīng)營（生產(chǎn)）多少？ 怎么經(jīng)營（生產(chǎn)）？ 【第二單元】管理經(jīng)濟學的主要理論與應用 需求理論 生產(chǎn)理論 成本理論 市場理論 【第三單元】管理經(jīng)濟學常用分析方法 均衡分析方法 邊際分析方法 確定規(guī)模?！ r格決策 確定合理的要素投入 產(chǎn)品結構分析 數(shù)學模型分析法 需求預測 生產(chǎn)分析 成本決策 市場分析 風險分析 【第四單元】管理經(jīng)濟學分析方法應用綜合案例 需求理論與分析 個人需求 市場
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單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律 管理創(chuàng)新的概念 管理創(chuàng)新的特征 管理創(chuàng)新的內容 1）管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新 2）按管理職能：目標創(chuàng)新、計劃創(chuàng)新、實行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調整創(chuàng)新、領導創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新 3）按業(yè)務組織：戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、標準創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、風氣創(chuàng)新、結構創(chuàng)新、制度創(chuàng)新 4）按部門：研發(fā)管理創(chuàng)新、生產(chǎn)管理創(chuàng)新、市場營銷和銷售管理創(chuàng)新、采購和供應鏈管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、財務管理創(chuàng)新、信息管理創(chuàng)新 【第二單元】為什么要管理創(chuàng)新 不必管理創(chuàng)新 1）現(xiàn)成而成功的管理模式 2）有陽光大道，不必摸