主題：《精準預測、柔性計劃及交期管理與庫存控制》 主講：李文發(fā)一、【課程背景】 新時代企業(yè)面臨著多種少量短交期的訂單模式，外部市場競爭的激烈，產品生命周期的縮短，公司產品創(chuàng)新不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態(tài)變化來調整，生產車間生產過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。如何做好生產計劃、調協(xié)各生產部門的生產進度以應對多品種、少批量、交期短的產品不斷變化的客戶需求？當內部各生產部門生產能力發(fā)生

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課題：《需求預測與庫存管理》 主講:李文發(fā)一、【課程背景】 隨著外部市場競爭的激烈，訂單生命周期的縮短，產品創(chuàng)新不斷增多，批量不斷減少，供應鏈環(huán)境下如何理解供應鏈概念和體系框架、需求預測的職能體系架構、需求管理中的關鍵要素定義，如何建立需求預測的運作流程、新產品與促銷產品預測、需求計劃的工作日歷，深入理解需求預測技術、需求預測管理的評估體系、如何正確的認知庫存管理、如何科學的設定安全庫存、安全庫存的公式運用和限制、庫存計劃的推演模型、庫存計劃執(zhí)行的閉環(huán)監(jiān)控、什么是科學的庫存管

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主題：《供應鏈協(xié)同管理的思維與體系建立》 主講：李文發(fā)一、【課程背景】 中國已經進入新時代,隨著企業(yè)的發(fā)展和轉型升級，企業(yè)供應鏈運營規(guī)劃管理也在飛速發(fā)展，集團公司的供應鏈協(xié)同管理、集團集中采購、戰(zhàn)略供應鏈運營管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)，特別是大型的企業(yè)集團，更需要了解當代企業(yè)為什么要建立供應鏈管理體系，了解供應鏈發(fā)展趨勢，了解供應鏈運營的難點、重點和風險，根據(jù)自身的情況，制定出合適的運營戰(zhàn)略與供應鏈管理系統(tǒng)，以及供應鏈管理策略，快速響應客戶，滿足用戶要求來取得競爭優(yōu)勢。二、【培訓對象】

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《國企采購招標規(guī)范管理與制度建設審計監(jiān)督》 主講：李文發(fā)一、【培訓目的】 通過培訓使國企明確采購招標規(guī)范管理與制度規(guī)范建設、公司內部審計人員了解采購審計的流程、重點、難點，審計的方法與策略，技巧，如何規(guī)避采購風險等，從而規(guī)范公司內部采購制度，合規(guī)管理，降低成本，提高效率。二、【培訓對象】 各級招標采購人員及內部審計人員等三、【培訓時間】 2天四、【授課特色和內容分配】1、講師講解（知識/技能/方法）占30；2、企業(yè)案例占40；3、常見問題的討論及解決對策（含現(xiàn)場練習、分組討論）占20；4、學員成功經驗分享占5

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主題：《國有企業(yè)采購規(guī)范與招投標管理》 主講:李文發(fā)一、【培訓目標】1、國有企業(yè)非采購招標方式和應用2、了解國家相關招投標法律法規(guī)與要求3、掌握招標采購規(guī)范的要求和注意事項4、明確項目評標指標設置基本要求、重點要素和難點問題解決5、理解編制招標或采購文件基本要求、重點要素和難點問題解決6、正確評價采購項目清單和工程預算的準確性和合理性7、如何有效進行采購招標及有關招標的標準和業(yè)務要求8、理解分析采購價格基本要求，實戰(zhàn)工具、技巧，注意事項9、招投標的實案例分析二、【培訓時間】1.5天三、【培訓

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主題：《供應鏈發(fā)展與數(shù)字化轉型》 主講:李文發(fā)一、【課程背景與本質】 我們正在經歷一個信息技術快速發(fā)展的新時代，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網、云計算等新時代信息技術的發(fā)展給企業(yè)采購供應鏈管理方式帶來了巨大的改變。一個以用戶為中心、面向服務，注重用戶創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新的創(chuàng)新的新時代已經全面到來，激發(fā)了各個領域的創(chuàng)新和發(fā)展。借鑒德國工業(yè)4.0經驗,建設創(chuàng)新新時代?！按髷?shù)據(jù)”“互聯(lián)網+”是創(chuàng)新之新時代下的互聯(lián)網發(fā)展新形態(tài)、新業(yè)態(tài)，是創(chuàng)新推動了互聯(lián)網形態(tài)演進及其催生的經濟社會發(fā)展新形態(tài)

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