【主要內(nèi)容】部分：倉(cāng)庫(kù)管理的認(rèn)知和優(yōu)秀倉(cāng)庫(kù)管理人員必備素質(zhì)和能力一、倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)管理的認(rèn)知及倉(cāng)庫(kù)的作用二、倉(cāng)庫(kù)管理人員工作能力要求與崗位素質(zhì)要求三、倉(cāng)庫(kù)管理人員與其他部門(mén)配合的心態(tài)第二部分：物料控制管理系統(tǒng)一、物料成本演算的結(jié)果對(duì)我們的啟示二、物料管理——5R原則三、倉(cāng)庫(kù)物料異常情況列舉和分析四、物料管理的八大死穴五、公司物料退倉(cāng)分析六、物料管理精髓——三不政策案例：某知名公司透過(guò)常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”案例：某公司物料管理系統(tǒng)案例：某公司物料補(bǔ)料控制法則原則第三部分：物料的計(jì)劃與存量管制一、物料計(jì)劃過(guò)程五個(gè)步驟——學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷二、ERP物料管理流程三、安全存量/低存量/高存量的計(jì)算四、降低物料成本的

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第01部分：必須認(rèn)識(shí)采購(gòu)的本質(zhì)才能正確地采購(gòu)1、開(kāi)篇案例分析：某公司采購(gòu)管理成功的關(guān)鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對(duì)采購(gòu)工作的4大誤區(qū)，為采購(gòu)正身；3、公司如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變，其需要什么資源和技術(shù)支持？4、公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)的四個(gè)關(guān)鍵特征和六大核心采購(gòu)價(jià)值5、如何你是一名采購(gòu)負(fù)責(zé)人，你如何建立先進(jìn)的采購(gòu)管理系統(tǒng)，講師的四個(gè)要求與大家分享6、你公司采購(gòu)流程如何，需要對(duì)采購(gòu)流程設(shè)計(jì)與采流程優(yōu)化嗎？如何優(yōu)化和疏理？7、如何對(duì)采購(gòu)組織進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，如何提高采購(gòu)人員的工作績(jī)效，你是如何做好采購(gòu)人員的績(jī)效考核的？8、采購(gòu)人員必備的三大能力，五項(xiàng)心態(tài)，你有嗎？9、視頻教學(xué)：（1）看看他們是如

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章：如何了解談判的背景與策略1.談判的定義及其特征2.如何運(yùn)用談判中的資源分配3.采購(gòu)與供應(yīng)談判會(huì)經(jīng)歷哪些階段？4.采購(gòu)與供應(yīng)談判的影響因素有哪些？5.如何選擇談判的戰(zhàn)略？6.什么是采購(gòu)談判戰(zhàn)略里面重要的因素7.采購(gòu)談判的風(fēng)險(xiǎn)8.交易交換和關(guān)系交換在采購(gòu)談判中作用案例分析：某全球500強(qiáng)企業(yè)談判戰(zhàn)略的選擇第二章：如何分析采購(gòu)談判的環(huán)境與挑戰(zhàn)1.采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員面對(duì)的挑戰(zhàn)有哪些？2.采購(gòu)人員如何在談判中實(shí)現(xiàn)增值？3.EPCamp;PEPC4.波特五力模型在采購(gòu)談判中的作用5.供應(yīng)商面對(duì)采購(gòu)的三大戰(zhàn)略６.PESTEL框架6.SPM模型7.如何用SPM來(lái)為談判進(jìn)行充分準(zhǔn)備？分組實(shí)戰(zhàn)：PESTLE或波特五

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第01部分：組織策劃篇——必須建立行之有效的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)組織和團(tuán)隊(duì)1、案例分析：某公司對(duì)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對(duì)采購(gòu)工作的4大誤區(qū)，為采購(gòu)正身；3、公司如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變，其需要什么資源和技術(shù)支持？4、公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)開(kāi)發(fā)的四個(gè)關(guān)鍵特征和六大核心價(jià)值5、如何你是一名采購(gòu)負(fù)責(zé)人，你如何建立先進(jìn)的采購(gòu)開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)，講師的四個(gè)要求與大家分享6、你公司采購(gòu)開(kāi)發(fā)流程如何，需要對(duì)采購(gòu)開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)與采流程優(yōu)化嗎？如何優(yōu)化和疏理？7、如何對(duì)采購(gòu)組織開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，如何提高采購(gòu)開(kāi)發(fā)人員的工作績(jī)效，你是如何做好采購(gòu)開(kāi)發(fā)人員的績(jī)效考核的？8、采購(gòu)人員必備的三大能力，五

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部分：從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變案例分析：沃爾瑪采購(gòu)管理成功的關(guān)鍵對(duì)我們的啟示1.解讀傳統(tǒng)采購(gòu)的4大誤區(qū)2.如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變3.企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)的四個(gè)關(guān)鍵特征4.企業(yè)關(guān)注的是總體的采購(gòu)成本而不僅僅是單價(jià)5.正確理解采購(gòu)的6個(gè)核心價(jià)值（采購(gòu)核心功能）6.如何建立先進(jìn)的采購(gòu)管理系統(tǒng)的四個(gè)要求7.如何進(jìn)行采購(gòu)流程設(shè)計(jì)與采購(gòu)流程優(yōu)化案例：某臺(tái)日集團(tuán)公司采購(gòu)流程設(shè)計(jì)中優(yōu)質(zhì)高效的作法現(xiàn)場(chǎng)分組討論：Oslash;在你的企業(yè)中，采購(gòu)管理系統(tǒng)有沒(méi)有問(wèn)題？課程學(xué)習(xí)，將來(lái)你準(zhǔn)備在公司采購(gòu)系統(tǒng)建設(shè)中哪些方面有所改變或創(chuàng)新？試舉例說(shuō)明。Oslash;你所在企業(yè)中采購(gòu)流程復(fù)雜嗎？需要優(yōu)化嗎？本章學(xué)習(xí)，你

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篇：基本認(rèn)識(shí)篇：（1天）第1部分：認(rèn)識(shí)篇——認(rèn)清采購(gòu)管理的本質(zhì)第01節(jié)、采購(gòu)的基礎(chǔ)知識(shí)預(yù)備知識(shí)——學(xué)習(xí)采購(gòu)從了解采購(gòu)的發(fā)展歷史開(kāi)始一、搞清采購(gòu)到底是怎么一回事？1.狹義的采購(gòu)——是一種購(gòu)買(mǎi)的行為2.從五個(gè)方面不認(rèn)識(shí)廣義的采購(gòu)二、企業(yè)采購(gòu)的四大重要作用三、認(rèn)清采購(gòu)的范圍（有形物品和勞動(dòng)力）四、采購(gòu)的五大要求(五大原則即5R)五、供貨商代碼的作用和編制方法要求六、物料編號(hào)的原則和方法七、物料清單(BOM)及其作用八、用ABC分類(lèi)法把物料進(jìn)行區(qū)分九、常見(jiàn)采購(gòu)預(yù)測(cè)方法的介紹十、采購(gòu)提前期如何界定和計(jì)算十一、采購(gòu)庫(kù)存管理的重要概念及其運(yùn)算十二、采購(gòu)信息系統(tǒng)介紹——MRP、EDI和EOS技術(shù)第2節(jié)、采購(gòu)的

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