引言：企業(yè)人才戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系 互動(dòng)討論：企業(yè)選對(duì)人重要還是培養(yǎng)人重要？ 1、企業(yè)人力資源管理的目的 2、企業(yè)人才戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系的建立 3、員工勝任能力素質(zhì)模型及其應(yīng)用 慧眼識(shí)鷹——選才篇 講招聘如何為公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 1、招聘如何為公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 2、招聘流程及可能的誤區(qū) 3、內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)缺點(diǎn) 第二講在招聘過(guò)程中如何為經(jīng)理建立必備的技能 1、經(jīng)理怎樣控制招聘成本 2、人力資源部和部門(mén)經(jīng)理要各盡其職 3、為經(jīng)理建立必要的技能 4、招聘中的誤區(qū) 第三講選才給公司帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及選才的類(lèi)型 1、選才如何給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 2、人力資源部和其他部門(mén)的職責(zé) 3、面試選才的方式 第四講面試的

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課程大綱：章：如何了解談判的背景與策略1.談判的定義及其特征2.如何運(yùn)用談判中的資源分配3.商務(wù)與供應(yīng)談判會(huì)經(jīng)歷哪些階段？4.商務(wù)與供應(yīng)談判的影響因素有哪些？5.如何選擇談判的戰(zhàn)略？6.什么是商務(wù)談判戰(zhàn)略里面重要的因素7.商務(wù)談判的風(fēng)險(xiǎn)8.交易交換和關(guān)系交換在商務(wù)談判中作用案例分析：某全球500強(qiáng)企業(yè)談判戰(zhàn)略的選擇第二章：如何分析商務(wù)談判的環(huán)境與挑戰(zhàn)1.商務(wù)專(zhuān)業(yè)人員面對(duì)的挑戰(zhàn)有哪些？2.商務(wù)人員如何在談判中實(shí)現(xiàn)增值？3.波特五力模型在商務(wù)談判中的作用4.面對(duì)商務(wù)的三大戰(zhàn)略 ６.PESTEL框架5.SPM模型6.如何用SPM來(lái)為談判進(jìn)行充分準(zhǔn)備？分組實(shí)戰(zhàn)：PESTLE或波特五力或SPM的運(yùn)用第三

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課程大綱：章：如何正確管理商務(wù)合同規(guī)避法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1、引言：你認(rèn)識(shí)合同嗎？（1）識(shí)別合同的本質(zhì)以及合同在商務(wù)活動(dòng)中的重要作用；（2）商務(wù)合同的基本特征（3）合同的內(nèi)容和表現(xiàn)形式（4）為什么要對(duì)合同進(jìn)行管理（5）如何識(shí)別合同的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)2、合同形成的基本要素和內(nèi)容3、商務(wù)合同哪些是主要條款，哪些是附屬條款，兩種條款要求受法規(guī)影響相同嗎？4、合同的形成要求——條款之戰(zhàn)5、法律規(guī)定的合同能力6、到底由誰(shuí)起草合同才有效，甲方起草合同有什么優(yōu)勢(shì)？7、構(gòu)成合同的四大要素之間有什么關(guān)系，只有什么要素才具備法律效力？8、我國(guó)的《民法通則》規(guī)定合法合同的能力——三個(gè)問(wèn)題的思考：（1）簽訂合同的有效性受年齡的限制

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課程大綱：章：如何正確管理采購(gòu)合同規(guī)避法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1、引言：你認(rèn)識(shí)合同嗎？（1）采購(gòu)合同的本質(zhì)以及合同在商務(wù)中的作用（2）商務(wù)合同的基本特征（3）合同的內(nèi)容和表現(xiàn)形式（4）為什么要對(duì)合同進(jìn)行管理（5）識(shí)別合同的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)2、合同形成的基本要素和內(nèi)容3、采購(gòu)合同的主要條款及附屬條款，兩種條款受法務(wù)影響4、合同的形成要求——條款之戰(zhàn)5、法律規(guī)定的合同能力6、到底由誰(shuí)起草合同才有效，采購(gòu)方起草合同有什么優(yōu)勢(shì)？7、構(gòu)成合同的四大要素之間有什么關(guān)系，只有什么要素才具備法律效力？8、我國(guó)的《民法通則》規(guī)定合法合同的能力——三個(gè)問(wèn)題的思考：（1）簽訂合同的有效性受年齡的限制嗎，法律如何規(guī)定？（2）精神病人、

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【課程大綱】第01部分、認(rèn)識(shí)篇——必須認(rèn)識(shí)采購(gòu)的本質(zhì)才能正確地采購(gòu)1、開(kāi)篇案例分析：某公司采購(gòu)管理成功的關(guān)鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對(duì)采購(gòu)工作的4大誤區(qū)，為采購(gòu)正身；3、公司如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變，其需要什么資源和技術(shù)支持？4、公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)的四個(gè)關(guān)鍵特征和六大核心采購(gòu)價(jià)值5、如何你是一名采購(gòu)負(fù)責(zé)人，你如何建立先進(jìn)的采購(gòu)管理系統(tǒng)，講師的四個(gè)要求與大家分享6、你公司采購(gòu)流程如何，需要對(duì)采購(gòu)流程設(shè)計(jì)與采流程優(yōu)化嗎？如何優(yōu)化和疏理？7、如何對(duì)采購(gòu)組織進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，如何提高采購(gòu)人員的工作績(jī)效，你是如何做好采購(gòu)人員的績(jī)效考核的？8、采購(gòu)人員必備的三大能力，五項(xiàng)心態(tài)，你有嗎？9、視頻教

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課程大綱：部分、現(xiàn)代企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、技術(shù)變革日新月異2、需求變化無(wú)常3、復(fù)雜的供應(yīng)鏈4、客戶要求不斷提高5、資本密集度高6、全球化的市場(chǎng)7、如何應(yīng)對(duì)？8、省人化、無(wú)人化、系列化9、機(jī)器工廠與無(wú)人公司10、電子商務(wù)發(fā)展11、傳統(tǒng)企業(yè)成本控制存在的誤區(qū)及其局限性12、企業(yè)生存的目的13、案例分析14、獲得利潤(rùn)的方法第二部分、企業(yè)精細(xì)化成本分析與控制1、精細(xì)化成本管理與基礎(chǔ)知識(shí)認(rèn)知◆何謂成本◆ 成本的分類(lèi)（從與生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)因素上分）◆ 固定成本與變動(dòng)成本（從是否與產(chǎn)量而變化上分）◆先進(jìn)成本管理：CSS成本體系的基本原理介紹和分析2、企業(yè)為什么要降低成本？◆ 成本、售價(jià)與利潤(rùn)◆ 案例分析◆標(biāo)準(zhǔn)

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