李波老師的內訓課程
《如何做好商業(yè)計劃書》課程介紹 商業(yè)計劃書最初出現在美國。當時被當作是從私人投資者和風險投資家那里獲取資金的一種手段。這些投資者會成為公司的合伙人，并提供資金。現在，在尋求業(yè)務合作伙伴（包括客戶、供應商以及分銷商）時，提供商業(yè)計劃書已成為了必不可少的程序。商業(yè)計劃書是一份設計好的、旨在說服持懷疑態(tài)度的人向新企業(yè)投資的文件；也是一份把自己的創(chuàng)意和愿景轉變?yōu)楝F實企業(yè)的詳細路線圖。寫商業(yè)計劃書不是目的，而是融資的一個工具，也是理順計劃思路的工具。不僅僅是新創(chuàng)公司需要使用商業(yè)計劃書，大公司也逐漸需要依靠特定項目的商
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《品牌是怎樣煉成的》課程介紹“偉大的品牌是公司維持超額利潤的唯一途徑，偉大的品牌感覺了感性收益，而不是理性收益。”——營銷學之父菲利普·科特勒【課程背景】隨著競爭的加劇，不同企業(yè)之間相互模仿和借鑒對方成功的做法，市場的同質化趨勢日益明顯，品牌成為企業(yè)引導顧客識別自己并使自己的產品與競爭對手區(qū)別開來的重要標志。 競爭對手可以復制產品、服務、技術以及流程,但它們幾乎無法復制一個卓越品牌。因為品牌是企業(yè)最重要的、最有效的和最具戰(zhàn)略價值的差異化手段。 對于企業(yè)來說,一個卓越品牌就意味著長期的成功營銷和利潤，它是比企業(yè)產品更重要和更持久的無形資產，也是企業(yè)的核心競爭力所在?！菊n程對象】董事長、總裁、總經
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《企業(yè)戰(zhàn)略轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程介紹在新的競爭形勢和經營環(huán)境下，如何突破競爭的困局和發(fā)展的瓶頸？如何進行商業(yè)模式的創(chuàng)新，實現戰(zhàn)略轉型， 重塑企業(yè)的競爭優(yōu)勢？【課程背景】當前，越來越多的企業(yè)家們發(fā)現，自己所領導的企業(yè)沒有步入一個良性的成長軌道，面臨著生存與發(fā)展的巨大壓力。曾經的成功經驗與模式已經不能幫助企業(yè)實現持續(xù)的增長，有時反而會使企業(yè)陷入危機之中；曾經的競爭優(yōu)勢漸漸消失，已經不足以應對新的競爭形式，甚至對有的企業(yè)，這種競爭優(yōu)勢已經演變成為企業(yè)進一步成長的陷阱與障礙。越來越多的企業(yè)家開始陷入迷茫之中，不知道企業(yè)下一步該往何處去。這一切的變化，都是因為本土企業(yè)所處的市場環(huán)境和競爭環(huán)境已經發(fā)生了
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一、企業(yè)的轉型升級近幾年來商業(yè)活動復雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場變得越來越難以預測，在今后的時間里變化和復雜性還會繼續(xù)增加。中國企業(yè)正面臨著三十年市場化進程以來大的競爭瓶頸和環(huán)境困局，挑戰(zhàn)和機遇并存，競爭壓力會越來越大，營商環(huán)境會越來越復雜多變，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存乃至發(fā)展。1、企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)及發(fā)展瓶頸2、企業(yè)轉型升級的內涵3、企業(yè)轉型的時機、趨勢和關鍵案例：金蝶、立思辰、李寧、杜邦、陜鼓、奧飛動漫、神化化學、太平洋造船等二、商業(yè)模式的力量企業(yè)轉型升級形成新的價值創(chuàng)造方式和戰(zhàn)略行為，勢必導致企業(yè)價值系統的重構，形成新的商業(yè)模式，所以，企業(yè)轉型升級實質上就是重構企業(yè)商業(yè)模式。1、如
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《商業(yè)模式設計與創(chuàng)新》商業(yè)模式的力量：如何突破競爭瓶頸和發(fā)展困局如何改寫行業(yè)游戲規(guī)則如何影響整個行業(yè)的競爭格局和發(fā)展方向揭示企業(yè)商業(yè)模式的形成與發(fā)展，解析企業(yè)成功密碼，梳理企業(yè)創(chuàng)新的核心邏輯。實戰(zhàn)演練：企業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸與危機？目前的解決思路？商業(yè)模式的構成：商業(yè)模式就是是企業(yè)圍繞客戶價值而開展的各項價值活動的總稱，是企業(yè)價值創(chuàng)造的核心邏輯。它關注的是如何有效的價值活動進行價值創(chuàng)新和系統運營，從而構建企業(yè)的核心競爭力和建立競爭優(yōu)勢。商業(yè)模式的內涵：客戶價值、實現方式、核心能力構成商業(yè)模式的關鍵要素：（1價值主張；（2）戰(zhàn)略定位；（3）贏利模型；（4）戰(zhàn)略控制；（5）價值網絡商業(yè)模式的類型：價值
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企業(yè)的轉型升級：近幾年來商業(yè)活動復雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場變得越來越難以預測，在今后的時間里變化和復雜性還會繼續(xù)增加。中國企業(yè)正面臨著三十年市場化進程以來大的競爭瓶頸和環(huán)境困局，挑戰(zhàn)和機遇并存，競爭壓力會越來越大，營商環(huán)境會越來越復雜多變，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存乃至發(fā)展。企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)及發(fā)展的四大瓶頸企業(yè)轉型升級的內涵企業(yè)轉型升級的時機、趨勢和關鍵實戰(zhàn)演練：企業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸與危機？目前的解決思路？商業(yè)模式的力量：企業(yè)轉型升級形成新的價值創(chuàng)造方式和戰(zhàn)略行為，勢必導致企業(yè)價值系統的重構，形成新的商業(yè)模式，所以，企業(yè)轉型升級實質上就是重構企業(yè)商業(yè)模式。如何突破競爭瓶頸和發(fā)展困局如何