《證劵業(yè)投資顧問股權(quán)、固收、期貨專業(yè)服務(wù)能力提升戰(zhàn)斗營(yíng)》【課程對(duì)象】投資顧問、理財(cái)經(jīng)理、財(cái)富管理顧問、金融業(yè)人員、客戶經(jīng)理、基層主管、中階主管、高階主管、【課程時(shí)間】2天，12小時(shí)。【課程收益】1、了解市場(chǎng)上各式金融商品的架構(gòu)2、學(xué)習(xí)并熟練運(yùn)用各項(xiàng)金融商品的銷售模式3、運(yùn)用理財(cái)規(guī)劃流程與資產(chǎn)配置的技巧完成多項(xiàng)金融商品的銷售【課程大綱】一、各項(xiàng)金融商品的架構(gòu)解析 1. 金融商品的分類 2. 固定收益型商品分析 3. 各式基金分析 4. 金融衍生性商品分析 5. 其他金融商品分析二、固定收益類商品銷售 1. 信托商品的銷售關(guān)鍵 2. 理財(cái)商品的銷售關(guān)鍵 3. 債券的銷售關(guān)鍵

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《政策紅利下，惠農(nóng)市場(chǎng)大有可為》【課程對(duì)象】客戶經(jīng)理、支行行長(zhǎng)【課程時(shí)間】1天，6小時(shí)?！菊n程收益】1、最新政策全面解讀，了解市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)2、惠農(nóng)市場(chǎng)概況及前景3、發(fā)掘惠農(nóng)市場(chǎng)的營(yíng)銷機(jī)會(huì) 機(jī)會(huì)4、確立城商行業(yè)務(wù)未來發(fā)展的思路【課程大綱】一、惠農(nóng)業(yè)務(wù)的時(shí)代意義 農(nóng)村普惠金融A.2016年中央一號(hào)文B.加快構(gòu)建多層次、廣覆蓋、可持續(xù)的農(nóng)村金融服務(wù)體系C.降低融資成本D全面激活農(nóng)村金融服務(wù)鏈條E改善存取款、支付等基本金融服務(wù)”全國(guó)金融工作會(huì)議精神人民銀行：加快農(nóng)村普惠金融發(fā)展銀監(jiān)會(huì)：全面提高

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《直銷銀行成功方程式大解析》【課程對(duì)象】金融業(yè)人員、客戶經(jīng)理、基層主管、支行負(fù)責(zé)人、分行行長(zhǎng)【課程時(shí)間】2天，12小時(shí)?！菊n程收益】 1. 互聯(lián)網(wǎng)是“直銷銀行”發(fā)展的“助推器”，而現(xiàn)時(shí)中國(guó)飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和國(guó)人消費(fèi)觀 念的轉(zhuǎn)變，是引入直銷銀行概念的重要契機(jī)。 2. 銀行謀求發(fā)展必須要進(jìn)行發(fā) 展模式的創(chuàng)新和變革。國(guó)外直銷銀行的興盛啟示， 3. 充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，借助互聯(lián)網(wǎng)開展業(yè)務(wù)，降低成本，回饋、吸引客戶，具有廣闊 的市場(chǎng)前景。 4. 隨著利率市場(chǎng)化進(jìn)程逐步加快，人民銀行自2012年6月起允許存款利率上浮10

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《運(yùn)籌帷幄建設(shè)高績(jī)效劵商團(tuán)隊(duì)與管理技能實(shí)戰(zhàn)沙盤》【課程對(duì)象】金融專業(yè)人員、團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)、基層主管、中階主管、高層主管【課程時(shí)間】2天，12小時(shí)。【課程簡(jiǎn)介】 本沙盤模擬培訓(xùn)課程時(shí)間安排為2天，40名學(xué)員，擬分為六組，作為一家劵商下屬的營(yíng)業(yè)部，每家公司分別有總經(jīng)理、財(cái)富總監(jiān)、團(tuán)隊(duì)客服總監(jiān)、投資總監(jiān)、團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)、客戶經(jīng)理等角色。營(yíng)業(yè)部分別有公司注資100萬元，銀行貸款授信額度150萬元。營(yíng)業(yè)部既有競(jìng)爭(zhēng)也有合作，在保障實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)利潤(rùn)1000萬的基礎(chǔ)上，最終以三年經(jīng)營(yíng)取得利潤(rùn)最多的公司勝出。在經(jīng)歷模擬3年的經(jīng)營(yíng)過程中提高綜合管理能力，感悟經(jīng)營(yíng)管理真諦。每一年度經(jīng)營(yíng)結(jié)束后

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《運(yùn)籌帷幄建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與管理技能實(shí)戰(zhàn)沙盤》【課程對(duì)象】金融專業(yè)人員、團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)、基層主管、中階主管、高層主管【課程時(shí)間】2天，12小時(shí)?！菊n程簡(jiǎn)介】 本沙盤模擬培訓(xùn)課程時(shí)間安排為2天，40名學(xué)員，擬分為六組，作為一家集體公司下屬的六家分公司，每家公司平均7人左右，分別擔(dān)任總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理等角色。六家分公司分別有集團(tuán)公司注資100萬元，銀行貸款授信額度150萬元。分別進(jìn)行期初商品采購(gòu)、渠道搭建、終端銷售等環(huán)節(jié)，實(shí)戰(zhàn)演練模擬商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，六家公司既有競(jìng)爭(zhēng)也有合作，在保障實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)利潤(rùn)1000萬的基礎(chǔ)上，最終以三年經(jīng)營(yíng)取得利潤(rùn)

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《運(yùn)籌帷幄高績(jī)效金融團(tuán)隊(duì)銷售管理策略打造與資產(chǎn)配置 實(shí)戰(zhàn)沙盤》【課程對(duì)象】金融專業(yè)人員、團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)、基層主管、中階主管、高層主管【課程時(shí)間】2天，12小時(shí)。【課程簡(jiǎn)介】 本沙盤模擬培訓(xùn)課程時(shí)間安排為2天，擬分為六組，作為一家金融公司，每家公司分別有總經(jīng)理、財(cái)富總監(jiān)、團(tuán)隊(duì)客服總監(jiān)、投資總監(jiān)、渠道總監(jiān)、團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)、客戶經(jīng)理等角色。課堂上將結(jié)合分組討論、角色扮演、情景演練、案例分析、集中研討、講師點(diǎn)評(píng)等多種教學(xué)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)員在高度投入狀態(tài)完成培訓(xùn)課程，確保學(xué)員對(duì)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思想和管理方法充分理解嫻熟運(yùn)用。【課程收

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