姜上泉 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)運營系統(tǒng) 降本增效系統(tǒng) 精益管理系統(tǒng)
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姜上泉老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《加速成長——精益人才系統(tǒng)》 【課程前言】 什么是精益人才復(fù)制？精益人才復(fù)制，“精”指精而少的投入，即成本低，速度快，“益”指產(chǎn)生大的效益。“復(fù)制”指批量培養(yǎng)人才。批量培養(yǎng)技術(shù)型人才、管理型人才、生產(chǎn)線技術(shù)工人等。精益人才復(fù)制運用非HR講師的人才培養(yǎng)之道，利用精益講師敏捷的人才培訓(xùn)路徑，將精益思想融入人才培養(yǎng)，從而大幅度提高人才培養(yǎng)的效率，縮短人才培養(yǎng)的周期。精益人才復(fù)制的價值？使企業(yè)人才培養(yǎng)周期縮短50，人才培養(yǎng)成本降低30。精益人才復(fù)制既復(fù)制人才的“顯性素質(zhì)”知識與技能，又復(fù)制人才的“隱性素質(zhì)”價值觀與人格特質(zhì)。精益人才復(fù)制以工作任務(wù)和工作績效為導(dǎo)向完成人才能力的快速培養(yǎng)，精益人才復(fù)制運用
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《持續(xù)贏利——精益六系統(tǒng)》 《持續(xù)贏利---精益六系統(tǒng)》擁有成熟的課程體系，咨詢體系、評價標(biāo)準(zhǔn)。精益六評價標(biāo)準(zhǔn)包含28項要素，其執(zhí)行指標(biāo)，考核標(biāo)準(zhǔn)均建立健全且在多家知名企業(yè)咨詢實施，獲得了優(yōu)良的成效。 《持續(xù)贏利---精益六系統(tǒng)》之評價標(biāo)準(zhǔn)包含五個等級，分別為：貧窮級、基礎(chǔ)級、有效級、優(yōu)秀級、卓越級。5個等級28項要素，為企業(yè)構(gòu)筑起3年以上的精益作戰(zhàn)地圖和精益發(fā)展路徑，且運用“精益六現(xiàn)狀-目標(biāo)圖”與月度評價發(fā)現(xiàn)、月度行動計劃、精益六年度提升計劃等一系統(tǒng)措施，使企業(yè)運用精益管理這一個全球先進的管理工具實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)提升。 精益持續(xù)靠評價，評價執(zhí)行靠系統(tǒng)，系統(tǒng)推進提績效。精益六系統(tǒng)將有效解決
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探索企業(yè)新利潤《利潤空間--降本增效系統(tǒng)》 四兩撥千斤的全新視角顛覆企業(yè)傳統(tǒng)的盈利模式實現(xiàn)集團年度降本增效超億元【授課對象】 董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、HR總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈（采購）總監(jiān)、營銷總監(jiān)等提示：課程內(nèi)容涉及面廣，團隊學(xué)習(xí)比個人學(xué)習(xí)更容易落地，建議董事長、總裁帶隊組團參加學(xué)習(xí)【課程時間】3天2夜 ◆ 每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代；◆ 每家企業(yè)如何削減成本提升利潤成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；◆《利潤空間---降本增效系統(tǒng)》成功導(dǎo)入中國500強企業(yè)金鑼集團、中國500強企業(yè)宗申集團、中國制造500強企業(yè)五征集團，實現(xiàn)年度降本增效超億元；中
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課程大綱第 一節(jié)：戰(zhàn)略降本增效內(nèi)容大綱： 1.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略所獲得的競爭優(yōu)勢2.財務(wù)管理的“三駕馬車”對利潤的影響3.企業(yè)降本增效經(jīng)營層必備的五大思維4.財務(wù)與業(yè)務(wù)無縫對接實現(xiàn)人人關(guān)注利潤5.成本企劃委員會的組建與運作模式6.倡導(dǎo)全員參與降本增效的關(guān)鍵要領(lǐng) ——本節(jié)案例分析與練習(xí)第二節(jié)：技術(shù)降本增效本節(jié)亮點： 企業(yè)80的產(chǎn)品成本鎖定在設(shè)計階段，70的庫存是由設(shè)計人員決定的，產(chǎn)品不良80是設(shè)計不良造成的。透過成本企劃、TRIZ創(chuàng)新設(shè)計、功能優(yōu)化、設(shè)計優(yōu)化、工藝優(yōu)化，在設(shè)計階段就將產(chǎn)品成本控制到低。內(nèi)容大綱：1.產(chǎn)品研發(fā)階段對企業(yè)降本增效的巨大貢獻2.成本企劃之產(chǎn)品盈利分析和產(chǎn)品組合定位3
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課程大綱第 一節(jié)：精益六---精益總論本節(jié)亮點：國內(nèi)企業(yè)推行精益多數(shù)不能固化和持續(xù)，為什么？精益推進成功的三大關(guān)鍵因素即：精益的工具和方法×團隊及領(lǐng)導(dǎo)力×全員參與度， 只有當(dāng)三者同時發(fā)生作用的時候才能夠保證精益管理的成功。內(nèi)容大綱： 1.精益管理科學(xué)體系的構(gòu)成要素2.精益管理哲學(xué)體系的構(gòu)成要素3.多數(shù)企業(yè)精益管理效果不好的四大誤區(qū)4.重新認識精益管理的核心思想5.深刻理解精益領(lǐng)導(dǎo)力的12種行為——案例分析與練習(xí)第二節(jié)：精益六---人才優(yōu)本節(jié)亮點：利潤為根，人才為本，企業(yè)的“根本”就是先要培育優(yōu)秀的人才方能創(chuàng)造好的利潤。“精益學(xué)習(xí)路徑圖、人才帶級認證、精益道場訓(xùn)練、訓(xùn)練實施項目化”等工具和方法快
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課程大綱篇：“心”---意識與思維篇篇章與精華內(nèi)容大綱篇精益意識與精益思維本篇亮點：1.強調(diào)精益的本質(zhì)精益文化對精益管理推行的顯著作用，從而打通“執(zhí)行力”的通道，為精益管理推行的“自動自發(fā)”增添力量。2.精益管理方式不僅是一種改善工具，更是一場意識變革，透過“精益制造的14項管理原則”，了解精益的DNA。3.掌握“全員、自主、持續(xù)改善”的方法與工具，為精益改善夯實基礎(chǔ)。1．精益的概念、發(fā)展及其意義2．中國企業(yè)對精益生產(chǎn)理解的誤區(qū)討論: 精益生產(chǎn)與精細化管理的差異3．精益思想的五大原則 ①.尋找價值、②.認識價值流 ③.讓價值拉動、④.需求拉動、⑤.追求完美4.精益管理的七大思維 ①.成本思維、