周代進(jìn) 老師
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模塊一梳理關(guān)鍵原理1、關(guān)于績(jī)效管理本質(zhì)問題的探討：①績(jī)效的本質(zhì)是什么？②績(jī)效產(chǎn)生的機(jī)理是什么？③績(jī)效管理的本質(zhì)是什么④績(jī)效管理的首要功能是什么⑤績(jī)效管理為什么難？⑥績(jī)效管理難點(diǎn)在哪里2、績(jī)效管理在企業(yè)管理中的定位3、績(jī)效管理體系構(gòu)建思維導(dǎo)圖4、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系框架模型①什么是戰(zhàn)略績(jī)效？②戰(zhàn)略績(jī)效與崗位責(zé)任制考核的本質(zhì)區(qū)別是什么？③戰(zhàn)略績(jī)效管理體系框架模型5、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)路徑難點(diǎn)解碼6、解讀KPI的本質(zhì)及應(yīng)用注意事項(xiàng)①KPI的本質(zhì)概念和核心特點(diǎn)②KPI真的過時(shí)了嗎？小米真的沒有KPI嗎？③KPI指標(biāo)的三大來源和三條設(shè)計(jì)主線④提煉KPI指標(biāo)的三大思維導(dǎo)向⑤提煉KPI指標(biāo)的四大注意事項(xiàng)⑥提取
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一、績(jī)效管理體系流于形式和不被老板認(rèn)同的本質(zhì)原因在哪里？1、不清楚績(jī)效的源頭在哪里？2、績(jī)效的落地之法在哪里？3、如何構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略地圖？4、業(yè)務(wù)對(duì)績(jī)效管理體系的要求與本質(zhì)是什么？二、如何構(gòu)建運(yùn)營型的績(jī)效管理體系？1、績(jī)效體系如何設(shè)計(jì)才不會(huì)讓激勵(lì)要素偏離對(duì)業(yè)務(wù)的牽引！2、績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)設(shè)計(jì)應(yīng)掌握哪些核心的基本原則？3、如何保證績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)的設(shè)計(jì)緊扣業(yè)務(wù)類型？4、如何驅(qū)動(dòng)被考核者的眼光聚焦到業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？5、如何設(shè)計(jì)集團(tuán)多元化業(yè)務(wù)的績(jī)效激勵(lì)模式？三、如何顛覆傳統(tǒng)績(jī)效激勵(lì)的設(shè)計(jì)模式、驅(qū)動(dòng)員工愛上考核！1、傳統(tǒng)績(jī)效激勵(lì)模式存在哪些弊端？2、如何建立動(dòng)態(tài)的績(jī)效激勵(lì)模式？3、如何真正掌握以下五種方法，使
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章績(jī)效管理關(guān)鍵原理的系統(tǒng)梳理1、關(guān)于績(jī)效管理問題的探討：①績(jī)效管理的本質(zhì)是什么②績(jī)效產(chǎn)生的機(jī)理是什么？③績(jī)效管理的首要功能是什么④績(jī)效管理的難點(diǎn)在哪里2、績(jī)效管理在企業(yè)管理中的定位3、績(jī)效管理體系構(gòu)建思維導(dǎo)圖4、解讀績(jī)效的本質(zhì)①績(jī)效概念的三種經(jīng)典表達(dá)形式②績(jī)效的四個(gè)層面、表現(xiàn)形式及核心指標(biāo)5、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系框架模型6、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)路徑難點(diǎn)解碼7、解讀KPI的本質(zhì)及應(yīng)用注意事項(xiàng)①KPI的本質(zhì)概念和核心特點(diǎn)②KPI指標(biāo)的四大來源③提煉KPI指標(biāo)的三大思維導(dǎo)向及四大注意事項(xiàng)④篩選指標(biāo)的三大核心原則⑤如何設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)人力資本增值的KPI指標(biāo)？⑥企業(yè)在不同的發(fā)展階段與管控模式之下KPI考核導(dǎo)向的策
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一、績(jī)效管理體系流于形式和不被老板認(rèn)同的本質(zhì)原因在哪里？1、不清楚績(jī)效的源頭在哪里？2、績(jī)效的落地之法在哪里？3、如何構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略地圖？4、業(yè)務(wù)對(duì)績(jī)效管理體系的要求與本質(zhì)是什么？二、如何構(gòu)建運(yùn)營型的績(jī)效管理體系？1、績(jī)效體系如何設(shè)計(jì)才不會(huì)讓激勵(lì)要素偏離對(duì)業(yè)務(wù)的牽引！2、績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)設(shè)計(jì)應(yīng)掌握哪些核心的基本原則？3、如何保證績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)的設(shè)計(jì)緊扣業(yè)務(wù)類型？4、如何驅(qū)動(dòng)被考核者的眼光聚焦到業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？5、如何設(shè)計(jì)集團(tuán)多元化業(yè)務(wù)的績(jī)效激勵(lì)模式？三、如何顛覆傳統(tǒng)績(jī)效激勵(lì)的設(shè)計(jì)模式、驅(qū)動(dòng)員工愛上考核！1、傳統(tǒng)績(jī)效激勵(lì)模式存在哪些弊端？2、如何建立動(dòng)態(tài)的績(jī)效激勵(lì)模式？3、如何真正掌握以下五種方法，使
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章績(jī)效管理關(guān)鍵原理的系統(tǒng)梳理1、關(guān)于績(jī)效管理問題的探討：①績(jī)效管理的本質(zhì)是什么②績(jī)效產(chǎn)生的機(jī)理是什么？③績(jī)效管理的首要功能是什么④績(jī)效管理的難點(diǎn)在哪里2、績(jī)效管理在企業(yè)管理中的定位3、績(jī)效管理體系構(gòu)建思維導(dǎo)圖4、解讀績(jī)效的本質(zhì)①績(jī)效概念的三種經(jīng)典表達(dá)形式②績(jī)效的四個(gè)層面、表現(xiàn)形式及核心指標(biāo)5、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系框架模型6、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)路徑難點(diǎn)解碼7、解讀KPI的本質(zhì)及應(yīng)用注意事項(xiàng)①KPI的本質(zhì)概念和核心特點(diǎn)②KPI指標(biāo)的四大來源③提煉KPI指標(biāo)的三大思維導(dǎo)向及四大注意事項(xiàng)④篩選指標(biāo)的三大核心原則⑤如何設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)人力資本增值的KPI指標(biāo)？⑥企業(yè)在不同的發(fā)展階段與管控模式之下KPI考核導(dǎo)向的策