《管理者如何培養(yǎng)和輔導下屬》第一章：培育部屬是管理者的關鍵職責 ? 不培育部屬的錯誤理念： 教會徒弟餓死師傅 ? 不培養(yǎng)部屬的管理者的人生結局： 沒有培養(yǎng)部屬的認知，就沒有發(fā)展的可能第二章：管理者對員工輔導的認知 ? 什么是輔導？ “輔導”就是幫助員工發(fā)揮最佳表現的方法 過期輔導和現代輔導的區(qū)別 ? 為什么要輔導？ 管理的職責 業(yè)績的需要 良好工作關系建立的基礎 自我發(fā)展的前提 ? 輔導什么？ 崗位職責 工作計劃 重要/難點/外部協(xié)調工作（解釋、跟蹤、檢查、幫助） 工作技能提升 改

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《非人力資源經理的人力資源管理》 課程目的： 1、掌握人力資源管理四大模塊的基礎知識 2、學習利用人力資源管理的人力資源的各種技術工具 3、了解非人資部門常用的人力資源管理知識 4、了解非人資部門和人資部門之間在人資管理方面的責權區(qū)別 5、懂得配合人力資源部門的人力管理工作 課程對象：企業(yè)中高層管理者 課程大綱： 第一章：培訓開場互動 開場：講解非人資部門掌握人資知識的重要性 1、學員思考——設問置疑，找出大家在人力資源管理方面遇到的問題

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《高效團隊建設—特訓班》 ? 一個企業(yè)的強大，在于團隊的強大，一個企業(yè)的發(fā)展，在于團隊的發(fā)展！ ? 小成功靠個人，大成功靠團隊，更多的成功靠什么？ ? 部門“小團體作風”部門相互推諉扯皮、跨部門溝通難等問題已成為管理者的切膚之痛 ，如何解決？ ? 企業(yè)戰(zhàn)略不管多么美妙，計劃多么周詳，最終都要依靠團隊去執(zhí)行！ ? 企業(yè)越來越大，老板越來越忙（特種兵或救火隊員），這種奇特現象的出現，是由于 團隊意識的匱乏！ ? 沒有團隊，就沒有企業(yè)的未來一、課程背景： 一個企業(yè)的強大，在于團隊的強大：一個企業(yè)的戰(zhàn)略能

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《顧問式銷售—進階式修煉六步曲》課程背景： ? 客戶人物性格、心里分析能力不強； ? 不能從客戶組織架構分析哪些是關鍵人物，那些是核心人物； ? 客戶的溝通技巧能力不強，不能通過溝通發(fā)現客戶的需求和難處――然后不能將證劵客戶 的難處擴大，引起對我們產品的需求――最后是不能有效提供產品解決方案幫客戶解決 問題的方式，完成銷售推廣； ? 產品推廣方案的步驟不能有效制定； ? 不懂得銷售人員的角色定位； ? 職業(yè)心態(tài)訓練； ? 銷售人員的自我認識； ? 工作對銷售人員的素質要求； ? 弄清楚我們是“服務員”還是“推銷員”； ? 如何解決我們

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《MTP中高層管理者的角色認知與團隊建設》 ? 企業(yè)的成功不僅取決于總經理，中層經理的水平亦占據著80的作用, 中層經理的素養(yǎng)與能力已經成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋！“中層革命”迫在眉睫！ ? 為什么很多管理者看起來又很忙，但工作效率卻底下？ ? 部門“小團體作風”部門相互推諉扯皮、跨部門溝通難等問題已成為管理者的切膚之痛 ，如何解決？ ? 企業(yè)戰(zhàn)略不管多么美妙，計劃多么周詳，最終都要依靠中層去執(zhí)行！ ? 企業(yè)在不斷發(fā)展壯大，可用的實戰(zhàn)型中層管理者越來越少，中層“斷層”，如何處理？ ? 一個企業(yè)的強大，在于中層的強大，一個企

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《MTP中高層管理者之目標管理與員工激勵》 ? 企業(yè)的成功不僅取決于總經理，中層經理的水平亦占據著80的作用, 中層經理的素養(yǎng)與能力已經成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋！“中層革命”迫在眉睫！ ? 為什么很多管理者看起來又很忙，但工作效率卻底下？ ? 部門“小團體作風”部門相互推諉扯皮、跨部門溝通難等問題已成為管理者的切膚之痛 ，如何解決？ ? 企業(yè)戰(zhàn)略不管多么美妙，計劃多么周詳，最終都要依靠中層去執(zhí)行！ ? 企業(yè)在不斷發(fā)展壯大，可用的實戰(zhàn)型中層管理者越來越少，中層“斷層”，如何處理？ ? 一個企業(yè)的強大，在于中層的強大，一個企

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