《做最好的執(zhí)行者》 —激發(fā)團隊正能量 創(chuàng)造組織高績效一、培訓背景： 在任何單位，如果不當決策者，就得當執(zhí)行者。由于決策者只是極少數(shù)，除一把手外，有些決策者也是執(zhí)行者。成為一個最好的執(zhí)行者，就是職場發(fā)展的“快捷鍵” 如果說什么是一個單位里最損害效益的“病癥”，那毫無疑問是遍布中國職場的“浮躁病”以及與此相關(guān)的“工作打折扣”現(xiàn)象。而醫(yī)治它的根本做法，就是將工作做實、做細、做透、即確保工作到位。員工希望把工作做好，領(lǐng)導希望下屬將任務完成得漂亮,但是,道理一

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《MTP中高層管理技能之高效溝通與素養(yǎng)提升》 主講：閆明 ? 企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理，中層經(jīng)理的水平亦占據(jù)著80的作用, 中層經(jīng)理的素養(yǎng)與能力已經(jīng)成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋！“中層革命”迫在眉睫！ ? 為什么很多管理者看起來很忙，但工作效率卻底下？ ? 部門“小團體作風”部門相互推諉扯皮、跨部門溝通難等問題已成為管理者的切膚之痛 ，如何解決？ ? 企業(yè)戰(zhàn)略不管多么美妙，計劃多么周詳，最終都要依靠中層去執(zhí)行！ ? 企業(yè)在不斷發(fā)展壯大，可用的實戰(zhàn)型中層管理者越來越少，中層“斷層”，如何處

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《MTP中高層管理者的角色認知與團隊建設(shè)》 主講：閆明 ? 企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理，中層經(jīng)理的水平亦占據(jù)著80的作用, 中 層經(jīng)理的素養(yǎng)與能力已經(jīng)成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋！“中層革命”迫在眉睫！ ? 規(guī)章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也達不到預期效果！ ? 部門“小團體作風”部門相互推諉扯皮、跨部門溝通難等問題已成為管理者的切膚之痛 ，如何解決？ ? 中層管理層團隊責任意識淡薄，總是覺得是別人的錯，缺乏責任擔當！ ? 企業(yè)在不斷發(fā)展壯大，中層管理能力跟不上企業(yè)的發(fā)展？學習力不強

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《MTP中高層管理者之目標管理與員工激勵》 主講：閆明 ? 企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理，中層經(jīng)理的水平亦占據(jù)著80的作用, 中層經(jīng)理的素養(yǎng)與能力已經(jīng)成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋！“中層革命”迫在眉睫！ ? 為什么很多管理者看起來又很忙，但工作效率卻底下？ ? 部門“小團體作風”部門相互推諉扯皮、跨部門溝通難等問題已成為管理者的切膚之痛 ，如何解決？ ? 企業(yè)戰(zhàn)略不管多么美妙，計劃多么周詳，最終都要依靠中層去執(zhí)行！ ? 企業(yè)在不斷發(fā)展壯大，可用的實戰(zhàn)型中層管理者越來越少，中層“斷層”，如何處理？

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管理技能提升的必修課 《從專業(yè)走向管理》課程大綱 主講：閆明課程特色 對于一個靠技術(shù)取勝的公司來說，技術(shù)領(lǐng)先始終是保持企業(yè)在行業(yè)中領(lǐng)先的不竭動力。所以老板們都很清楚，除了個別管理崗位可以空降以外，對于大多數(shù)管理崗位而言，通過技術(shù)骨干轉(zhuǎn)崗培養(yǎng)本土管理者要比空降管理者更為務實，其優(yōu)勢是顯而易見的： a.本土管理者熟悉公司的發(fā)展歷程和環(huán)境，接納公司的企業(yè)文化，對公司具有較高的忠誠度。 b.技術(shù)轉(zhuǎn)崗的本土管理者可能本身就是該領(lǐng)域的行業(yè)專家，能夠很好的把握產(chǎn)品的發(fā)展方向，以及公司方向的行業(yè)背景。

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頂天立地做中層 主講：閆明一、培訓背景： 中層干部分管一方，上傳下達，既是領(lǐng)導者，又是被領(lǐng)導者；既是決策者，又是執(zhí)行者：既唱主角，又唱配角；既當主管，又當助手。中層既是領(lǐng)導的“腿”，又是下屬的“頭”，這一“頂天立地”的特殊位子，要求中層干部必須站得穩(wěn)、立得正、頂?shù)米?，既能獨當一面，敢說敢干；又能分兵把守，任勞任怨；既要當好二傳手，又要當好主攻手。 因此，中層在領(lǐng)導工作中能否正確使用所擁有的權(quán)力，承擔所負的責任，與正職和其他副職默契配合，出色地完成領(lǐng)導任務，是領(lǐng)導班子建設(shè)的重要內(nèi)容本課程以“頂天

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