姚偉老師的內訓課程
薪酬管理有效實施三部曲課程背景 針對企業(yè)薪酬改革的困惑，績效考核的難點答疑解惑，利用有效工具和現(xiàn)場實操，根據(jù)企業(yè)實際情況進行微調，即可實現(xiàn)課程知識的真正落地。培訓對象 人力資源負責人，公司高管或接觸人力資源工作的中層課程收獲 “本課程績效項目推進技巧和方法出發(fā)，講授如何將復雜的績效管理體系，用最簡單有效的方法植入企業(yè)，如何成功推進績效項目，如何進行績效評估、績效輔導和績效面談，同時學員可以獲得講師績效管理的實用工具。? 系統(tǒng)學習績效管理實戰(zhàn)理論? 了解績效管理項目推進工作流程和技巧? 制定如何實施目標分解、工作計劃和工作總結?
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會議經營[pic]課程背景會議變成企業(yè)經營的雞肋，食之無味，棄之可惜。成為人力資源管理的燙手山芋。爭吵，訓斥，冗長。如何改變，經營會議，讓會議成為績效增長點，成為企業(yè)管理的利器！[pic]培訓對象公司高管，中層管理，基礎管理者[pic]課程收獲以學員為主，講師為輔。以研討為主，講授為輔。以參與為主，引導為輔。讓會議經營成為員工技能提高的大本營，解決問題的疏導管，提升業(yè)績的蓄水池。[pic]培訓方式教練式=講師講授+現(xiàn)場演練+頭腦風暴[pic]課程大綱一、引言1、為什么要開會2、與會者都有誰3、采取什么形式？4、會議結果論二、如
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績效管理[pic]課程背景下君盡己之力，中君盡人之力，上君盡人之智績效——如何分配企業(yè)今天的錢薪酬——如何分配企業(yè)明天的錢股份——如何分配企業(yè)未來的錢?？冃Ч芾硎巧霞壓拖录壷g持續(xù)對話的過程，這個過程由雙方達成的協(xié)議保證，在協(xié)議中對員工該做什么、達到什么標準、如何衡量等進行明確。[pic]培訓對象高層管理者、中層管理者、人力資源[pic]課程收獲 通過學習績效管理體系設計的基本原理與步驟，現(xiàn)場演練能夠掌握KPI、BSC的概念及設計技術；將績效考評反饋面談的程序和技巧（PMI）運用的實際工作中，提升企業(yè)培訓機能，發(fā)揮績效激勵
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禮儀-打造企業(yè)績效新的增長點課程背景 不以尋常眼光看待商務禮儀。他或她就是企業(yè)的名片，用標準、親切、自然的商務禮儀，打造企業(yè)績效新的增長點。培訓對象 企業(yè)高管，中層管理者，及基本員工課程收獲 1、系統(tǒng)地學習工作中各種禮儀規(guī)范的標準與非標準，不斷地規(guī)范自己的言談舉止行為，控制副面行為技巧；2、整個培訓過程中以實戰(zhàn)演練為主，老師在培訓的過程中，對每一個禮儀規(guī)范行為都進行分解，掌握禮儀規(guī)范行為的要領，學有所用；3、深刻體會和領悟禮儀行為規(guī)范的深層意義，一個人言談舉止的行為魅力、良好的禮儀習慣等專業(yè)的職業(yè)形象給個人帶來的價值影響；一個企業(yè)整
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企業(yè)管理咨詢項目培訓對象公司高管，中層培訓方式現(xiàn)場咨詢+培訓+項目落地課程大綱成長型企業(yè)管理咨詢咨詢企劃書第一部分：成長企業(yè)面臨的管理問題和咨詢需求：成長型企業(yè)的概念——成長型企業(yè)主要是指初創(chuàng)或成立時間不長，已成一定規(guī)模，并具有永續(xù)發(fā)展愿景和能力的企業(yè)。成長型企業(yè)是中國經濟最活躍的部分，處于發(fā)展的關鍵期。當面對內部快速增長壓力與外部日益不確定的環(huán)境變化時，往往會出現(xiàn)多個層面的問題，這些問題具有多面性，多樣性，爆發(fā)性，階段重復型等特點。有些企業(yè)采取簡單拷貝成熟企業(yè)成功管理模式的方法，往往難以達到預期，甚至南轅北轍，背離企業(yè)初衷，嚴重的造
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NBSS銷售[pic]課程背景面對客戶開發(fā)的困境，面對銷售技巧的困境，面對老客戶流失的客戶，面對一切針對銷售的困境，NBSS銷售從準客戶開拓到服務，pdca整個過程的傳承，讓銷售成為快樂的工作，讓客戶源源不竭，讓企業(yè)績效跨越！[pic]培訓對象公司高管，中層及銷售人員[pic]課程收獲以學員為主，講師為輔。以研討為主，講授為輔。以參與為主，引導為輔。1、改變常規(guī)銷售模式，由被動變主動。2、改善業(yè)務人員思維模式，挖掘需求，永續(xù)合作。3、改良業(yè)務人員在銷售過程中影響力中心，以較小的壓力獲得更高的效率。?4、專業(yè)、博得客戶青睞；?5