王傳璐 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：銷(xiāo)售技巧 職業(yè)心態(tài) 專(zhuān)賣(mài)店?duì)I銷(xiāo)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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模塊1：項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 關(guān)注結(jié)果，非規(guī)定性，支持系統(tǒng)的視野，支持基于目標(biāo)的診斷 Part1．項(xiàng)目的管理重點(diǎn)——過(guò)程 關(guān)鍵過(guò)程 特殊過(guò)程 其他重要過(guò)程 Part2：項(xiàng)目質(zhì)量策劃 設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審 質(zhì)量策劃 項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果 質(zhì)量管理策劃結(jié)果的動(dòng)態(tài)管理 Part3：項(xiàng)目施工設(shè)計(jì) 項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)的基本要求 施工設(shè)計(jì)所需的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng) 設(shè)計(jì)變更 Part4：施工準(zhǔn)備 Part5：技術(shù)交底 交底的依據(jù) 較低的內(nèi)容 Part6：施工過(guò)程質(zhì)量控制 正確使用施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)?！ ≌{(diào)配符合規(guī)定的操作人員。
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1.建設(shè)工程合同 從項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成,項(xiàng)目策劃(Project Planning)和項(xiàng)目控制(Project Control),以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 1）一個(gè)好的執(zhí)行層需要與決策層不斷溝通.決策是非常重要的,市場(chǎng)不斷變化,需要決策者每天想出應(yīng)對(duì)對(duì)策. 2）人與人的和諧同甘共苦.風(fēng)雨同舟,要始終講真話(huà).辦實(shí)事.求實(shí)效,終形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn).齊心合力.共謀發(fā)展的良好氛圍. 3）事業(yè)發(fā)展的和諧各項(xiàng)事業(yè)的優(yōu)質(zhì).協(xié)調(diào).可持續(xù)發(fā)展. 4）人與環(huán)境的和諧人文氛圍和追求滲透到自然環(huán)境之中.體現(xiàn)人文底蘊(yùn). 2. 項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu) 一動(dòng)目標(biāo)：以項(xiàng)目目標(biāo)為中心，走動(dòng)式管理
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模塊1：項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 關(guān)注結(jié)果，非規(guī)定性，支持系統(tǒng)的視野，支持基于目標(biāo)的診斷 Part1．項(xiàng)目的管理重點(diǎn)——過(guò)程 關(guān)鍵過(guò)程 特殊過(guò)程 其他重要過(guò)程 Part2：項(xiàng)目質(zhì)量策劃 設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審 質(zhì)量策劃 項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果 質(zhì)量管理策劃結(jié)果的動(dòng)態(tài)管理 Part3：項(xiàng)目施工設(shè)計(jì) 項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)的基本要求 施工設(shè)計(jì)所需的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng) 設(shè)計(jì)變更 Part4：施工準(zhǔn)備 Part5：技術(shù)交底 交底的依據(jù) 較低的內(nèi)容 Part6：施工過(guò)程質(zhì)量控制 正確使用施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)?！ ≌{(diào)配符合規(guī)定的操作人員。
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部分：什么是項(xiàng)目管理 1、項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng) 2、項(xiàng)目特點(diǎn)分析 3、傳統(tǒng)項(xiàng)目分類(lèi) 4、項(xiàng)目管理新發(fā)展 5、逆向（富人）思維方式 6、佳流程實(shí)踐 7、工具與方法 第二部分：?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目——如何識(shí)別干系人確立項(xiàng)目目標(biāo) 1、誰(shuí)是干系人 2、為什么要識(shí)別干系人 3、如何識(shí)別干系人 4、如何分析干系人需求 5、沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有方向 6、需求、成果與目標(biāo) 7、如何定義項(xiàng)目成果 8、如何設(shè)置項(xiàng)目目標(biāo) 第三部分：項(xiàng)目規(guī)劃 講：如何確定項(xiàng)目范圍 1、什么是產(chǎn)品范圍 2、什么是項(xiàng)目范圍 3、如何使用WBS確定范圍 第二講：如何安排項(xiàng)目進(jìn)度 1、只做必要的事定義活動(dòng) 2、佳順序
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一、項(xiàng)目管理規(guī)劃過(guò)程及工具知識(shí)概述 1.項(xiàng)目計(jì)劃編制流程 2.項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容及模板 3.項(xiàng)目生命期及可交付成果的定義 4.工作分解結(jié)構(gòu) 5.項(xiàng)目進(jìn)度表的編制 6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估及應(yīng)對(duì)規(guī)劃 7.項(xiàng)目溝通計(jì)劃 8.項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃二、各組案例項(xiàng)目介紹及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 1.案例項(xiàng)目介紹 2.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)確定 3.團(tuán)隊(duì)角色與責(zé)任確定三、編制案例項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) 1.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)模版介紹 2.項(xiàng)目目標(biāo)說(shuō)明書(shū)(POS) 3.項(xiàng)目的可交付成果 4.項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)的確定 5.主要的里程碑及其完工日期 6.主要假設(shè)及制約因素 7.各團(tuán)隊(duì)成果介紹及點(diǎn)評(píng)四、編制案例項(xiàng)目的工作分
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序言：何為消費(fèi)心理學(xué)？部分：品牌篇一、品牌的三種維度 1.品質(zhì)決定品牌深度 2.品格決定品牌高度 3.品味決定品牌廣度二、中國(guó)消費(fèi)者的四大心理特征 1.有限心智，導(dǎo)致朝秦暮楚 2.有限理性，導(dǎo)致先入為主 3.有限精力，導(dǎo)致無(wú)所適從 4.有限經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致從眾效應(yīng)三、中國(guó)式品牌定位的五個(gè)步驟 1.品牌調(diào)研 2.行業(yè)判斷 3.概念區(qū)隔 4.定位支持 5.傳播執(zhí)行第二部分：渠道篇一、渠道本質(zhì)——廠(chǎng)商間的互動(dòng)博弈 1.零和博弈 2.負(fù)和博弈 3.正合博弈 4.廠(chǎng)家與渠道的五種關(guān)系二、渠道設(shè)計(jì)企業(yè)必須考慮的問(wèn)題 1.渠道類(lèi)型 2.渠道長(zhǎng)度 3.渠道寬度 4.渠道廣度三