吳建國(guó) 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：公司治理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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吳建國(guó)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型與動(dòng)力激發(fā) 中國(guó)企業(yè)一路高歌猛進(jìn)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，開始面臨真正的考驗(yàn)。收入增長(zhǎng)放緩，盈利能力走弱，同時(shí)需要應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)更加不確定的政治與經(jīng)濟(jì)環(huán)境。 企業(yè)家們是否已經(jīng)察覺(jué)并開始主動(dòng)轉(zhuǎn)變？企業(yè)管理變革與人力資源管理專家，管理暢銷書《華為的世界》的作者吳建國(guó)，將就新的商業(yè)環(huán)境中企業(yè)家所面臨的核心問(wèn)題進(jìn)行分享與碰撞。與企業(yè)家們一起探索大變革時(shí)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展之道。 主題之一：《轉(zhuǎn)型與堅(jiān)持》不轉(zhuǎn)型是等死，而轉(zhuǎn)型又是找死。如何在保持企業(yè)良性發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)從容轉(zhuǎn)身，考驗(yàn)的是企業(yè)家駕馭變革的藝術(shù)水平。中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型的二種戰(zhàn)略選擇
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總裁的領(lǐng)軍之道 ——破解企業(yè)人才管理的六大核心難題 1天（6小時(shí)）的大型公開課，或2天（12小時(shí)）的小班研討課課程寄語(yǔ)： 中國(guó)企業(yè)一路高歌猛進(jìn)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，開始面臨真正的考驗(yàn)。收入增長(zhǎng)放緩，盈利能力走弱，同時(shí)需要應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)更加不確定的政治與經(jīng)濟(jì)環(huán)境。 企業(yè)家們是否已經(jīng)意識(shí)并開始進(jìn)行轉(zhuǎn)變？是否具備轉(zhuǎn)變所需要的核心人才？企業(yè)管理變革與人力資源管理專家，管理暢銷書《華為的世界》的作者吳建國(guó)，將與企業(yè)家們一起探索變革時(shí)代的“人才管理”之道。課程針對(duì)的業(yè)務(wù)需要 ◆ 如何搭建領(lǐng)導(dǎo)班子，讓企業(yè)擁有強(qiáng)健的
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《加速提升勞動(dòng)效率》內(nèi)容概要 ：隨著資源成本和人工成本的加速提升，許多中國(guó)企業(yè)面臨日益嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)壓力，進(jìn)入“規(guī)模而不效益”的怪圈，吳建國(guó)老師以國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐為案例，闡述中國(guó)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率快速提高的核心方法、工具和操作方案。適合對(duì)象 ：企業(yè)高、中級(jí)管理人員，企業(yè)人力資源專業(yè)人士 課程時(shí)間 ： 1天（6小時(shí)）以大型公開課為主 課程講師 ：吳建國(guó) 課程大綱 ：一、癥結(jié)所在 ? 中國(guó)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率數(shù)據(jù)分析——與國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)的巨大差距 ? 勞動(dòng)生產(chǎn)率低下的主要原因與解決之道 案例:華為等企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率提升的
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華為的世界——持續(xù)的管理變革課程背景：“管理變革是企業(yè)永恒的主題，也是永恒的難題，世界上最難的改革是革自己的命，觸及自己的靈魂是最痛苦的。”——任正非我們正處在一個(gè)不確定的時(shí)代，變革是唯一不變的主旋律！華為的持續(xù)發(fā)展之道。學(xué)員對(duì)象：為領(lǐng)先型和快速增長(zhǎng)企業(yè)的高層管理者量身設(shè)計(jì)。他們均在組織內(nèi)擔(dān)負(fù)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行的重要責(zé)任。學(xué)員通常包括：ν公司CEO/總裁、高級(jí)副總裁及副總裁ν公司經(jīng)營(yíng)委員會(huì)其他成員ν主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人 職能部門負(fù)責(zé)人課程大綱：一、企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素λ企業(yè)發(fā)展的四個(gè)基本階段案例:華為的成長(zhǎng)歷程λ企業(yè)度過(guò)創(chuàng)業(yè)期所面臨的核心問(wèn)題
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華為經(jīng)營(yíng)之道——尋找基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)機(jī)制課程簡(jiǎn)介：華為經(jīng)營(yíng)之道是在華為20多年成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)基礎(chǔ)上，總結(jié)出來(lái)的高管實(shí)戰(zhàn)課程，本課程從業(yè)務(wù)和財(cái)經(jīng)兩個(gè)視角系統(tǒng)闡述華為的經(jīng)營(yíng)之道。λ業(yè)務(wù)視角：公司發(fā)展的源泉來(lái)自外部客戶，這部分內(nèi)容重點(diǎn)闡述華為如何調(diào)節(jié)對(duì)外關(guān)系，引領(lǐng)生產(chǎn)力發(fā)展。核心內(nèi)容包括：如何發(fā)掘客戶的真實(shí)需求、為客戶創(chuàng)造價(jià)值；如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；如何通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新增強(qiáng)客戶的價(jià)值體驗(yàn)，將客戶的需要轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的盈利機(jī)會(huì)；如何通過(guò)簡(jiǎn)單高效的流程向客戶傳遞價(jià)值等。λ財(cái)經(jīng)視角：系統(tǒng)闡述公司價(jià)值管理的內(nèi)涵與任務(wù)，是從資源組合管理和資源有效利
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績(jī)效管理 —— 保障企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的全過(guò)程指導(dǎo) 管理大師彼得?德魯克說(shuō)過(guò)：“管理的首要職能就是管理經(jīng)濟(jì)績(jī)效”?！妒澜缃?jīng)理人文摘》的調(diào)查結(jié)果顯示：“績(jī)效管理”列中國(guó)企業(yè)十大管理難題之首。 課程特色 ： 累積十年成功運(yùn)作優(yōu)秀企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，圍繞企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)和面臨的難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)大量的案例講解和實(shí)例分析，在開放、互動(dòng)的環(huán)境中，對(duì)績(jī)效管理的基本理念和原則、績(jī)效管理的整個(gè)操作過(guò)程進(jìn)行清晰、透徹的講解與討論，為客戶企業(yè)提供簡(jiǎn)明、有效、具有可操作性的績(jī)效管理提升方案。 適合對(duì)象 ：