吳建國 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：公司治理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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一、：企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系（2小時）l案例：文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績影響的數(shù)據(jù)分析l組織文化如何改變組織績效華為案例：“企業(yè)文化的本質(zhì)就是員工的行為文化”——任正非IBM案例：“以事實為基礎(chǔ)的管理，以價值觀為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)”——郭士納GE案例：“百年企業(yè)靠文化”——韋爾奇管理經(jīng)典：法律強制人達到低標(biāo)準(zhǔn)，文化引導(dǎo)人達到高標(biāo)準(zhǔn)。二、打造卓越績效導(dǎo)向的企業(yè)文化（4小時）l企業(yè)文化建設(shè)的五大法則1、領(lǐng)導(dǎo)的行為決定下屬的行為案例：華為管理者認(rèn)同企業(yè)價值觀（文化）的關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)管理經(jīng)典：管理者的情感強度——“人性管理”與“人情管理”問題研討：中西文化對管理者職業(yè)素養(yǎng)的影響問題研討：公司利益——部門利益——個
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一、績效管理知易行難（1小時）l績效管理為何總是流于形式？l研發(fā)人員績效管理的三大特點l績效管理與績效考核的根本差異案例1：華為績效管理發(fā)展的三個基本階段案例2：華為四位一體的研發(fā)人員績效管理l研發(fā)體系績效管理取得成功的四個關(guān)鍵因素二、研發(fā)體系的績效目標(biāo)設(shè)計（3小時）l研發(fā)部門的目標(biāo)體系設(shè)計案例討論：究竟哪些目標(biāo)可以客觀衡量產(chǎn)品研發(fā)的業(yè)績？案例討論：如何衡量預(yù)研部門的績效？案例1：研發(fā)部門目標(biāo)衡量的三大維度案例2：研發(fā)部門績效指標(biāo)庫參考實例l研發(fā)項目型組織績效目標(biāo)的設(shè)定l矩陣型研發(fā)團隊績效目標(biāo)的設(shè)定案例：華為矩陣團隊的目標(biāo)設(shè)計l部門目標(biāo)——團隊目標(biāo)——個人目標(biāo)案例：目標(biāo)分解的三個主要方法案例討
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一、管理者的角色認(rèn)知l管理者普遍困惑的六個問題l管理角色與專業(yè)角色的關(guān)鍵差異案例：專業(yè)角色向管理角色的成功轉(zhuǎn)變l管理者的角色定位案例：IBM、摩托羅拉職業(yè)經(jīng)理的心態(tài)案例：從陸強華事件看管理者的職業(yè)道德二、管理者基本素質(zhì)與管理風(fēng)格l管理者的素質(zhì)模型l管理者的情感強度案例：管理者的動機曲線l管理風(fēng)格與情境領(lǐng)導(dǎo)模式案例：員工成長周期的管理三、員工指導(dǎo)與培養(yǎng)l授權(quán)與任務(wù)分配案例：管理中的杠桿原理l解決授權(quán)的顧慮案例：任務(wù)分配的分類處理l教練技術(shù)問題討論：老師帶學(xué)生與師傅帶徒弟l員工問題分析與解決案例：員工問題診斷工具箱l培養(yǎng)方法問題討論：四類問題員工的指導(dǎo)案例：韋爾奇培養(yǎng)人才的六種方式l組織學(xué)習(xí)與團隊
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一、管理者的角色定位（1.5小時）l管理者普遍困惑的六個問題l管理角色與專業(yè)角色的關(guān)鍵差異l領(lǐng)導(dǎo)與管理研討：如何從傳統(tǒng)管理走向現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)二、華為如何鍛造中高層管理者（2小時）l華為發(fā)展的四個基本階段l華為進入高速成長期所面臨的核心問題1、從個人牽引到組織牽引——企業(yè)家與職業(yè)化的管理團隊2、企業(yè)文化的繼承與發(fā)展l企業(yè)究竟如何才能持續(xù)成長——任正非的思路和解決方案l職業(yè)管理者的基本素質(zhì)要求案例：華為初級、中級、高級管理者的任職資格標(biāo)準(zhǔn)任正非寫給高管的經(jīng)典文章：《一個職業(yè)管理者的使命與責(zé)任》l華為提升中高層管理者職業(yè)化水平的五種主要方法三、中高層管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵作用（1.5小時）l華為執(zhí)行
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一、企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)鍵因素（30分鐘）l變革時代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇l企業(yè)進入高速成長期所面臨的核心問題案例:華為的突破1、從“人治”到“規(guī)則治”的變革——打造流程型的組織與職業(yè)化的團隊2、企業(yè)文化的繼承與發(fā)展l企業(yè)究竟如何持續(xù)成長——任正非的思路和解決方案二、艱難的組織變革之舞（1小時）l持續(xù)的變革——“土狼”向“獅子”的演化歷程案例：華為管理變革的系統(tǒng)模型l組織變革的基本策略——“系統(tǒng)思考、重點突破、持續(xù)改善”案例：華為與世界級的差距與任正非的變革策略l如何實現(xiàn)組織變革——組織變革成功的四大要素案例：“變革大的動力是人，大的阻力也是人”——任正非案例：華為從IBM學(xué)到的保障變革成功的八大舉措