孫玉楓 老師
- 所在地區(qū)： 黑龍江 黑河
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：銷售技巧 電話營(yíng)銷 職業(yè)心態(tài)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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孫玉楓老師的內(nèi)訓(xùn)課程
金牌店長(zhǎng)的三大管理 課程目標(biāo): 學(xué)會(huì)自我的情緒管理，進(jìn)而調(diào)動(dòng)店員銷售與服務(wù)的熱情；學(xué)會(huì)人才危機(jī)管理，把控人才外流；學(xué)會(huì)客戶關(guān)系管理，掌控門店的客戶資源。 課程特色： 通過課堂講授、案例分析、互動(dòng)教學(xué)、小組研討等教學(xué)方式，幫助學(xué)員掌握有效會(huì)議營(yíng)銷系統(tǒng)的建立。 課程時(shí)間：半天——2天 培訓(xùn)對(duì)象：店長(zhǎng)、管理層 課程大綱： 思考問題： 店面的經(jīng)營(yíng)為什么越來越難做？ 店員的熱情為什么越來越消極？ 店面的業(yè)績(jī)?yōu)槭裁丛絹碓綉K淡？ 終極原因在于：店長(zhǎng)自己出了
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《金牌銷售員的八項(xiàng)成功標(biāo)準(zhǔn)》 課程背景： 當(dāng)前各領(lǐng)域的銷售市場(chǎng)面臨的壓力與挑戰(zhàn)越來越大，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。如何擺脫這樣的困境，幫助銷售人員有效提升銷售業(yè)績(jī)，則是眾多管理者亟待解決的問題！ 本套課程就是從八個(gè)方面進(jìn)行闡述，揭示當(dāng)前銷售存在的弊端，應(yīng)該如何從根本上解決銷售難的問題進(jìn)行深度剖析，同時(shí)幫助銷售人員梳理浮躁的心緒，掌握銷售之源、銷售之本。 課程目標(biāo): 從腦、心、手、腿等八個(gè)身體器官作為類比，揭示銷售陷入困境的根源，引導(dǎo)學(xué)員建立正確的銷售認(rèn)知，拓展思維，改變觀念，不斷提升銷售能力，提高銷售業(yè)績(jī)。
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建立職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的六字真經(jīng) 課程背景： 當(dāng)前不少企業(yè)的員工隊(duì)伍都存在著消極怠工、抱怨指責(zé)、人浮于事、勾心斗角等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象的存在，一方面大大降低了工作效率，難以達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)；另一方面會(huì)像病菌一樣傳染給其他員工，形成連鎖反應(yīng)，企業(yè)將面臨著生死存亡問題。 對(duì)于這些現(xiàn)象，單純靠制度、靠規(guī)范去要求，往往達(dá)不到預(yù)定的效果，還可能適得其反。因此，作為管理者要思考：?jiǎn)T工之所以有這些問題的存在，其根本原因在哪里？當(dāng)時(shí)代在發(fā)展變化的同時(shí)，團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方向也需要進(jìn)行調(diào)整。過去那種粗放式的經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)該摒棄，隨之而來的是團(tuán)隊(duì)的精細(xì)化經(jīng)營(yíng)、
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建立有效的銷售經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng) 課程背景： 當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中面臨著巨大競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，誰能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)、贏得勝利，決定性的因素是什么？決定性的環(huán)節(jié)在哪里？ 有些企業(yè)關(guān)注的是產(chǎn)品的創(chuàng)新與升級(jí)，有些企業(yè)關(guān)注的是內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與管理，有些企業(yè)關(guān)注的商業(yè)模式的打造與改進(jìn)，有些企業(yè)關(guān)注的是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程的創(chuàng)建與改造等等。這些環(huán)節(jié)的確是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性因素，但真正決定性的因素還是在于銷售的環(huán)節(jié)。 無論你的產(chǎn)品質(zhì)量有多好，無論你的流程有多優(yōu)，無論你的實(shí)力有多強(qiáng)，在沒有通過銷售將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金之前，所有的環(huán)節(jié)都是在分?jǐn)偝?
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《管理者的性格與修煉》 課程背景： 現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)常會(huì)有一些人浮于事、自由懶散、缺乏主動(dòng)、士氣低落、怨天尤人、做事拖拉等現(xiàn)象的存在。 對(duì)于這些現(xiàn)象的存在，除了一些外在的客觀原因比如環(huán)境的影響之外，其實(shí)與管理過程中缺乏有效的管控與疏導(dǎo)是分不開的。而這個(gè)過程中的主導(dǎo)則在于管理者，管理者自身的能力與修為決定了管理是否順暢，員工是否忠誠(chéng)。 當(dāng)然，不少管理者的能力出眾，為人豁達(dá)，卻仍然沒有達(dá)成管理的效果，這其實(shí)是不少管理者的性格使然。錯(cuò)誤的方法用在錯(cuò)誤的人身上，自然就會(huì)有失敗的結(jié)果。 本套課程的設(shè)計(jì)就是幫助
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《建立有效的會(huì)議經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)》 一、為什么要開會(huì)？ 國(guó)民黨的稅多，共產(chǎn)黨的會(huì)多 解放軍為什么如此強(qiáng)大 問題越來越多，會(huì)議是為了解決問題，不同會(huì)議解決不同問題。 會(huì)議就是企業(yè)或營(yíng)業(yè)單位，為了達(dá)到某種特定的目的，所召開的各種常態(tài)性或非常態(tài)性會(huì)議。 二、會(huì)議的三大作用 扁鵲的故事 統(tǒng)一思想是前提 統(tǒng)一行為是目標(biāo) 統(tǒng)一行動(dòng)是結(jié)果 三、召開會(huì)議的目的 發(fā)現(xiàn)問題——解決問題——終結(jié)問題 振氣、傳知、提技、養(yǎng)習(xí) 四、會(huì)議要達(dá)成的效果 達(dá)成共識(shí)