從專業(yè)型HR走向業(yè)務(wù)型HR《人力專業(yè)能手到業(yè)務(wù)伙伴能手》（推薦講師：羅建華）課程背景：我們認為HR工作的有效性最終必須通過業(yè)務(wù)的優(yōu)秀表現(xiàn)得到反應(yīng)，必須實現(xiàn)HR工作對業(yè)務(wù)的支持和貢獻，必須實現(xiàn)HR工作對業(yè)務(wù)的直接貢獻的評價。本課程重點圍繞HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴開展，分析HR工作對業(yè)務(wù)的價值貢獻，分析HR工作如何在戰(zhàn)略落地、干部管理、員工學(xué)習(xí)和發(fā)展、業(yè)務(wù)支持等方面對業(yè)務(wù)的有效支持和貢獻。問題分析和思考：◆ 為何做了很多HR工作，但是無法得到公司高層和業(yè)務(wù)部門的認可？◆ HR工作如何實現(xiàn)有效的定位？選、育、用、留如何落地到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中？◆ 如何評價HR工作的有效性？HR工作的存在價值在哪里？這些尖銳

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《打造高績效團隊合作凝聚力》培訓(xùn)需求：提升參與者的團隊合作能力，培養(yǎng)參與者的團隊合作意識?；謴?fù)團隊動能，統(tǒng)一共識，沖刺業(yè)績目標，提升團隊凝聚力。培訓(xùn)目標：提升參與者團隊合作能力，培養(yǎng)參與者的團隊合作意識。提升五種能力，建立信任、化解沖突、勇于承諾、擔當、重視結(jié)果的能力，進而應(yīng)用在日常管理過程中。（本次培訓(xùn)因時間問題聚焦提升建立信任與化解沖突能力）應(yīng)用引導(dǎo)技術(shù)的方式挖掘團隊智慧，群策群力解決實際問題，激發(fā)新的團隊動能。交付產(chǎn)出：助推業(yè)務(wù)：聚焦企業(yè)目前需要突破的業(yè)績目標，就痛點問題形成解決思路和具體舉措。能力提升：提升參訓(xùn)者的團隊合作能力，合作意識。沉淀文化：沉淀團隊合作的文化，激發(fā)新的團隊動能。

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萃取牛人牛事牛招，|項目階段 |上午 |教學(xué)方式 |現(xiàn)場理論和實踐引導(dǎo) || |理論講解和項目定題 | | ||關(guān)鍵詞 |萃取導(dǎo)入、定主題 |階段成果 |確定萃取主題 ||項目階段 |下午： |教學(xué)方式 |講（講解復(fù)述）+范（示范）+ || |經(jīng)驗萃取出成果 | |練（演練）+評（點評建議）+ || |

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萃取牛人牛事牛招，|項目階段 |上午 |教學(xué)方式 |現(xiàn)場理論和實踐引導(dǎo) || |理論講解和項目定題 | | ||關(guān)鍵詞 |萃取導(dǎo)入、定主題 |階段成果 |確定萃取主題 ||項目階段 |下午： |教學(xué)方式 |講（講解復(fù)述）+范（示范）+ || |經(jīng)驗萃取出成果 | |練（演練）+評（點評建議）+ || |

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財務(wù)管理人員《掌握關(guān)鍵基于場景的管理能力提升培訓(xùn)》（推薦講師：羅建華 博士）4157345208280課程背景及框架：本課程是以成熟的管理理論為基礎(chǔ)，圍繞“管己”、“管人”、“管事”的管理框架，進行實戰(zhàn)訓(xùn)練，訓(xùn)練中每項內(nèi)容都是針對最精華的實戰(zhàn)性管理技能來進行，省去很多不必要的理論。因為企業(yè)管理人員要掌握的是以“How to do it”為主，而不是一堆不知如何運用的理論。本場培訓(xùn)是根據(jù)順豐財務(wù)體系的實際情況，讓學(xué)員“一針見血”的快速掌握實戰(zhàn)重點，絕非泛泛而談，這些是本次課程的設(shè)計精神?！菊n程收益】了解管理者的角色定位；熟知向上管理的核心要點；學(xué)會管理中的贊美技巧；學(xué)會管理中的激勵技巧；學(xué)會管理

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《智匯成金高效工作匯報技巧》課程背景日常工作匯報、專題項目匯報、定期述職匯報、競選競聘匯報、對外交流匯報，這些工作中的一對一、一對多、對上溝通場景統(tǒng)稱”工作匯報“，高效匯報將直接提升企業(yè)層級間溝通的效率和質(zhì)量，使會議順暢，決策高效。它是每個職業(yè)人、管理者的必備能力。但是通常因為這些原因，無法進行有效的項目匯報：1.?心理差：逃避匯報、應(yīng)付差事、表現(xiàn)緊張……2.?內(nèi)容差：領(lǐng)導(dǎo)聽不懂、過度細節(jié)、冗長無要點、混亂沒條理、無法體現(xiàn)工作價值……3.?表達差：無感染力、語言枯燥乏味、肢體生硬……4.?控場差：自顧自式講話、無法抓住領(lǐng)導(dǎo)注意、問題回答不清……5.?配合差：現(xiàn)場讀PPT、PPT冗長凌亂……一場

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