《公司治理》課程大綱一、公司治理概述1、公司治理內(nèi)容2、公司治理的意義3、完整的公司治理的架構4、公司治理與企業(yè)管理的關系5、好的公司治理是怎樣的？ 6、世界公司的治理模式二、公司治理結(jié)構的設計和運作1、健全的組織架構2、明確的職責范圍3、清晰的決策規(guī)則和程序4、有效的激勵約束機制5.、規(guī)范的信息披露6、合理的社會責任三、董事會的全面建設與運行1、董事會如何建設2、董事會建設四階段3、董事會的作用、權利、義務及責任4、董事會的組織架構5、董事會的委員會價值定位6、董事會的人員結(jié)構7、公司治理個人主體的歸位——如何做合格的董事？8、構建良好的董事會 9、建立董事任用和評估機制 10、強化董

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公司治理之監(jiān)事會實務第一部分 公司治理概述 　　1.什么是公司治理；四個模式比較； 2.我國國有企業(yè)的治理現(xiàn)狀概述。 第二部分：轉(zhuǎn)型期國企公司治理的問題1、公司治理問題2、目前中國公司治理存在的九大主要問題3、中國公司治理改革重點第三部分 監(jiān)事會制度的建設與運行 　1、監(jiān)事會制度和股東會、董事會和經(jīng)理層間的治理關系2、股東需要什么類型的監(jiān)事會？3、從“核心論”到“重點論”：如何選擇有效的監(jiān)督方法什么是“財務監(jiān)督”？什么是“業(yè)務監(jiān)督”？什么是“合法性監(jiān)督”？什么是“妥當性監(jiān)督”？什么是“事后監(jiān)督”？什么是“過程監(jiān)督”？4、如何堅持股東（出資人）監(jiān)督的合法性、獨立性和有效性原則？5、有效監(jiān)督的第一

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《混合所有制背景下新一輪國資國企改革重組、引資上是與股權激勵實務》【培訓背景】歷經(jīng)30余年的改革發(fā)展，國企改革又重新站在新的起點上。十八屆三中全會提出深化國企改革后，從大型央企到地方國企，從上海到深圳，國有企業(yè)正經(jīng)歷著實現(xiàn)混合所有制、完善治理結(jié)構、健全企業(yè)制度、促進產(chǎn)融結(jié)合、市場化用人機制和激勵機制改革等系列深刻的變革，2014年兩會更是吹響了改革元年的號角。深化國資改革意見草案日前已上報國務院，國資改革的頂層設計呼之欲出；以混合所有制為核心的國資改革正由原先上海、廣東等一線省市政府向縱深推進，包括安徽、貴州、陜西、江蘇、海南、新疆、河南、河北等地均將國資改革列于2014年《政府工作報告》、《

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企業(yè)融資與新三板操作實務 為探討資本市場前沿熱點問題，幫助企業(yè)了解最新的創(chuàng)業(yè)板、中小板市場的有關政策及要求，掌握企業(yè)上市前改制重組的核心內(nèi)容及操作要點，掌握新三板市場建設最新動態(tài)以及掛牌報價轉(zhuǎn)讓實務，進一步推動科技型企業(yè)和高新技術企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市進程，避免申報上市過程中走彎路，提高過會率，拓寬企業(yè)直接融資渠道，加快企業(yè)發(fā)展和推進多層次資本市場建設，特推出本培訓課程?！菊n程安排】 培訓對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)及企業(yè)其他高級管理人員；金融、投資公司等相關行業(yè)從業(yè)人員。 培訓課時：2天，共計12課時。 培訓老師

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資本的博弈——重組、并購與反并購【課程背景】 中國的資本市場日益活躍、國家的金融政策逐漸完善，新的金融產(chǎn)品層出不窮。如何利用資本市場實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展和快速增值，已經(jīng)成為許多成功企業(yè)家下一階段發(fā)展的目標！ 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是做“加法”，并購重組是做“乘法”。很多企業(yè)家看到了“乘法”的高速成長，卻忽視其隱藏的巨大風險。現(xiàn)實中，有太多在產(chǎn)業(yè)界長袖善舞的企業(yè)家最后在資本運營中折戟沉沙。這些企業(yè)家的悲情結(jié)局濃縮了太多轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)家的性格乃至宿命。并購重組究竟是什么？如何進行盡職調(diào)查？投資協(xié)議中有哪些關鍵點？如何對目標企業(yè)進行價值評估？并購重組有哪些核心要

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公司治理結(jié)構與董事會、監(jiān)事會運行實務培訓【培訓安排】1.培訓學時：1天，6學時2.培訓老師：潘朝金【培訓大綱】第一部分：公司法人治理基本結(jié)構1.公司法人治理的概念及意義——如何配置和行使公司的控制權——如何評價和監(jiān)督董事會、經(jīng)理層和員工——如何設計和實施公司的激勵機制2．公司法人治理的機制——股東對董事會的控制和監(jiān)督機制——股東對經(jīng)理階層的激勵和監(jiān)督機制——獨立董事制度及其實施3．公司治理與企業(yè)管理的關系4．公司治理的核心——董事會建設第二部分：董監(jiān)事的義務、職責、權利董監(jiān)事的基本義務——忠實義務——勤勉義務——股份鎖定義務——短線交易禁止義務——信息披露義務董監(jiān)事的基本責任——刑事責任——行

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