宋東老師的內(nèi)訓課程
一、前言（設計管理現(xiàn)狀）1微笑理論?項目管理?設計管理2龍頭企業(yè)剖析：行業(yè)內(nèi)幾個典型龍頭企業(yè)的設計管理模式有體系（流程、管控分級、萬達流程、住宅流程）有標準（成本控制原理萬達建造標準）有制度（24項成本控制標準）3萬科的成本思考：成本控制全程曲線無效成本對策時間成本二、設計流程剖析1房地產(chǎn)開發(fā)項目需經(jīng)歷哪些設計階段2各個階段的設計管理與營銷及產(chǎn)品策劃、成本控制相互的影響3案例分析：三、設計管理與營銷1產(chǎn)品定位的內(nèi)容2產(chǎn)品定位的過程3多品牌的管理重點四、設計管理與成本控制1設計管理優(yōu)化的價值和意義2樹立正確的成本觀3管控原則五、可研設計階段1流程與分工2宗地研究3規(guī)劃成本敏感點4可研設計成本控制
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近些年隨著商業(yè)地產(chǎn)在各地拔地而起，“大而全”的商業(yè)模式開始面臨面積過剩、同質(zhì)化嚴重、電商沖擊等困局。在此背景下，“小而?！钡纳鐓^(qū)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)開始受到前所未有的重視。社區(qū)商業(yè)開發(fā)相比于社區(qū)住宅開發(fā)差別大，更復雜，試錯成本高，其實踐創(chuàng)新和理論研究總結遠遠落后于住宅開發(fā)。因此，業(yè)界迫切盼望既有實踐經(jīng)驗又有理論高度的講師就社區(qū)商業(yè)開發(fā)的技術與要點、趨勢、經(jīng)驗與教訓進行總結研討。符合市場需求、符合消費者體驗的社區(qū)商業(yè)有哪些共同點？如何在項目實施前期有效規(guī)避風險并實現(xiàn)效益大化？如何有效改善已有項目的經(jīng)營現(xiàn)狀？如何正確把握市場機會步入良性發(fā)展？天 社區(qū)商業(yè)總圖定位及業(yè)態(tài)布局的策略與方法n
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引言章 商業(yè)地產(chǎn)概況1.1商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)和價值1.2商業(yè)地產(chǎn)的分類與前景1.3商業(yè)地產(chǎn)的盈利模式1.3.1商業(yè)地產(chǎn)常見盈利模式的種類及特點分析1.3.2中國知名商業(yè)地產(chǎn)案例解析 第二章 商業(yè)項目 定位調(diào)研2.1 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)前期定位重要性及手段2.2 商業(yè)地產(chǎn)定位實施步驟2.2.1商圈的確定和研究2.2.2需求面調(diào)研2.2.2.1經(jīng)濟環(huán)境的分析2.2.2.2區(qū)域城市結構調(diào)查2.2.2.3消費者消費行為調(diào)查2.2.3競爭面調(diào)研2.2.3.1區(qū)域零售業(yè)結構調(diào)查2.2.3.2典型性調(diào)查與研究2.2.3.3商業(yè)地產(chǎn)的供應量分析2.2.4 供給面調(diào)研2.2.4.1商業(yè)發(fā)展規(guī)劃2.2.4.2 立地條件研究
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引言章 商業(yè)地產(chǎn)概況1.1商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)和價值1.2商業(yè)地產(chǎn)的分類與前景1.3 2014年具影響力十大商業(yè)項目（天津大悅城、成都太古里、北京新光天地、成都ifs、武漢漢秀與萬達電影樂園、廣州天環(huán)廣場、希慎廣場、上海k11、格林木購物中心、僑福芳草地）研討案例第二章 商業(yè)項目 定位調(diào)研2.1 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)前期定位重要性及手段2.2 商業(yè)地產(chǎn)定位實施步驟2.2.1商圈的確定和研究2.2.2需求面調(diào)研2.2.2.1經(jīng)濟環(huán)境的分析2.2.2.2區(qū)域城市結構調(diào)查2.2.2.3消費者消費行為調(diào)查2.2.3競爭面調(diào)研2.2.3.1區(qū)域零售業(yè)結構調(diào)查2.2.3.2典型性調(diào)查與研究2.2.3.3商業(yè)地產(chǎn)的供應量
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部分商業(yè)地產(chǎn)概述引言目前商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀與政策背景介紹：商業(yè)地產(chǎn)的危局與機會商業(yè)地產(chǎn)的基本知識：1.1商業(yè)地產(chǎn)的歷史1.1.1西方商業(yè)史1.1.2 我國歷史上關于市場的概念1.1.3 我國商業(yè)的發(fā)展1.2商業(yè)地產(chǎn)的概念1.2.1概念：商業(yè)與地產(chǎn)1.2.2商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的三大不同點：1）價值層面的差異2）開發(fā)程序不同3）后期管理不同1.2.3商業(yè)地產(chǎn)的價值、本質(zhì)及特質(zhì)1.3商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展與機遇1.3.1不同戰(zhàn)略下的商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃1）標桿背后——以華潤為例2）獨盡天時——以寶龍、萬達為例3）魔方玩家——以凱德為例4）劍走偏鋒——以綠地為例5）一招鮮——以水游城、中南城、吾悅廣場為例6）品牌商的饕餮
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天社區(qū)商業(yè)總圖定位及業(yè)態(tài)布局的策略與方法n了解社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)概況1社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)的定義2社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀3案例解析：上海華商時代廣場 上海永新坊4社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)的盈利模式5案例解析：蘇州工業(yè)園區(qū)鄰里中心產(chǎn)業(yè) 上海浦東蘇寧易購生活廣場6社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)成功基因 n社區(qū)商業(yè)項目 總圖定位實操解析1總圖定位的定義2總圖定位的內(nèi)容3總圖定位的重要性4總圖定位彈 市場調(diào)研5總圖定位第二彈 產(chǎn)品定位 6總圖定位第三彈 產(chǎn)品全案配比7總圖定位第四彈 投入產(chǎn)出測算8典型實際案例總圖定位解析n社區(qū)商業(yè)項目 業(yè)態(tài)布局實操解析1規(guī)劃布局的概述a.商業(yè)規(guī)劃定義b.商業(yè)規(guī)劃的三個層次c.商業(yè)規(guī)劃的原則和規(guī)律d.中國知名社區(qū)商業(yè)地