張小強 教授
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- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)采購生產(chǎn)管理
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《盤活資金－訂單及時化均衡生產(chǎn)組織 與供應(yīng)鏈協(xié)同驅(qū)動降本》PMC與SCM 專為制造型企業(yè)量身訂制，構(gòu)建均衡化供應(yīng)鏈運營體制，全面提升干部管控力 為什么一方面擁有大量庫存，而一方面卻因為物料短缺而停線？ 為什么真正需要的物料沒有到，而暫時不需要的物料入庫呆滯？ PMC部門是一個企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。且PMC部門掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，部門運營狀況將直接影響生產(chǎn)部、工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)設(shè)計部、人力資源及財
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專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升管理干部管控力 基于精益管理為導(dǎo)向的 企業(yè)數(shù)字化工廠構(gòu)建《系統(tǒng)班》 解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅力量”課程背景作為全球“最大的工廠”，中國在制造領(lǐng)域發(fā)揮著巨大的作用，在德國推出工業(yè)4.0戰(zhàn)略之時，中國借其之勢，從“制造”向“智造”全力邁進，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與中國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、建設(shè)制造強國形成歷史性交匯。對中國制造而言，這既是寶貴的機遇，又是空前的挑戰(zhàn)。毫無疑問，工業(yè)4.0時
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專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升管理干部勝任力 數(shù)字化工廠·全流程《質(zhì)量策劃 與 質(zhì)量賦能》課程背景： 中國作為“工業(yè)大國”，在全球供應(yīng)鏈中發(fā)揮著巨大的作用，在數(shù)字化工廠建設(shè)與智能制造融合中，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革已經(jīng)拉開序幕，隨著中國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式與建設(shè)質(zhì)量強國的歷史性交匯，對中國制造而言，這既是寶貴的機遇，又是空前的挑戰(zhàn)。毫無疑問，質(zhì)量是企業(yè)的生命、服務(wù)是企業(yè)的壽命！ 產(chǎn)量代表今天，質(zhì)量代表明天，產(chǎn)量是用手做出來的，質(zhì)量是用心做出來的。 企業(yè)要發(fā)展，質(zhì)量是保證，如何通過輸出經(jīng)營質(zhì)量和工作質(zhì)量，從而輸
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全面精益化生產(chǎn)運營（咨詢式方案班） 《TCM全面降本增效與VSM價值流改進》 專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升生產(chǎn)干部管控力 解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅力量” 隨著國內(nèi)外生存壓力與競爭的加劇，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境越來越惡劣，中國企業(yè)特別是制造型企業(yè)面臨著生存和發(fā)展的嚴(yán)峻考驗。每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代。生產(chǎn)現(xiàn)場如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之
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《如何做一名合格的SQE》課程綱要SQE勝任力構(gòu)建 1. SQE角色定位（八大角色） 2. SQE職責(zé)界定（十大崗位職責(zé)） 3. SQE職業(yè)化行為輸出（十個成果導(dǎo)向） 4. 由內(nèi)需型工作者轉(zhuǎn)型為外需型工作者的必備條件 5. SQE畫像輸出SQE工作模型搭建 1. 強化SQE源頭供方質(zhì)量管理，弱化IQC來料檢驗 2. 供應(yīng)商賦能管理（輔導(dǎo)扶持十個步驟） 3. 供應(yīng)商管理大會開展（十個核心要點） 4. 供應(yīng)市場調(diào)研評價分析（工具導(dǎo)入） 5. 正向型供應(yīng)商導(dǎo)入管理（十個環(huán)節(jié)） 6. 供應(yīng)商管理八大指標(biāo)評價維度 7. 供應(yīng)商質(zhì)量合約控制（三個方向