蘭剛 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：招聘管理 ,領(lǐng)導(dǎo)力 ,
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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蘭剛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
上午#61548; 喬布斯的偉大成就和創(chuàng)新戰(zhàn)略#61548; 產(chǎn)品篇：洞悉人性#61548; 平臺篇：打通人脈#61548; 營銷篇：激勵(lì)人心#61548; 服務(wù)篇：感動(dòng)人情#61548; 喬布斯的精神之旅#61548; 蘋果的創(chuàng)新你也學(xué)得會(huì)下午模塊一#61548; 引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)運(yùn)用“系列焦點(diǎn)問題工作法“，以圓桌工作坊的形式，群策群力解決企業(yè)變革中遇到的重要工作難題。模塊二#61548; 引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)診斷妨礙團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大挑戰(zhàn)，“系列團(tuán)隊(duì)協(xié)作健身法“，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效能，建立積極高效的團(tuán)隊(duì)文化。...
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上午#61548; 孫正義運(yùn)用孫子兵法的成功實(shí)踐#61548; 要訣一：一流攻守群#61548; 要訣二：道天地將法#61548; 要訣三：智信仁勇嚴(yán)#61548; 要訣四：頂情略七斗#61548; 要訣五：風(fēng)林山火海下午模塊一#61548; 引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)運(yùn)用“系列焦點(diǎn)問題工作法“，以圓桌工作坊的形式，群策群力解決企業(yè)變革中遇到的重要工作難題。模塊二#61548; 引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)診斷妨礙團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大挑戰(zhàn)，“系列團(tuán)隊(duì)協(xié)作健身法“，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效能，建立積極高效的團(tuán)隊(duì)文化。...
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上午#61548; 企業(yè)為什么需要有核心價(jià)值觀？#61548; 將帥之仁：愛人之心，以人為本#61548; 將帥之義：堅(jiān)守原則，公平正義#61548; 將帥之禮：恭敬有禮，相互尊重#61548; 將帥之智：追求真理，團(tuán)隊(duì)智慧#61548; 將帥之信：誠實(shí)守信，言出必行下午模塊一#61548; 引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)運(yùn)用“系列焦點(diǎn)問題工作法“，以圓桌工作坊的形式，群策群力解決企業(yè)變革中遇到的重要工作難題。模塊二#61548; 引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)診斷妨礙團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大挑戰(zhàn)，“系列團(tuán)隊(duì)協(xié)作健身法“，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效能，建立積極高效的團(tuán)隊(duì)文化。...
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上午#61548; 管理能量而非時(shí)間#61548; 能量之源-體能力：能量節(jié)律，無形健身，壓力管理#61548; 能量之用-時(shí)間力：要事，自省思考，人脈網(wǎng)絡(luò)#61548; 能量之聚-專注力：一次一事，資訊管理，持續(xù)改進(jìn)#61548; 能量之躍-領(lǐng)導(dǎo)力：執(zhí)行力，教練力，學(xué)習(xí)力下午模塊一#61548; 引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)運(yùn)用“系列焦點(diǎn)問題工作法“，以圓桌工作坊的形式，群策群力解決企業(yè)變革中遇到的重要工作難題。模塊二#61548; 引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)診斷妨礙團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大挑戰(zhàn)，“系列團(tuán)隊(duì)協(xié)作健身法“，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效能，建立積極高效的團(tuán)隊(duì)文化。...
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上午#61548; 企業(yè)衰落的五個(gè)階段#61548; 一宗罪：戰(zhàn)略迷失#61548; 二宗罪：管理迷信#61548; 三宗罪：客戶迷蹤#61548; 四宗罪：人才迷茫#61548; 五宗罪：慣性迷途下午模塊一#61548; 引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)運(yùn)用“系列焦點(diǎn)問題工作法“，以圓桌工作坊的形式，群策群力解決企業(yè)變革中遇到的重要工作難題。模塊二#61548; 引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)診斷妨礙團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大挑戰(zhàn)，“系列團(tuán)隊(duì)協(xié)作健身法“，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效能，建立積極高效的團(tuán)隊(duì)文化。...
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上午#61548; 戰(zhàn)略管理發(fā)展簡史#61548; 陷阱之一：不見泰山#61548; 陷阱之二：猶疑不決#61548; 陷阱之三：不愿止損#61548; 陷阱之四：充耳不聞#61548; 陷阱之五：用心不專#61548; 陷阱之六：視而不見下午模塊一#61548; 引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)運(yùn)用“系列焦點(diǎn)問題工作法“，以圓桌工作坊的形式，群策群力解決企業(yè)變革中遇到的重要工作難題。模塊二#61548; 引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)診斷妨礙團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大挑戰(zhàn)，“系列團(tuán)隊(duì)協(xié)作健身法“，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效能，建立積極高效的團(tuán)隊(duì)文化。...