黃亨煜老師的內訓課程
課程大綱： 單元：企業(yè)的戰(zhàn)略決定人力資源戰(zhàn)略 一、戰(zhàn)略概述 1、什么是戰(zhàn)略？ 2、什么是策略？ 3、什么是規(guī)劃？ 二、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？ 2、什么是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略？ 3、什么是企業(yè)人力資源規(guī)劃？ 4、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的關系 三、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 第二單元：戰(zhàn)略性人力資源管理的基本問題 一、戰(zhàn)略性人力資源管理的兩個基本問題 二、對企業(yè)“核心層”管理的基本思路 三、對企業(yè)“員工層”管理的基本思路 第三單元：戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內容 一、戰(zhàn)略性的人力資源管理觀念 二、高
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課程大綱： amp;模塊：揭開勝任力模型的神秘面紗 一、什么叫勝任力 二、勝任力的提出 三、勝任力特征的基本內容 四、能力模型與勝任力模型 五、勝任力模型的意義和作用 六、基于核心勝任力的人力資源管理 amp;第二模塊:勝任力模型建立方法 一.勝任力模型建立程序 1.探索#8226;發(fā)現(xiàn)階段 2.設計#8226;建立階段 3.交付#8226;遞交階段 二.立勝任特征模型步驟 1.定義績效標準 2.選取分析效標樣本 3.獲取效標樣本有關勝任特征的數(shù)據(jù)資料 4.建立勝任特征模型 5.證勝任特征模型 三.勝任力模型建立方法:
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時 間課 程 大 綱天上 午9：0012:00部分：人力資源管理總體思路與業(yè)務經理的人事職能總論單元：規(guī)范化人事管理的總體思路—XSJ人事管理模式介紹闡述國際上先進的XSJ人力資源管理的模塊，使直線經理對人事管理有個全貌性的認識。第二單元：現(xiàn)代企業(yè)是如何實現(xiàn)對員工的管理的？從企業(yè)管理者的角度，概要地介紹企業(yè)“搞定”員工的三大方法，介紹管理者的基本職能。第三單元：直線經理人的人事職責直線經理人是干什么的？/有哪些人事職能/應當學會哪些人事技能？ 天下 午13:0017:00第二部分：業(yè)務經理招聘實用面試與評價技術單元：面試的基本概念面試的特點，面試的流程、面試前的準備、面試的場地布置、主考官和副
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課程大綱： 部分：執(zhí)行力的提高與績效管理 ◎什么是執(zhí)行力◎執(zhí)行力提出的意義◎執(zhí)行力的組成 ◎什么是績效管理？◎績效管理與執(zhí)行力的關系 ◎績效管理與企業(yè)價值觀◎績效管理如何與薪酬結構相連接？◎CEO眼中的績效管理◎HR眼中的績效管理 ◎業(yè)務部門眼中的績效管理◎績效管理會給我們帶來什么好處？ ◎績效管理四部曲～PDCA◎績效管理常見的問題探討 ◎績效管理的成功關鍵◎績效管理的策略 ◎我國企業(yè)績效管理中存在的幾個問題與對策 ——討論 第二部分：績效計劃與目標管理 ◎什么是績效計劃◎什么是目標？它包含哪些核心內容？ ◎如何為員工設定目標◎設定合理目標的基
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系列高級課程：基于戰(zhàn)略的人力資源管理課程一、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃 （二天）二、基于勝任力的人力資源開發(fā)與培訓體系的建立（二天）三、民營企業(yè)總經理必學人力資源課程（三天）四、國有企業(yè)人事改革戰(zhàn)略與操作方法（三天）五、現(xiàn)代型企業(yè)總經理必學人力資源課程（二天）六、期權股份的設計與改造（一天）七、基于勝任力的職業(yè)生涯設計（二天）八、基于勝任力的人才素質測評與招聘工作（三天）九、如何成為人力資源高手（三天）十、人力資源總監(jiān)提升課程（二三天）十一、現(xiàn)代企業(yè)領導干部：觀念轉變與人力資源管理開發(fā)總體思路（一天）十二、人事經理的角色定位與人事經理的成長 （一天）十三、培訓師的培訓（三天）系列中級課程：規(guī)
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一、群體、團隊、有效團隊與高效團隊 1. 群體與團隊的差別 2. 團隊與有效團隊 3．有效團隊與高效團隊 4．人為什么要參與到團隊中來？ 5．團隊的效用——有效的團隊 F 練習：數(shù)三角形 二、自信心的來源 什么自信？ 自信是對體力或心理那一種體現(xiàn)？ F 練習: 三、EQ與團隊修煉 我們的潛能很大 是什么因素阻礙了我們取得更大的成功？ 阻礙我們成功的五大情緒智慧要素 4、EQ與IQ之間的關系 5、團隊EQ與團隊合作 四、個人的目標與團隊的目標 1．什么是個人的目標？什么是團隊的目標？ 2．目標的吻合與背離 3．你的急需與希望 4．你覺得本企業(yè)中的急需