總裁班《戰(zhàn)略管理》講座提綱戰(zhàn)略就是干正確的事業(yè)，需要更廣闊的視野和更高的智慧戰(zhàn)術(shù)就是正確地做干事業(yè)，更需要精密設(shè)計(jì)的技巧與堅(jiān)決執(zhí)行的勇氣主要內(nèi)容：第一模塊 觀大勢(shì)：世界及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析1.當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)的狀況與特點(diǎn)2.當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的狀況與特點(diǎn)3.經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思考與研判4.對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的理解和“一帶一路”解析案例分析：區(qū)域經(jīng)濟(jì)板塊新趨勢(shì)第二模塊 聚焦點(diǎn)：行業(yè)形勢(shì)分析1. 警惕敗局思維，避免陷入“爛行業(yè)”2. 未來(lái)有望成為投資的重點(diǎn)扶持領(lǐng)域3. 樹(shù)立產(chǎn)業(yè)思維，尋找投資新機(jī)遇4. 借鑒世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史中的行業(yè)思維案例分析：西北漢子vs山東好漢第

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領(lǐng)導(dǎo)力——未來(lái)是領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)代，而非管理者的時(shí)代課程導(dǎo)入：中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)道何方？什么是領(lǐng)導(dǎo)？影響力視角控制力視角理解領(lǐng)導(dǎo)魅力美國(guó)著名成功心理學(xué)大師拿破侖·希爾博士說(shuō)：“真正的領(lǐng)導(dǎo)能力來(lái)自讓人欽佩的人格。” 香港著名企業(yè)家李嘉誠(chéng)說(shuō)：如果你想做團(tuán)隊(duì)的老板，簡(jiǎn)單的多，你的權(quán)力主要來(lái)自地位，這可來(lái)自上天的緣分或憑仗你的努力和專業(yè)知識(shí)；如果你想做團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖，則較為復(fù)雜，你的力量源自人格的魅力和號(hào)召力。追隨者視角人格視角方略視角互動(dòng)視角理解領(lǐng)導(dǎo)人格魅力激情：自信心 定力 抗挫力責(zé)任感：對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)他人負(fù)責(zé)、對(duì)組織負(fù)責(zé)判斷力：斷勝負(fù)、斷親疏、斷主次理解領(lǐng)導(dǎo)者方略魅力下君盡己之能 中君盡人之力 上君盡人之

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商務(wù)談判技巧一、培訓(xùn)對(duì)象總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理。二、培訓(xùn)天數(shù)課時(shí)：3.5小時(shí) 三、課程目標(biāo)1、掌握商務(wù)談判的策略和技巧2、綜合應(yīng)用商務(wù)談判的策劃和技巧3、贏項(xiàng)目、贏利益、贏合作四、培訓(xùn)成果學(xué)員將能夠掌握以下知識(shí)與技能：有效準(zhǔn)備和進(jìn)行商務(wù)談判的策略和技巧增強(qiáng)商務(wù)談判的心理素養(yǎng)提升商務(wù)談判的話術(shù)水平應(yīng)對(duì)商務(wù)談判常見(jiàn)的難題五、培訓(xùn)內(nèi)容一、談判六準(zhǔn)備1、關(guān)系準(zhǔn)備2、心態(tài)準(zhǔn)備3、心理準(zhǔn)備 4、時(shí)間準(zhǔn)備5、地點(diǎn)準(zhǔn)備6、物質(zhì)準(zhǔn)備二、優(yōu)勢(shì)談判（一）談判開(kāi)局6板斧1、獅子大開(kāi)口2、大驚失色3、勇敢說(shuō)不4、避免敵對(duì)5、勉為其難6、緊咬不放（二）談判中局6錦囊1、推托高層2、

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Presentation and Reporting Skills for Financial Professionals財(cái)務(wù)演講與匯報(bào)技巧獨(dú)家課程34874206210935您是否曾在員工面前說(shuō)話條理不清，思路不明而有失威信？您是否曾因在部門經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議中未能成功匯報(bào)工作而感到挫敗？您是否曾在商業(yè)活動(dòng)的鏡頭前、話筒前緊張過(guò)度而措辭不當(dāng)？您是否曾因?yàn)椴欢c領(lǐng)導(dǎo)溝通而錯(cuò)失晉升機(jī)會(huì)？面對(duì)企業(yè)發(fā)展和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的要求，財(cái)務(wù)人員不僅應(yīng)該具備專業(yè)技能，同時(shí)應(yīng)該具備良好的溝通、匯報(bào)技巧，能夠讓枯燥難懂的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)自己說(shuō)話，并能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)管理提出改善性建議，讓財(cái)務(wù)分析和報(bào)告更具價(jià)值。優(yōu)秀的表達(dá)和邏輯分析能

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高級(jí)財(cái)務(wù)人員商務(wù)談判技巧培訓(xùn)一、培訓(xùn)對(duì)象財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管。二、培訓(xùn)天數(shù)課時(shí)：兩天12學(xué)時(shí)三、課程目標(biāo)1、掌握商務(wù)談判的策略和技巧2、綜合應(yīng)用商務(wù)談判的策劃和技巧3、贏項(xiàng)目、贏利益、贏合作四、培訓(xùn)成果學(xué)員將能夠掌握以下知識(shí)與技能：有效準(zhǔn)備和進(jìn)行商務(wù)談判的策略和技巧增強(qiáng)商務(wù)談判的心理素養(yǎng)提升商務(wù)談判的話術(shù)水平應(yīng)對(duì)商務(wù)談判常見(jiàn)的難題五、培訓(xùn)提綱（10分鐘）案例觀摩:一場(chǎng)商務(wù)談判（視頻20分鐘）案例分析:該場(chǎng)商務(wù)談判的得失之處（討論10分鐘，每組發(fā)言分享3分鐘，合計(jì)25分鐘）課程講授:（60分鐘）一、商務(wù)談判基礎(chǔ)1、商務(wù)談判內(nèi)涵2、商務(wù)談判基本技能二、談判六準(zhǔn)備1、關(guān)系準(zhǔn)備2、心態(tài)

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高級(jí)財(cái)務(wù)人員商務(wù)談判技巧培訓(xùn)一、培訓(xùn)對(duì)象財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管。二、培訓(xùn)天數(shù)課時(shí)：兩天12學(xué)時(shí)三、課程目標(biāo)1、掌握商務(wù)談判的策略和技巧2、綜合應(yīng)用商務(wù)談判的策劃和技巧3、贏項(xiàng)目、贏利益、贏合作四、培訓(xùn)成果學(xué)員將能夠掌握以下知識(shí)與技能：有效準(zhǔn)備和進(jìn)行商務(wù)談判的策略和技巧增強(qiáng)商務(wù)談判的心理素養(yǎng)提升商務(wù)談判的話術(shù)水平應(yīng)對(duì)商務(wù)談判常見(jiàn)的難題五、培訓(xùn)提綱（10分鐘）案例觀摩:一場(chǎng)商務(wù)談判（視頻20分鐘）案例分析:該場(chǎng)商務(wù)談判的得失之處（討論10分鐘，每組發(fā)言分享3分鐘，合計(jì)25分鐘）課程講授:（60分鐘）一、商務(wù)談判基礎(chǔ)1、商務(wù)談判內(nèi)涵2、商務(wù)談判基本技能二、談判六準(zhǔn)備1、關(guān)系準(zhǔn)備2、心態(tài)

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