人才的選用育留課程目標1. 理解績效矩陣及其基本應用2. 學會選人（外部招聘及內部競聘）的方法與技巧3. 學會用人（目標及績效管理）的方法與技巧4. 學會用人（授權管理）的方法與技巧5. 學會育人（培訓與輔導）的方法及技巧6. 學會留人（薪酬與激勵）的方法及技巧培訓課時12天培訓對象人力資源管理者/部門經理/人力資源顧問課程大綱第一講：企業(yè)績效矩陣及應用1、管理者角色定位2、如何從“做事”到“管人理事”3、企業(yè)績效矩陣理解4、績效矩陣的應用之一 ◆ 情景管理：四才管理法5、績效矩陣的應用之二 ◆ 人才的選用育留重點總結：通過本講的學

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招聘與面試技巧課程說明 很多企業(yè)老板制定了前瞻性的宏偉戰(zhàn)略，但因為沒有人才支撐而一再滯后；很多企業(yè)老板擬定了詳細年度目標計劃，但因為人員沒有招聘到位而一再落空。 大多數老板都知道現(xiàn)代企業(yè)的競爭首先是人才的競爭，也知道人才需要適時招聘、提前培養(yǎng)，但如何制定前瞻性、科學合理的人力規(guī)劃一籌莫展；大多數老板也知道招聘面試的重要性，但面試什么、如何面試、面試后如何甄選錄用，倍感困惑，只能跟著感覺走。招聘的最后結果，該招的人沒錄用，跑到競爭對手處與公司競爭；不該錄用的人進來了，往往名過其實，整天造成損失，且請神容易送神難。 著名企業(yè)

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中高層管理技能實戰(zhàn)訓練課程介紹 毛澤東說“路線確定后，干部是關鍵?！爆F(xiàn)實中，一個企業(yè)能否走好，能否走多遠，中高層管理團隊的能力及素質是關鍵。 作為企業(yè)老板，您是否經常覺得： 1、平時感覺人才濟濟，但要開展一項重大任務時卻苦于無人而只好放棄。 2、中高層好象都很忙，但公司目標常常沒有落實，業(yè)績也不盡人意。 3、某位員工業(yè)務能力很強，但提拔后不僅管不住人，連自身業(yè)績也大幅下滑。 4、很想構建一個高素質的管理團隊，但不知從何入手？ 作為企業(yè)管理者，您是否經常覺得： 1、因業(yè)務出色被提拔后，不知如何進行角色轉變？ 2、天天很“忙碌”，但對管理一片“茫然”，只能“盲目

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《高效績效管理》【課程背景】： 各級主管作為目標與績效管理的第一、直接責任人，擔負著本單位、本部門目標與績效管理的主導、組織及實施責任，其績效理念正確與否、績效推行意愿高低、績效管理能力大小往往決定本部門乃至公司績效管理成敗。但現(xiàn)實中往往存在較多問題，導致公司目標與績效管理難以推行或推行效果不佳： 1. 部分主管視目標與績效管理為人力資源部工作，主動性不夠； 2. 部分主管視目標與績效管理為額外工作，積極性不高； 3. 部分主管不知如何推行目標與績效管理，心有余而力不足； 4. 部分主管不知如何設定量化考核指標，

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工作分析與崗位說明書課程說明 “工作分析為人力資源管理基礎”的理念得到廣泛的認可，崗位說明書的撰寫得到廣泛的重視，但大多數公司崗位說明書撰寫后僅成為鎖在抽屜的一疊漂亮文檔，并沒能發(fā)揮應有的作用。究其原因，主要有以下幾點： 1、工作分析程序及方法不科學，工作分析結果不合理，得不到員工的認可 2、仍沒法解決職責重疊、錯位、漏項、交叉諸多現(xiàn)狀問題，沒法有效地組織工作 3、崗位說明書撰寫不規(guī)范、不完善，沒法有效地指導工作 4、崗位說明書與薪酬、考核等結合不緊密，職責沒法有效落實 本課程從實務操作的角度，以顧問公司自主開發(fā)的管理工具輔導學員進行科學的工作分析及規(guī)范的崗位說明書撰寫

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激勵性薪酬設計與管理訓練營課程說明 很多老板說：“錢不是萬能的，但沒錢萬萬不能。所以我拼命發(fā)錢，但令我困惑不解的是：為什么錢越發(fā)越多，員工的滿意度卻越來越低；本想激發(fā)員工積極性，但員工的工作激情卻越來越低；本想吸引人才，但新老員工的矛盾越來越大，不僅新員工難以吸引，連老員工的流失也越來越嚴重?！?究竟“錢”應該怎樣發(fā)呢？ 本課程由創(chuàng)吉威管理顧問公司從事企業(yè)薪酬設計及管理咨詢多年的梁官龍老師主講，從實務的角度把企業(yè)需付出100多萬元費用才能得到的——建立激勵性薪酬系統(tǒng)的工具和方法傳授給學員，讓學員快速掌握激勵性薪酬設計與管理的方法及技

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