趙國忠老師的內訓課程
一．怎樣成為一名優(yōu)秀員工：用故事和案例說明崗位職責的重要性，讓員工意識到 收入=能力、收入=價值、收入=付出，面對問題不是全力應付，而是全力以赴。 二．管理層的領導力與執(zhí)行力：如何增強中層干部的領導力和團隊執(zhí)行力,如何領導團隊、如何提高員工團隊凝聚力和集體榮譽感。（剖析海爾的成功之道） 三．面對競爭，企業(yè)如何發(fā)展：淺析中小民營企業(yè)現狀，面對同業(yè)競爭如何應對，如何留住人才和培養(yǎng)人才，如何創(chuàng)建一個學習型的現代企業(yè)?！ ∷模髽I(yè)文化：感恩的心態(tài)：以感恩的心態(tài)做人、以感恩的心態(tài)做事、以感恩的心態(tài)面對老板。同時讓員工把公司當成自己的家,建立員工的歸宿感（此環(huán)節(jié)需要老板全程配合）。...
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一、破冰之旅――打開心扉接受友情 內容提要： 相互了解促進友誼， 主動接觸隊友，提升自我主動性。 訓練目標： 現場分組，了解企業(yè)營銷團隊的性格比例 營造培訓氣氛，調整學員狀態(tài)?！ 《?、責任篇承擔責任是優(yōu)秀人士的特質 內容提要： 什么是責任 承擔責任管理團隊的責任心 訓練目標： 增強自己對本職工作的責任感 停止團隊中的抱怨與責怪 學會成為工作生活中的責任者 三、心態(tài)篇態(tài)度決定一切 內容提要： 良好的心態(tài)來源于自己 透過現場活動，體驗并觀察積極心態(tài)的重要性 健康心態(tài)將決定你的成就 發(fā)生了什么并不重要，重要的是你面對它的態(tài)度態(tài)度決定一切 訓練目標： 透過
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一 團隊建設中的問題 1 重視團隊成員的差異?！ 。ㄨb定）大腦HBDI說?！ 。y試）《你對差異的認識》（表格） （講授）多元智能說?！ ∪￠L補短，達成認同?！ 〔町愂峭苿咏M織前進的動力?！ ? 團隊成員的心態(tài)定位 ?。ɑ顒樱睹罱膺B環(huán)套》 ?。ǚ窒恚﹫F隊中四種不同的人和四種不同的心態(tài)?！ ? 正確面對部下的埋怨。 ?。ㄖv授）長久的埋怨和牢騷會使團隊成員的合作產生困難。 ?。ㄓ螒颍洞竽粗噶睢贰 。ǚ窒恚┴熑胃惺箞F隊成員快樂起來?！ 《?人際溝通和壓力管理 ?。嵘恚摧啽P大按摩〉 人人為我，我為人人！ ?。ìF象）溝通就是告訴?！ 贤ň褪俏腋嬖V你。 溝通就是討論?！ 贤ň褪敲?
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、 習慣是企業(yè)文化——好的習慣是生產力 1.塑造員工習慣來打造企業(yè)文化 2.與企業(yè)文化相關的行為習慣 第二、 習慣一：主動進取 1.引言 2.接受自我、接受公司 3.學會搶活做 4.不進則退——選擇奮進 第三、 習慣二：友好合作 1.引言 2.學會立足全局 3.不與人斗，與自己斗 4.友好合作 5.重視積累 第四、 習慣三：敬業(yè)到位——責任與承諾 1.引言 2.責任與承諾 3.到位 第五、 習慣四：服從服務——組織里的分子 1.引言 2.服從的涵義 3.影響服從的因素 4.服從的參照系 第六、 習慣五：謙虛低調——事本位克服官僚主義 1.引言
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一、吸引核心團隊的秘密 1、包裝和有效介紹公司與產品的方法 2、提升公司顧客、產品的市場分析 3、策劃公司發(fā)展的遠景展望 二、團隊快速建設的方法 4、改變團隊結構的幾種形式與內容策劃 5、新團隊的建設流程策劃 6、把握新團隊建設的三道關 7、培訓流程的安排和內容的策劃 9、培訓中的分享與溝通 三、實習模擬分組是實戰(zhàn)的開始 10、培訓學習與沙盤模擬 11、沙盤模擬與實戰(zhàn)工作 四、科學的晉升和激勵制度是高效團隊執(zhí)行的保障 12、高效團隊需要什么樣的晉升和制度 13、怎樣設計符合高效團隊需要的晉升和制度（案例） 五、永不停息的挑戰(zhàn)是企業(yè)活力的關鍵 14、人生就是